人力資源管理課程體系

模塊一:人力資源管理的角色演變—認(rèn)識HRBP1、人力資源管理現(xiàn)狀與管理模式的轉(zhuǎn)變2、轉(zhuǎn)型中的人力資源—BP的角色定位模塊二:雇主品牌與人力資源管理1、什么是品牌2、雇主品牌的構(gòu)成3、雇主品牌與人力資源管理4、確定EVP(雇主價值主張)5、識別戰(zhàn)略對核心人才的要求與驅(qū)動模塊三:如何提升零售業(yè)雇主品牌1、外部品牌:以提高企業(yè)在人才市場的知名度和美譽度,吸引人才市...

 講師:程鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程大綱:一、管理概述1、什么是管理2、管理的職能3、管理者的角色與技能二、人力資源管理概述1、人力資源概念:資源是“資財來源”(《辭?!罚?,資源是為了創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動的一切要素。2、人力資源管理的定義3、人力資源管理基本功能4、人力資源管理的內(nèi)容三、職位管理1、如何進行職位分析?職位在公司架構(gòu)中的產(chǎn)出期望職位在公司運作/流程中的作用職位在公司中...

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一、管理概述1、什么是管理2、管理的職能3、管理者的角色與技能二、人力資源管理概述1、人力資源概念:資源是“資財來源”(《辭?!罚?,資源是為了創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動的一切要素。2、人力資源管理的定義3、人力資源管理基本功能4、人力資源管理的內(nèi)容三、職位管理1、如何進行職位分析?職位在公司架構(gòu)中的產(chǎn)出期望職位在公司運作/流程中的作用職位在公司中的宏觀環(huán)境...

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部分人力資源管理的核心概念與非人力資源主管的角色認(rèn)知學(xué)員問題導(dǎo)入:這些工作都是人力資源部的事么?部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作?人力資源、人力資本之區(qū)別用企業(yè)實例討論如何理解人力資源管理的核心模塊直線部門主管如何與人力資源部配合要熟悉了解公司主要人事管理制度與人事作業(yè)流程尊重人力資源部門的專業(yè)性共同參與公司人力資源部的統(tǒng)一工作安排主動承擔(dān)部門內(nèi)部的人...

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  單元:人力資源管理概述  1.為什么GE成為優(yōu)秀的公司?  2.人力資源在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用  3.人力資源管理工作分工  第二單元:組建勝利之師  1.招聘的流程  2.內(nèi)招和外聘  3.選才中的定位  4.雇傭中的誤區(qū)  5.挑選勝利之師  6.舉例:銷售人員招聘  7.招聘的流程  8.結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化面試  9.面試中的時間分配  10.如何看...

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【課程大綱】單元人力資源規(guī)劃與工作分析n管理之道,理念先行---人是資源么n員工不僅是“資源”,更是“資本”!n敬人者,人恒敬之。n8分人才,9分使用,10分待遇。n人力資源規(guī)劃的內(nèi)容n制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序u戰(zhàn)略分析,信息收集u現(xiàn)狀核查,人力盤點u定性定量結(jié)合,供求預(yù)測u編制總規(guī)劃與分項計劃u評價執(zhí)行,后續(xù)修正n人力資源規(guī)劃的技術(shù)路線圖n人力規(guī)劃案...

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【課程大綱】單元人力資源管理的核心概念與部門主管的角色認(rèn)知ü人力資源工作,理念先行n員工不僅是“資源”,更是“資本”!n敬人者,人恒敬之。n80/20法則與彼德原理的啟發(fā)。ü人力資源、人力資本之區(qū)別ü小組討論:部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作?n人力資源管理對“企業(yè)”的意義n人力資源管理對“部門”的意義n人力資源管理對“員工”的意義ü學(xué)員看圖說話:在日...

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【課程大綱】講、直線經(jīng)理的人力資源管理1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2、直線經(jīng)理懂得人力資源管理的好處3、直線經(jīng)理知名力的來源4、直線經(jīng)理的管理職責(zé)與角色5、直線經(jīng)理與人力資源部門的配合6、直線經(jīng)理的日常人力資源管理7、以人為本是直線經(jīng)理的成功之道第二講、直線經(jīng)理如何實施人才甄選1、優(yōu)秀人才的基本特征2、知名企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)舉例3、人力資源部和直線經(jīng)理...

 講師:何余雄咨詢電話:010-82593357下載需求表


講、直線經(jīng)理的人力資源管理1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2、直線經(jīng)理懂得人力資源管理的好處3、直線經(jīng)理知名力的來源4、直線經(jīng)理的管理職責(zé)與角色5、直線經(jīng)理與人力資源部門的配合6、直線經(jīng)理的日常人力資源管理7、以人為本是直線經(jīng)理的成功之道第二講、直線經(jīng)理如何實施人才甄選1、優(yōu)秀人才的基本特征2、知名企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)舉例3、人力資源部和直線經(jīng)理的職責(zé)4、招...

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模塊一:卓越項目管理者的人才管理與團隊建設(shè)1、什么是人才管理2、人才管理與項目人力資源管理的主要區(qū)別,人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力4、項目管理者如何人才管理技能來打造一支卓越的團隊5、卓越項目管理者的人才管理實務(wù)與要求案例分享:華為人才管理的成功之道行動學(xué)習(xí)研討:職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二:物色人才----卓越...

 講師:魏及淇咨詢電話:010-82593357下載需求表


部分人力資源管理的基本概念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)-企業(yè)經(jīng)營的四個階段-部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作?-人事、人力資源、人力資本之區(qū)別-用簡單的實例來看看什么是人力資源管理-主管心態(tài)的誤區(qū)-人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作-人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn):企業(yè)內(nèi)部與外部-后人力資源管理的未來發(fā)展趨勢-案例討論:老劉的迷惑----如何轉(zhuǎn)變直線經(jīng)理的人力資源管理方式第二...

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部分 人力資源管理的基本概念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)-企業(yè)經(jīng)營的四個階段-部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作?-人事、人力資源、人力資本之區(qū)別-用簡單的實例來看看什么是人力資源管理-主管心態(tài)的誤區(qū)-案例分析:廣廈重慶一建的贏家管理-人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作-人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn):企業(yè)內(nèi)部與外部-后人力資源管理的未來發(fā)展趨勢-案例討論:老劉的迷惑----如...

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【課程背景】企業(yè)的非人力資源部門的直線經(jīng)理往往存在一些關(guān)于人力資源管理的觀念上的誤區(qū):首先,直線經(jīng)理往往忙于專業(yè)工作,忙于業(yè)務(wù)工作,而錯誤地認(rèn)為人力資源工作是人力資源部門的事情,與己無關(guān)。其次,直線經(jīng)理對人力資源管理的有關(guān)規(guī)定和工作流程漠不關(guān)心,認(rèn)為這不是自己的業(yè)務(wù)范疇,所以經(jīng)常不自覺地做出有悖人力資源管理規(guī)定的事情。另外,在人力資源管理操作中,大多數(shù)直線經(jīng)...

 講師:陳琦咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程時間:2-3天,6小時/天課程對象:該課程適用于企業(yè)組織中的從事管理工作的非人力資源部門工作人員以及人力資源工作者。?課程背景:企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭,而一個企業(yè)的人力資源管理工作成效的好壞,在很大程度上講,重要不是取決于人力資源管理部門及其工作成效,而是取決于直線經(jīng)理在人力資源管理方面的意識和作為。但是直線經(jīng)理往往因績效或工齡得以晉升,所以,當(dāng)...

 講師:趙成國咨詢電話:010-82593357下載需求表


【課程背景】在當(dāng)今,激烈的商業(yè)競爭的焦點不再是傳統(tǒng)資源,無疑轉(zhuǎn)向科技與知識的競爭。而科技與知識的競爭歸結(jié)到底就是人才的競爭,只要有了人才,技術(shù)、產(chǎn)品、資本都會隨之而來,企業(yè)也才能在市場競爭中取得優(yōu)勢。所以,看一家企業(yè)是否有充分的核心競爭力,就看他擁有的人才數(shù)量,開發(fā)和使用人才的能力。我們一直有一個觀點,直線經(jīng)理(業(yè)務(wù)經(jīng)理)才應(yīng)該是企業(yè)人力資源第一經(jīng)理,是企業(yè)...

 講師:陳永咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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