企業(yè)文化課程體系
工作坊-企業(yè)文化落地工作坊 課時(shí)：2H
企業(yè)文化落地工作坊（一天）一、工作坊適用情景1.企業(yè)文化行為規(guī)范出臺(tái)后，如何與業(yè)務(wù)行為、管理行為結(jié)合，落實(shí)文化考核的場(chǎng)景及開(kāi)展文化考核試點(diǎn)成為必然選擇；2.企業(yè)文化體系構(gòu)建后，如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略一起，協(xié)同指導(dǎo)和推進(jìn)近期核心業(yè)務(wù)，成為企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)落地的關(guān)鍵；3.企業(yè)文化理念宣貫過(guò)后，如何與員工尤其基層員工的工作結(jié)合，讓員工切實(shí)感受到文化建設(shè)變化，成為文化...
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工作坊-企業(yè)文化共識(shí)工作坊 課時(shí)：6H
企業(yè)文化共識(shí)工作坊（一天）一、工作坊適用情景1.前期企業(yè)文化理念體系由咨詢公司或者少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)確立，后期中層管理者需要深入?yún)⑴c、理解和帶頭宣貫；2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生變動(dòng)，部分詞條進(jìn)行了迭代更新，需要中層管理者理解更改的原因并認(rèn)同更改的必要性與具體的內(nèi)容；3.公司新招入一批員工，在給大家解讀了文化理念體系后，需要進(jìn)一步確認(rèn)共識(shí)，并讓大家對(duì)文化產(chǎn)生親近感和認(rèn)同感...
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企業(yè)文化帶給企業(yè)的價(jià)值 課時(shí)：6H
企業(yè)文化帶給企業(yè)的價(jià)值培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)內(nèi)容：第一節(jié)：企業(yè)文化（0.5小時(shí)）一．企業(yè)文化企業(yè)文化，或稱組織文化（CorporateCulture或OrganisationalCulture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象二．企業(yè)文化構(gòu)成（一）核心價(jià)值觀體系（二）道德標(biāo)準(zhǔn)與行為方式三、企業(yè)文化是做什么的？第二節(jié)：企業(yè)...
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講：企業(yè)文化建設(shè)的根基：文化概說(shuō)一、尋根溯源認(rèn)識(shí)文化（一）文化的三層含義（二）文化的作用（三）文化的構(gòu)成二、案例分析（一）案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”（二）案例分析：本案例對(duì)你的啟發(fā)（三）小結(jié)：文化是一群人共同行為習(xí)慣和傳統(tǒng)背后反映出來(lái)的行為范式和價(jià)值觀念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四個(gè)巨人（二）文化塑造了人的行為方式（三）對(duì)抗文化等于選擇死...
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一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略管理的意義(一)戰(zhàn)略管理能力(二)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位(三)戰(zhàn)略思考的基本觀點(diǎn)三、戰(zhàn)略管理的八大原則(一)目標(biāo)集聚原則(二)價(jià)值效能原則(三)簡(jiǎn)單原則(四)重強(qiáng)原則(五)無(wú)形資產(chǎn)原則(六)客戶價(jià)值大化原則(七)實(shí)驗(yàn)原則(八)時(shí)間原則四、戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)與整合(一)戰(zhàn)略思維方式(二)戰(zhàn)略管理：認(rèn)識(shí)先行五、戰(zhàn)略管理的理論模式(一)企業(yè)...
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簡(jiǎn)要提綱：講：企業(yè)文化建設(shè)的根基：文化概說(shuō)一、尋根溯源認(rèn)識(shí)文化（一）文化的三層含義（二）文化的作用（三）文化的構(gòu)成二、案例分析（一）案例分析："潛藏在行為表形背后的迷霧"（二）案例分析：本案例對(duì)你的啟發(fā)（三）小結(jié)：文化是一群人共同行為習(xí)慣和傳統(tǒng)背后反映出來(lái)的行為范式和價(jià)值觀念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四個(gè)巨人（二）文化塑造了人的行...
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講：企業(yè)文化建設(shè)的根基：文化概說(shuō)一、尋根溯源認(rèn)識(shí)文化（一）文化的三層含義（二）文化的作用（三）文化的構(gòu)成二、案例分析（一）案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”（二）案例分析：本案例對(duì)你的啟發(fā)（三）小結(jié)：文化是一群人共同行為習(xí)慣和傳統(tǒng)背后反映出來(lái)的行為范式和價(jià)值觀念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四個(gè)巨人（二）文化塑造了人的行為方式（三）對(duì)抗文化等于選擇死...
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企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)》課程大綱： 篇團(tuán)隊(duì) 一、團(tuán)隊(duì) 二、團(tuán)隊(duì)的幾種常見(jiàn)類型 三、團(tuán)隊(duì)的作用 ?。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)效果測(cè)試 ?。ǘ﹫F(tuán)隊(duì)的作用 第二篇團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路 一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)16個(gè)角度 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)4個(gè)系統(tǒng) 三、企業(yè)管理的箴言 第三篇團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù) 一、愿景與目的 ?。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)的愿景 ?。ǘ┠繕?biāo) 1.目標(biāo)內(nèi)容 2.目標(biāo)設(shè)定的SMART法...
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講：企業(yè)文化建設(shè)的根基：文化概說(shuō) 尋根溯源認(rèn)識(shí)文化 文化的三層含義 文化的作用 文化的構(gòu)成 案例分析 案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧” 案例分析：本案例對(duì)你的啟發(fā) 人是文化塑造的 塑造文化的四個(gè)巨人 文化塑造了人的行為方式 對(duì)抗文化等于選擇死亡 文化的力量 案例分享“建設(shè)員工樂(lè)業(yè)的福田” 案例分享“建設(shè)員工的精神家園” ...
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講：企業(yè)文化建設(shè)的根基：文化概說(shuō)一、尋根溯源認(rèn)識(shí)文化（一）文化的三層含義（二）文化的作用（三）文化的構(gòu)成二、案例分析（一）案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”（二）案例分析：本案例對(duì)你的啟發(fā)（三）小結(jié)：文化是一群人共同行為習(xí)慣和傳統(tǒng)背后反映出來(lái)的行為范式和價(jià)值觀念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四個(gè)巨人（二）文化塑造了人的行為方式（三）對(duì)抗文化等于選擇死...
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課程大綱： 開(kāi)篇：由兩個(gè)企業(yè)的興衰看企業(yè)文化 一、世界企業(yè)文化透視 日本崛起的奧秘 美國(guó)企業(yè)文化的覺(jué)醒 西方企業(yè)文化的可借鑒之處 中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展 二、企業(yè)文化的本質(zhì)與作用 企業(yè)文化的內(nèi)涵與本質(zhì) 企業(yè)文化的作用 三、企業(yè)為什么需要企業(yè)文化 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚企業(yè)文化 公司的愿景需要員工的認(rèn)同 四、優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化展示 麥當(dāng)勞與微...
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開(kāi)篇：由兩個(gè)企業(yè)的興衰看企業(yè)文化 一、世界企業(yè)文化透視 -日本崛起的奧秘 -美國(guó)企業(yè)文化的覺(jué)醒 -西方企業(yè)文化的可借鑒之處 -中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展 二、企業(yè)文化的本質(zhì)與作用 -企業(yè)文化的內(nèi)涵與本質(zhì) -企業(yè)文化的作用 三、企業(yè)為什么需要企業(yè)文化 -知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚企業(yè)文化 -公司的愿景需要員工的認(rèn)同 四、優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化展示 -麥當(dāng)勞...
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梁永存-TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程介紹:您，已經(jīng)具備一名專業(yè)培訓(xùn)師的基礎(chǔ)素質(zhì)，擁有滿腹的學(xué)問(wèn)和別人所不擁有的經(jīng)歷、體驗(yàn)，卻不知如何在最短的時(shí)間走上培訓(xùn)講臺(tái)，將您成功的經(jīng)驗(yàn)、心得與他人分享，幫助更多的人盡快走向成功；您，已經(jīng)走向了培訓(xùn)講臺(tái)，但是培訓(xùn)效果總不盡人意，不知要怎么才能在最短時(shí)間內(nèi)提高自己的培訓(xùn)質(zhì)量；作為一名培訓(xùn)講師，如何塑造職業(yè)形象，增強(qiáng)感染力，提高專業(yè)水平，尋求更大突破？TTT...
