如何應(yīng)對(duì)上司中的小人

 作者:王亞軍    1388

打敗虛偽型上司的方法只有一個(gè),那就是比他更虛偽。這并非說你只要笑臉對(duì)人就可以,而是要拋棄你所謂的道德觀念,讓自己從一個(gè)君子變成小人,然后再變成偽君子。要比上司更壞,要比他更會(huì)使陰謀,要比他更能忍耐,甚至還要比他能豁得出去。捫心自問,你可以做一個(gè)偽君子嗎?你可以面不改色地害人嗎?即使這是打敗你上司的唯一方法,你可以嗎?我相信絕大部分人都做不到。

做不到是正常的,因?yàn)槟闶呛萌?,你守著某些?biāo)準(zhǔn),這只是一個(gè)選擇,而絕對(duì)不是錯(cuò)誤。但既然做出了選擇,你就得承擔(dān)選擇的后果,那就是你沒有辦法戰(zhàn)勝虛偽型上司,只有繳械投降了。

虛偽型上司是真正的偽君子,你不喜歡他們就是得罪他們,而得罪了這群人是件成本很高的事情。與虛偽型上司最好的相處之道就是強(qiáng)迫自己去喜歡他們,讓自己感覺到他們的存在是有價(jià)值的,是對(duì)你有利的。 唯有這樣,你才可能潛伏下去,等待最后反攻的機(jī)會(huì)。

如何應(yīng)對(duì)自私的上司

自私的上司常??紤]的只是他個(gè)人的利益,他從不站在集體的立場上考慮問題,更不會(huì)替下屬著想。為了滿足他個(gè)人的利益,他可以置集體或下屬于不顧,甚至不惜犧牲集體或下屬的利益。

在與自私的上司相處時(shí)應(yīng)該注意:

 如何應(yīng)對(duì) 上司 小人 應(yīng)對(duì) 如何

擴(kuò)展閱讀

輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置?8月1日20時(shí)38分,在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴,陷入極度無助、求告無門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


武大圖書館“性騷擾”事件思考2:輿情應(yīng)對(duì)不能坐等“上級(jí)安排”7月 31日晚,武漢大學(xué)校長接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者電話采訪,回應(yīng)輿情。校長能夠公開回應(yīng),本來是好事,但卻因一句“等上級(jí)的安排”,令輿論嘩然,引發(fā)

  作者:沈志勇詳情


武大“性騷擾”事件思考1:輿論審判易反噬,輿情應(yīng)對(duì)須實(shí)事求是7 月 25 日,此前曾備受矚目的“武漢大學(xué)圖書館性騷擾事件”,終于迎來了一審判決:不能認(rèn)定男生肖某某針對(duì)特定對(duì)象實(shí)施了性騷擾,駁回女生楊某

  作者:沈志勇詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


出版社網(wǎng)站,雞肋!雞肋!  隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊,出版社辦門戶網(wǎng)站,早已不是什么新鮮事兒,甚至至今仍沒有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站,讓人不免心生無奈。大多出版社網(wǎng)站的主要

  作者:劉東明詳情


隨著世界各國對(duì)能源需求的不斷增長和環(huán)境保護(hù)的日益加強(qiáng),清潔能源的推廣應(yīng)用已成必然趨勢?! ?012年,我國對(duì)外石油依存度高達(dá)75,這意味著石油成為了對(duì)外依賴程度最高的能源種類。即使是煤炭生產(chǎn)大國,2

  作者:劉巍詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有