“空降兵”團隊的困惑:誰吃了我的奶酪?
作者:肖陽 495
即采用何種導向的考核政策,與管理者自身領導力密切相關。
領導力強則以過程導向為主,領導力弱則以結果導向為主,二者之間必須匹配。
今日切記:
導向決定細節(jié),細節(jié)決定勝敗
在建立績效考核體系時,管理者大多很關心應該設定什么樣的指標,每個指標又應該具體設定什么數(shù)值。上下級為此爭論不休,管理者為此殫精竭慮。細節(jié)決定勝敗,但誰來決定細節(jié)?政策的方向和導向如果出現(xiàn)差錯,細節(jié)上必然做不好,即使做好了,有時也會南轅北轍,越偏越遠。
擴展閱讀
管理者的“奶酪”是什么 2023.04.25
每一個管理者在現(xiàn)實的組織生活中,都會面對這樣一個十分現(xiàn)實而又無法回避的問題:我需要的究竟是什么呢?是金錢?是優(yōu)越的工作條件?是職位的快速晉升和權力的無限膨脹?是工作的最佳績效,是員工的高度滿意度,還是
作者:李名梁詳情
管理者的“奶酪”是什么? 2023.04.25
管理者的“奶酪”是什么?每一個管理者在現(xiàn)實的組織生活中,都會面對這樣一個十分現(xiàn)實而又無法回避的問題:我需要的究竟是什么呢?是金錢?是優(yōu)越的工作條件?是職位的快速晉升和權力的無限膨脹?是工作的最佳績效,
作者:李名梁詳情
從朱新禮的困惑談民營企業(yè)的人才轉型之 2023.04.06
一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個問題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過,能力居次。但是隨著企業(yè)正常運轉起來,需要科學規(guī)范的管理時,創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要
作者:姜燕芬詳情
變局下的營銷團隊與渠道商管理 2023.04.06
受博瑞森圖書的邀請,在上海博庫書城組織了一次讀者見面會,演講的題目是《變局下的營銷團隊與渠道商管理》。現(xiàn)將主要溝通內容,梳理如下?! ∫?、現(xiàn)在和以前有什么不一樣了? 1、企業(yè)環(huán)境快、亂、躁 近
作者:賈同領詳情
從中國女排看企業(yè)團隊建設 2023.03.30
中國女排在80年代獲得過“五連冠”的輝煌,“鐵榔頭”郎平也成為了中國女排的代名詞。筆者還記得那時候的年畫都曾有郎平獲獎的圖片,因為那時候百廢待興,中國女排成為了當時國人的模范和驕傲。隨后中國女排中間起
作者:賈同領詳情
笑傲終端實戰(zhàn)案例:對手的漠視就是我的 2023.03.28
一個顧客走到我們柜臺,問格力的那個紅色的多少錢,因為她的朋友都是在專賣店買的,她想多了解一下情況,并把專賣店的價格告訴了我。我說這里的價格要貴一點,因為服務有保證,并趁機向她介紹了我們的海信空調。
作者:高定基詳情
版權聲明:
本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3一定要脫離產(chǎn)品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1420
- 7輔警或迎來轉正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38