為什么“消費(fèi)者不總是對(duì)的”?
作者:肖陽 766
行業(yè)中原本處于相對(duì)弱勢(shì)的企業(yè),通常都有“攪局”意識(shí),有人稱之為“顛覆式”營(yíng)銷。
其表現(xiàn)在營(yíng)銷手法上,就是比較另類,“炒作心理”很濃,長(zhǎng)大后也丟不掉小家子氣。
過去成功的經(jīng)驗(yàn),往往會(huì)成為他們將來失敗的根源,忘記了如何練好內(nèi)功,企業(yè)就只會(huì)停留在二流水平。
“消費(fèi)者不總是對(duì)的”但這不代表“消費(fèi)者總是不對(duì)”,短期是有限理性,長(zhǎng)期則是完全理性。
就如邏輯學(xué)中那句著名的論斷,“你可以在一定時(shí)間內(nèi)愚弄所有人,也可以在所有時(shí)間里愚弄一些人,但不可能在所有時(shí)間里愚弄所有人”。
西方營(yíng)銷理論在中國(guó)的局限性
以“營(yíng)銷學(xué)之父”科特勒為代表的西方營(yíng)銷理論,其博大精深令人嘆為觀止。
由于接觸市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較早,他們系統(tǒng)地總結(jié)出了營(yíng)銷的客觀規(guī)律和具體方法,為后來者提供了指路的明燈。
但必須注意的是,其理論產(chǎn)生于西方經(jīng)濟(jì)環(huán)境的宏觀背景下,其服務(wù)的對(duì)象也是發(fā)達(dá)國(guó)家各經(jīng)濟(jì)實(shí)體,故而有別于中國(guó)國(guó)情。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越完善,信息不對(duì)稱的現(xiàn)象就會(huì)越少。但目前的中國(guó),信息不對(duì)稱的問題比較嚴(yán)重,由此會(huì)產(chǎn)生許多市場(chǎng)判斷失靈的特殊現(xiàn)象,這也是西方學(xué)者無法深切感受到的。
“消費(fèi)者不總是對(duì)的”這種情況在中國(guó)更為突出。
擴(kuò)展閱讀
武大圖書館“性騷擾”事件思考3:及時(shí) 2025.09.09
武大圖書館“性騷擾”事件思考3:及時(shí)回應(yīng)輿情為什么這么難?此次事件從最初女性當(dāng)事人通過網(wǎng)絡(luò)曝光(2023 年 10 月 11 日下午),到現(xiàn)在將近 2 年,武漢大學(xué)始終對(duì)事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年
作者:沈志勇詳情
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難? 2025.04.08
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個(gè)普遍存在的復(fù)雜問題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是:一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)
作者:王韻壹詳情
《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來》能為企業(yè)解決什么 2025.03.17
新開門店的白板期要做些什么 2025.03.06
新店開張,肯定要熱鬧幾天。來幫忙的伙伴,自家親朋好友,多年積累的社會(huì)關(guān)系和客戶資源,被免費(fèi)小禮物派送吸引進(jìn)來的路人,各色人等在店里摩肩擦踵。無論是大紅還是小紅,新店開業(yè)前幾天,營(yíng)業(yè)額總是要紅幾天的。不
作者:潘文富詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
京東京準(zhǔn)通在下一盤什么棋? 2025.02.18
年初欣聞騰訊入股京東,心想正是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);5月份,幾經(jīng)曲折的京東終于在納斯達(dá)克上市,深感不易;9月份,發(fā)現(xiàn)京東在微信上的一級(jí)入口上線,并大派紅包,欣然加入紅包軍;中秋節(jié)嘗到了微信廣點(diǎn)通中京東商戶的美味大
作者:劉東明詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





