順德老板：不敢拼殺海外

　　順德區(qū)科榮電器有限公司營(yíng)銷總經(jīng)理邱明卻認(rèn)為：除了宏觀調(diào)控外，順德老板的意識(shí)也是重要原因。當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，暴利與投機(jī)已經(jīng)成為美好的回憶，歷史不可能再重演那段讓人心驚肉跳的暴利時(shí)代，順德的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)家電已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代。但此時(shí)，很多順德老板的心態(tài)依然固守在一只電飯煲賺100元的時(shí)代，因此，對(duì)現(xiàn)在只賺20元的生意是不知如何下手去做。

　　順德東菱電器銷售公司中國(guó)區(qū)域總經(jīng)理沈關(guān)學(xué)在接受本報(bào)記者采訪時(shí)也深表同感。他說：“順德民營(yíng)企業(yè)老板目前所缺少的是膽識(shí)。海外市場(chǎng)的廣闊讓眾多順德企業(yè)都有用武之地，為什么不出去闖一下？江浙一帶的不少民營(yíng)企業(yè)家，了解多個(gè)國(guó)家的國(guó)情和經(jīng)濟(jì)情況，有一定的世界性眼光和企業(yè)戰(zhàn)略眼光，且膽量大，敢于去國(guó)際市場(chǎng)拼殺。相比之下，順德的民營(yíng)企業(yè)老板在這些方面差距甚大。”

　　順德老板：不敢再做品牌

　　拋開宏觀調(diào)控的層面，企業(yè)是否能夠勇往直前？黃榮不能給自己一個(gè)答案。他說，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以配套加工起家的順德家電企業(yè)越來越注重加工制造，很多企業(yè)甚至都中止了做品牌的念頭，一心一意做起了OEM。時(shí)至今日，面對(duì)浙江、江蘇和山東等國(guó)內(nèi)品牌的挑戰(zhàn)，面對(duì)外資品牌咄咄逼人的攻勢(shì)，順德的企業(yè)似乎顯得有點(diǎn)力不從心。

　　有關(guān)資料表明，上世紀(jì)九十年代初，海爾、TCL、長(zhǎng)虹的規(guī)模與美的、科龍不相上下，而現(xiàn)在海爾年產(chǎn)值達(dá)1000億元，TCL也超過300億元，并發(fā)展成為以電視、手機(jī)、電腦等產(chǎn)業(yè)為主的一個(gè)國(guó)際化多元化產(chǎn)業(yè)王國(guó)，企業(yè)規(guī)模遠(yuǎn)在順德單個(gè)企業(yè)之上。究其原因，是它們?cè)陟柟虃鹘y(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，迅速邁進(jìn)科技含量高、利潤(rùn)豐厚的電腦、手機(jī)等領(lǐng)域，而順德企業(yè)依然守著自己的一畝三分地，眼看著一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇從眼皮底下溜走。

　　為什么會(huì)這樣？順德企業(yè)也在問自己。長(zhǎng)期以來，順德企業(yè)沒有形成核心技術(shù)和依賴于核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力是順德家電企業(yè)的致命傷，也是順德家電企業(yè)陷入泥潭后遲遲難以自我突破的瓶頸制約。據(jù)科技局的統(tǒng)計(jì)，在順德家電業(yè)內(nèi)，真正擁有核心技術(shù)的企業(yè)并不多，每年上報(bào)的2000多項(xiàng)專利申請(qǐng)中，以實(shí)用新型專利居多，發(fā)明創(chuàng)造則少之又少。

　　創(chuàng)新之痛導(dǎo)致的模仿之風(fēng)是順德文化的劣根所在，誠(chéng)如黃榮的企業(yè)一樣，從消毒柜發(fā)展到燃?xì)庠罹摺㈦姶艩t之類的產(chǎn)品，除消毒柜是自我研發(fā)外，其他的產(chǎn)品都是OEM過來的。黃榮坦稱：“目前順德企業(yè)有哪家是只做單一產(chǎn)品的廠家？一些企業(yè)要進(jìn)入小家電，更多的是將燃?xì)庠罹?、吸油煙機(jī)、電熱水器、電磁爐、電風(fēng)扇等一攬子而上，給我們很大的壓力，所以，為了活下去，有條件要上，沒條件用OEM也要上，沒有人去想另辟蹊徑的?！逼髽I(yè)間相互模仿、抄襲、跟風(fēng)，產(chǎn)品競(jìng)相壓價(jià)、千人一面，惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果只能是“兄弟鬩墻”和越做越辛苦。近年來，順德能引起外界轟動(dòng)的事情只剩下同城廝殺，包括之前的“萬神之爭(zhēng)”、“兩萬之爭(zhēng)”和現(xiàn)在的“美的和科龍爭(zhēng)雄”、“美的和格蘭仕爭(zhēng)霸”等。

　　順德企業(yè)：不敢升級(jí)

　　“企業(yè)不是沒有努力，進(jìn)入2004年，包括我的企業(yè)在內(nèi)的順德企業(yè)的內(nèi)部變革就比以往時(shí)候更頻繁一些。所不同的是有的企業(yè)在大刀闊斧中進(jìn)行，有的企業(yè)在悄然無聲中進(jìn)行，但是收效甚微?！秉S榮表示。

　　黃榮也希望政府能夠引導(dǎo)著他們前進(jìn)。實(shí)際上，近年來，順德區(qū)政府也在加大產(chǎn)業(yè)升級(jí)的力度，“家電產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，新興產(chǎn)業(yè)做大”，這是順德區(qū)政府對(duì)未來發(fā)展的定位，并將家電與電子信息、機(jī)械制造等一起列為順德八大產(chǎn)業(yè)，并積極促成順德企業(yè)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。

　　但龍頭企業(yè)的多元化擴(kuò)張結(jié)果讓順德產(chǎn)業(yè)升級(jí)的底氣不足。順德去年以來極力打造汽配業(yè)，美的集團(tuán)、科龍集團(tuán)等應(yīng)聲進(jìn)入汽車行業(yè)，但一年多過去了，除了此前的豪言在耳，卻沒有看見車的影子，順德的汽配業(yè)支撐點(diǎn)被普遍懷疑。家具、花卉、機(jī)械制造等也僅僅只是順德產(chǎn)業(yè)多元化的努力方向，但在這些行業(yè)中并沒有產(chǎn)生一個(gè)具有全國(guó)性影響力的品牌，未來格局如何誰也沒有底。

　　黃榮坦言：“經(jīng)過20多年的發(fā)展，對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，順德很多老板已經(jīng)找不到感覺了。”順德從“兩家一花”到打造“八大金剛”，順德企業(yè)對(duì)目前的狀況是欲變不能，發(fā)展高附加值的高新技術(shù)產(chǎn)品，本地沒有這個(gè)條件，企業(yè)也沒有足夠的人才?，F(xiàn)在“泛珠”概念的提出和CEPA之風(fēng)對(duì)于企業(yè)來說，機(jī)遇可能會(huì)有的，但真要移師北進(jìn)，放棄自己的發(fā)源地或起家產(chǎn)品，離開自己得心應(yīng)手的東西，代價(jià)太高，風(fēng)險(xiǎn)太大，前景難料。

　　2004年11月，原佛山市常務(wù)副市長(zhǎng)陳云賢走馬上任順德區(qū)委書記，提出把企業(yè)做強(qiáng)做大。陳利用自己在證券公司工作的背景，極力促進(jìn)企業(yè)上市，還以政府文件的形式鼓勵(lì)順德企業(yè)上市、大膽走出去。

迄今，唯一值得安慰的是，近年來順德企業(yè)海外銷售的興起，特別是家電產(chǎn)品，每個(gè)企業(yè)的海外銷售額增長(zhǎng)幾乎可以用翻幾番來表示，但無限風(fēng)光的背后是，出口產(chǎn)品基本上是OEM，賺取的只是少量的利潤(rùn)，大頭全給了別人。而且隨著反傾銷力度的加大和綠色壁壘的增多，順德企業(yè)海外擴(kuò)張的美好時(shí)光還有多長(zhǎng)？資本市場(chǎng)的泛濫又能讓企業(yè)得到多少好處？大家都正在反思著。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：