美的還有多美?

 作者:肖南方    82


順德轉(zhuǎn)型之困系列二:

  從2000年起,美的集團超過科龍集團,成為了“中國家電之都”順德最大的企業(yè),此時,美的已經(jīng)是以家電業(yè)為主的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團,是中國最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。

  2004年12月25日,在美的集團年度會議上,美的集團結(jié)構(gòu)調(diào)整方案正式出爐。美的集團下屬產(chǎn)業(yè)公司被重新劃分為兩個二級集團公司和兩個事業(yè)本部,美的集團此前的兩大公司——美的股份公司和威尚科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團公司被徹底分拆。但耐人尋味的是,一直寄予厚望的原威尚集團最大的一塊資產(chǎn)——汽車項目則被納入日用電器集團。這種“不倫不類”劃分之后又傳出原汽車項目總負責(zé)人趙勇的辭職事件。

  發(fā)之于內(nèi),必形之于外,美的在汽車項目上的波動,實際上反應(yīng)了其整體戰(zhàn)略的調(diào)整,或許,美的汽車項目只是冰山一角。

  美的空調(diào)單騎救主

  作為國內(nèi)家電領(lǐng)域的龍頭企業(yè),美的電器產(chǎn)品幾乎覆蓋所有家電制造領(lǐng)域,大到空調(diào)、洗衣機,小到豆?jié){機、電水壺,產(chǎn)品種類有數(shù)百種之多,共分為制冷、小家電、房地產(chǎn)和汽車四大主業(yè)。四大主業(yè)中,制冷事業(yè)無疑是美的的命根子,而實際上,美的能夠在市場上呼風(fēng)喚雨的也只有在制冷事業(yè),更精確地說是空調(diào)。

  對于冰箱,美的雖然一心想打造成制冷事業(yè)中新的增長點,但同城的科龍集團在顧雛軍的資本魔棒下,坐擁全球最大的冰箱生產(chǎn)基地,美的冰箱要發(fā)力可謂是有點生不逢時。特別是在2001年年底美的冰箱初創(chuàng)的時候,主要是采取OEM方式運作,由美的出渠道,東芝出技術(shù)。幾年下來,美的冰箱在行業(yè)內(nèi)最多只能算二三流品牌,而為實現(xiàn)進入行業(yè)前三名的初期目標(biāo),美的曾積極投身于多次并購熱潮,先是與格林柯爾等爭奪美菱,后又傳聞其參與收購榮事達、小鴨、小天鵝等,頻頻出手,然而結(jié)果卻總是與并購擦肩而過。顯然,美的冰箱并沒有取得預(yù)期的業(yè)績,根據(jù)美的三年為期做到行業(yè)前三的慣例,到2004年,已經(jīng)三年的美的冰箱并沒有達標(biāo),冰箱已經(jīng)成為其一大負擔(dān),陷入了進退維谷的境地。

  制冷事業(yè)中只有空調(diào)這根獨木支撐起美的大廈,但作為一種較成熟的產(chǎn)品,空調(diào)發(fā)展到今天,已經(jīng)面臨行業(yè)庫存大、品質(zhì)雷同、營銷手段乏善等痼疾,空調(diào)業(yè)已經(jīng)開始步入寒冬,加上原材料漲價,而且上漲的速度快,未來原材料價格下跌的可能性又很小,這給所有的企業(yè)都造成了經(jīng)營的壓力;同時,隨著渠道的理性化趨勢越來越強,經(jīng)銷商對品牌和產(chǎn)品越來越挑剔,今后空調(diào)行業(yè)環(huán)境將會更加惡劣,那時美的空調(diào)退向何方?

  近年來,整個家電行業(yè)利潤整體下降,同時,國外家電企業(yè)也加強了在華業(yè)務(wù),特別是伊萊克斯、西門子、LG等,已經(jīng)占了國內(nèi)市場不少份額,加之其在華的多年本土化進程,與國內(nèi)家電企業(yè)在營銷方面的差距愈來愈小—這些,都使家電行業(yè)的競爭日益激烈。美的僅空調(diào)一業(yè)雄起恐怕難以支撐日益龐大的美的帝國,2005年美的實現(xiàn)“世界級制冷巨頭”的目標(biāo)還需要新的支柱。

  小家電幾乎全線虧損

  美的電器靠小家電起家的,美的牌電風(fēng)扇和電飯煲更是給多數(shù)人留下深刻的印象,美的甚至狂言,每介入一個行業(yè)至少要做到1個億,但由于進入門檻低,競爭非常激烈,小家電業(yè)務(wù)的利潤率快速下降,美的電器雖在小家電領(lǐng)域占有相當(dāng)優(yōu)勢,但其小家電的產(chǎn)品大部分都是OEM過來的,業(yè)務(wù)也逃不過虧損的命運,賠本賺吆喝而已。

  為了擺脫這種困境,美的還進行了系列組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,先是組建家庭電器事業(yè)部,在傳奇人物張勇濤的努力下,至2002年6月,美的家電事業(yè)部不斷壯大并一拆為四:電風(fēng)扇事業(yè)部、電飯煲事業(yè)部、飲水機事業(yè)部、微波爐事業(yè)部。2003年7月,按照大家電和小家電兩大板塊,美的股份公司旗下的所有事業(yè)部和獨立公司被重新分拆整合,成立制冷事業(yè)本部,直至2004年的組織變革。

  但在營銷成本居高不下、利潤日益下降等情況下,之前美的電器控股的共六家小家電公司,除電風(fēng)扇等少數(shù)產(chǎn)品外,其它小家電產(chǎn)品幾乎悉數(shù)虧損,2003年度累計虧損逾兩億元。而整個2003年度美的電器實現(xiàn)凈利潤1.68億元,利潤主要來源于空調(diào)整機、壓縮機和電機等,小家電已經(jīng)成為美的電器實實在在的累贅。美的管理層曾經(jīng)在股東大會上也表示,2004年力圖實現(xiàn)零業(yè)務(wù)虧損。不過,有熟悉美的的人士卻透露,2004年美的的小家電仍然在虧。

  目前,不少投資機構(gòu)正頻繁與美的接觸,他們積極建言美的,希望美的能夠剝離小家電業(yè)務(wù)。美的會拿小家電業(yè)務(wù)開刀嗎?

肖南方
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