汽車項目生死未卜

　　實際上，美的也意識到，近年來行業(yè)集中度迅速提高，集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的擴張能力與盈利能力越來越弱，單純依靠集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部擴張已經(jīng)不足以支撐和鞏固企業(yè)的發(fā)展，必須進行產(chǎn)業(yè)擴張，尋找新的利潤增長點。

　　2003年8月，美的一舉收購了云南3家客車廠，成立了云南美的汽車產(chǎn)業(yè)控股有限公司，預計在云南投入20億元，打造“客車航母”。隨后，又與長沙方面簽訂了在長沙建設美的汽車工業(yè)園的協(xié)議，按照協(xié)議，工程總投資15億元，建成后將形成年產(chǎn)高級客車1萬輛的規(guī)模。在利潤的趨使下，美的集團一改以往的穩(wěn)健風格，并告別了何享健本人“咬定家電不放松”的座右銘，一頭扎進了如日中天的汽車行業(yè)，并表示“我們將加大投入，全心經(jīng)營，利用三到五年的時間進入全國客車行業(yè)前三名，致力于將汽車產(chǎn)業(yè)打造為美的繼家電之后的又一支柱產(chǎn)業(yè)?！?/p>

　　豪言猶在耳，一年多過去了，美的的汽車項目卻依然停滯在協(xié)議上，汽車項目也成為去美的采訪的忌詞。2004年美的集團新的組織調(diào)整方案出臺后，四大主業(yè)只有制冷、家電（制冷以外）、地產(chǎn)這三塊獨立運作，最為敏感的汽車產(chǎn)業(yè)只是倉促地劃分在日用電器集團。據(jù)說，新上任的日用電器負責人張河川已對汽車項目的兩個基地——長沙基地和云南基地進行全面摸底，是否繼續(xù)投資成為一個未知數(shù)。被寄予厚望的汽車業(yè)在未能給美的帶來豐厚回報之前，就已經(jīng)舉棋不定了，這是否意味著美的會放棄汽車產(chǎn)業(yè)？

　　此外，美的又把目光放在高風險高利潤的房地產(chǎn)業(yè)，并任用曾任容桂鎮(zhèn)鎮(zhèn)長的劉知行擔綱，目的很明確。但在國家宏觀調(diào)控的大背景下，房地產(chǎn)市場這塊蛋糕究竟有多大？究竟能承載多少企業(yè)的瓜分？目前依然未有答案。

　　品牌附加值不高

　　2004中國最有價值品牌發(fā)布，美的列第八，品牌價值超過200億，但實際上，美的品牌的附加值不高，品牌拉力不能夠與其300多個億的銷售額相匹配。美的的品牌內(nèi)涵是什么，其定位又是什么，這些都不清晰。僅憑“原來生活可以更美的”已難以承載起太多的信息。

　　對此，一位研究過美的品牌的業(yè)界人士撰文批判到，在“成本領先上的規(guī)模最大化”這一宗旨的指導下，美的產(chǎn)品線基本處于中低價位，幾乎沒有高端產(chǎn)品來支撐品牌，無疑這是悲哀的。實際上，美的之所以能夠在空調(diào)行業(yè)處于數(shù)一數(shù)二的位置，不是其品牌的功勞，而是他有一支能征善戰(zhàn)的營銷隊伍，有一個覆蓋率和效率極高的銷售網(wǎng)絡，有一個充分授權，快速反映的事業(yè)部機制。

　　他在文章中指出，這些并不是核心競爭力，因為，微利時代的今天，許多企業(yè)已經(jīng)開始意識到，必須進行網(wǎng)絡的精耕細作，必須采用精細化的營銷模式，必須采取以終端為王的總體策略。而營銷隊伍呢，隨著中國高校擴張，就業(yè)的艱難，使得本科生乃至研究生從業(yè)代開始做起，已經(jīng)不是什么新鮮事了。因此，營銷隊伍整體素質(zhì)已經(jīng)普遍提高了。更何況，“一招鮮，吃遍天”的好時光已經(jīng)一去不復返了。那么，在同質(zhì)化如此嚴重的家電行業(yè)，如何凸現(xiàn)品牌的拉力，以高附加值的品牌制勝呢？這個問題，值得美的去思量。

　　接班人之惑

　　雖然美的新的架構重組方案選擇在2004年最后的時刻出爐，何享健之子何劍鋒并未出現(xiàn)在美的集團高管層名單中，但熟識美的的人士都知道，過了2004年，何享健就已63歲，實施父子交班是遲早的事，而且這個時間已越來越近。而且中國大部分企業(yè)的管理在很大程度上還比較依賴于人，而不是制度。在這種情況下，包括何享健本人也在做一些新的探索，以何種架構模式來保證平穩(wěn)過渡。

　　從劉知行空降美的開始，打破了美的不用空降兵的歷史可謂寓義深遠，隨后，何劍鋒將旗下的電器連鎖店——東澤電器出售給上海永樂，至2004年以來，何劍鋒更加快了轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的步伐，下屬子公司現(xiàn)代實業(yè)、金科電器陸續(xù)轉(zhuǎn)型后售賣給美的?，F(xiàn)在美的內(nèi)部實施管理與經(jīng)營的分離，將原先在集團的三位副總裁易為“封疆大吏”，方洪波和張河川以及劉知行分別管理制冷、家電（制冷以外）、地產(chǎn)這三塊獨立運作的產(chǎn)業(yè)，不再兼任集團職位。一環(huán)扣一環(huán)，步步為營，為保證第二代企業(yè)領導人的平穩(wěn)交接，何“老爺子”可謂是煞費苦心。

　　“禪讓制”還是“世襲制”？誰會是受禪人？另據(jù)稱，美的“太子”何劍鋒目前正在抓緊招募北大、清華、人大等名府專家學者，組建自己的智囊團，為將來“繼位”蓄力，這給“世襲制”的猜測多了幾份空間。

　　無論如何，一反常態(tài)的美的戰(zhàn)略步驟使美的進入全新的戰(zhàn)略階段，我們希望看到的是全面躍升的美的。

擴展閱讀

版權聲明：