夸克成長(zhǎng)之路
作者:王瀚駿 125
五、今日的夸克
夸克顧問經(jīng)過了一年多的磨練和成長(zhǎng),已樹立起自己的專業(yè)顧問形象,有自己明確的發(fā)展方向,同時(shí),通過多個(gè)顧問項(xiàng)目,夸克不斷總結(jié)和審視自身的顧問工作。不斷使公司專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。與此同時(shí),夸克還在內(nèi)部建立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范流程,用量化管理的思想武裝自己和監(jiān)督自己。
2004年8月,廣州夸克顧問公司得到北京夸克公司總經(jīng)理王瀚駿先生及其團(tuán)隊(duì)的加盟,一下子加強(qiáng)了廣州夸克顧問的團(tuán)隊(duì)實(shí)力,使廣州夸克更為強(qiáng)大。這次資源的整合,加快了廣州夸克發(fā)展的步伐,公司成員由2位顧問專家,10位精英顧問人員組成,他們每人身上都掌握多方面的先進(jìn)管理方法以及標(biāo)準(zhǔn)操作程序,同時(shí),具有多個(gè)案例的操作經(jīng)驗(yàn)??梢哉f,我們的團(tuán)隊(duì)實(shí)力非常。
今天的夸克除了有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)外,還同時(shí)進(jìn)行著四個(gè)顧問項(xiàng)目的操作。與此同時(shí),夸克還積極建立多個(gè)營(yíng)銷管理流程,包括:新產(chǎn)品上市管理流程、廣告開發(fā)與管理流程、概念開發(fā)管理流程、終端管理流程等。這些多個(gè)營(yíng)銷流程將成為夸克的核心產(chǎn)品,通過這些產(chǎn)品幫助企業(yè)更直觀更快迅地建立自己的管理系統(tǒng)。
六、明天會(huì)更好
夸克一路成長(zhǎng)的心路歷程的確令人尋味,而作為今后的發(fā)展,我們?nèi)匀皇制谂?。夸克將?huì)堅(jiān)定“為中國(guó)企業(yè)建立科學(xué)量化管理系統(tǒng)”的方向和目標(biāo),與中國(guó)企業(yè)一起探索努力和奮斗。
明天,夸克將肩負(fù)這個(gè)任重而道遠(yuǎn)的使命協(xié)助中國(guó)企業(yè)到達(dá)科學(xué)管理的成功彼岸,同時(shí),夸克也立志成為中國(guó)第一家為中國(guó)企業(yè)建立量化管理系統(tǒng)的專業(yè)顧問公司。
擴(kuò)展閱讀
自制娛樂成長(zhǎng)記 2023.05.09
互聯(lián)網(wǎng)用戶對(duì)于資訊的態(tài)度,從“無圖無真相”轉(zhuǎn)向“無視頻無真相”。蒙牛優(yōu)益C與優(yōu)酷打造互聯(lián)網(wǎng)首檔日播娛樂資訊節(jié)目《優(yōu)酷全娛樂》,給你有視頻、有真相的“親臨娛樂現(xiàn)場(chǎng)”感?! 挠^看到創(chuàng)作 對(duì)視頻平臺(tái)而
作者:李欣詳情
從朱新禮的困惑談民營(yíng)企業(yè)的人才轉(zhuǎn)型之 2023.04.06
一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過,能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來,需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí),創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要
作者:姜燕芬詳情
中小企業(yè)數(shù)位轉(zhuǎn)型八個(gè)關(guān)鍵策略,在后疫 2023.01.06
中小企業(yè)數(shù)位轉(zhuǎn)型八個(gè)關(guān)鍵策略,在后疫情時(shí)代迎接下一個(gè)營(yíng)收成長(zhǎng)曲線我們想讓你知道的是從疫情到后疫情,企業(yè)面臨一波又一波的巨大變革,若沒有做好改變內(nèi)部體質(zhì)的心理準(zhǔn)備,恐怕站穩(wěn)變化愈來愈快的市場(chǎng)。疫情帶來營(yíng)
作者:于中浩詳情
成長(zhǎng)的三重境界 2022.12.13
“大不是美,小也不是美,從小到大才是美的”,高速成長(zhǎng)的企業(yè)對(duì)成長(zhǎng)津津樂道,增長(zhǎng)停滯的企業(yè)對(duì)成長(zhǎng)孜孜以求。然而,能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)卻寥寥可數(shù)。在全球高成長(zhǎng)企業(yè)調(diào)查研究方面頗具權(quán)威的德勤發(fā)現(xiàn)“要一
作者:郭劍詳情
三問成長(zhǎng)排行榜 2022.12.13
排行文化在中國(guó)社會(huì)根深蒂固,上至領(lǐng)導(dǎo)人的位次排序、下至餐桌上的學(xué)問講究莫不如是。基于需求的排行榜市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生,各類或土或洋、五花八門的排行以極高的頻率沖擊著人們的視聽神經(jīng)。在越來越熱的成長(zhǎng)排行現(xiàn)象
作者:郭劍詳情
《成長(zhǎng)模式》連載--探尋企業(yè)成長(zhǎng)的核 2022.12.13
聯(lián)想集團(tuán)與神州數(shù)碼,你更看好誰的未來? 答案似乎不言自明:并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)已一躍成為千億量級(jí)的跨國(guó)公司;而實(shí)現(xiàn)了“再造一個(gè)不叫聯(lián)想的聯(lián)想”目標(biāo)的神州數(shù)碼尚是百億量級(jí)的徹頭徹尾的本土公
作者:郭劍詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1444
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38