如何成為一名優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn)    213

咨詢和投行是公認(rèn)的兩大高收入行業(yè)，很多名校的學(xué)生每年都是擠著腦袋往里鉆。但遺憾的是卻看不到國(guó)內(nèi)商學(xué)院開(kāi)設(shè)咨詢專業(yè)或者相關(guān)專業(yè)技能訓(xùn)練課。目前這兩個(gè)行業(yè)的頂尖公司幾乎都是名校學(xué)生的天下，隨著國(guó)際投行在金

 作者：葉峰 詳情

改善對(duì)外資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理關(guān)鍵何在？    206

外匯儲(chǔ)備怎么用？mdash;mdash;諸如此類的問(wèn)題已經(jīng)成為近兩年國(guó)內(nèi)輿論界最熱衷的焦點(diǎn)主題之一。但令人遺憾的是，許多人基本概念尚未弄明白就急急忙忙卷入了這場(chǎng)熱火朝天的討論，這就不能不使得許多說(shuō)法令

 作者：梅新育 詳情

中企管理不能再學(xué)西方 高管面臨三大選    193

中國(guó)必須引導(dǎo)世界走出一條路來(lái)，中國(guó)有資源，中國(guó)有人力，中國(guó)有雄心，中國(guó)有能力。其實(shí)我要傳遞的一個(gè)信息就是絕對(duì)不要再跟著西方走了，因?yàn)槟銈円呀?jīng)看到在西方他們的錯(cuò)誤管理最終會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的崩潰，關(guān)鍵的問(wèn)題就是

 作者：未知 詳情

看《反恐24小時(shí)》學(xué)職場(chǎng)時(shí)間管理    194

同樣學(xué)歷背景，同樣工作于同一家公司，但為何數(shù)年之后，有些人能否平步青云職位高升，而有的人則始終庸庸碌碌原地踏步？ 除卻個(gè)人的稟賦差異以及機(jī)遇不同的因素之外，有研究表明，最終導(dǎo)致職場(chǎng)人士前途迥異的最大根

 作者：林景新 詳情

采購(gòu)管理進(jìn)階    212

采購(gòu)發(fā)展的不同階段早有論述，但大多從宏觀的角度，即歷史發(fā)展縱向的角度來(lái)論述。譬如某跨國(guó)公司內(nèi)部培訓(xùn)用的采購(gòu)職能在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展階段描述： 1. 為工廠服務(wù) --- (基本) 2. 降低單位成本 ---

 作者：陳學(xué)南 詳情

管理與執(zhí)行關(guān)系的個(gè)人淺思考    187

管理與執(zhí)行這兩個(gè)詞匯在當(dāng)今的企業(yè)里應(yīng)該是使用頻率最高的，常常被領(lǐng)導(dǎo)者或普通的員工提起，也常常在正式和非正式的場(chǎng)合所聽(tīng)到。但是這兩者的關(guān)系及定位的轉(zhuǎn)變其實(shí)是隨著所處的位置及對(duì)應(yīng)參照物的轉(zhuǎn)變而發(fā)生變化和循

 作者：張濤 詳情

企業(yè)文化已經(jīng)淪為“垃圾堆”    416

lt;廣告gt;著名學(xué)者、管理科學(xué)家朱則榮今天就企業(yè)文化問(wèn)題談及一些新的看法： 第一：文化絕對(duì)不是個(gè)好東西，當(dāng)文化繁榮的時(shí)候，意味著企業(yè)的發(fā)展要出問(wèn)題，因?yàn)樘嗟娜吮徊煌奈幕枷胨指睿@些思想改變

 作者：朱則榮 詳情

民企執(zhí)行力差的根源在于領(lǐng)導(dǎo)力    268

lt;廣告gt;經(jīng)常聽(tīng)民企的老板說(shuō)我的企業(yè)規(guī)章制度健全，但就是執(zhí)行不下去。我的企業(yè)實(shí)施的是非常嚴(yán)格的考核，只要沒(méi)按時(shí)完成工作任務(wù)就扣分，減績(jī)效工資，但無(wú)論是干部，還是員工依然非常散漫。我們公司給干部員

 作者：林國(guó)峰 詳情

文化的產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)的文化化    217

2006年8月，兩岸四地聯(lián)袂在北京大學(xué)以quot;創(chuàng)意引爆經(jīng)濟(jì)新奇跡quot;為主題，舉辦了首屆中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大會(huì)，媒體認(rèn)為這次會(huì)議開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個(gè)新階段。但現(xiàn)實(shí)的情況是，不論是地方政府還是企

 作者：孔繁任 詳情

企業(yè)軟實(shí)力 引領(lǐng)全球化時(shí)代    275

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代也是整合與合作的時(shí)代，憑什么進(jìn)行合呢？這應(yīng)該是影響經(jīng)濟(jì)全球化最關(guān)鍵的因素。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來(lái)生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為，要么你對(duì)他有合作價(jià)值，能給他帶來(lái)更多的利益；要么你很

 作者：鄧正紅 詳情

企業(yè)文化，源于企業(yè)生存方式的思考    250

lt;廣告gt;對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，最核心的問(wèn)題永遠(yuǎn)是生存，在瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，一個(gè)微小的變化或者失誤就可能導(dǎo)致對(duì)企業(yè)致命的傷害。正是由于企業(yè)的管理者或企業(yè)家對(duì)企業(yè)生存的關(guān)注，對(duì)企業(yè)生存環(huán)境、生存方式

 作者：李偉林 詳情

中國(guó)企業(yè)缺乏系統(tǒng)能力    197

中國(guó)企業(yè)歷經(jīng)近20年的發(fā)展，實(shí)力已有很大的增長(zhǎng)。在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期，成長(zhǎng)期后，目前企業(yè)已進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，我們所看到的是，更多的中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)了增長(zhǎng)的減慢、競(jìng)爭(zhēng)壓力的倍增、市場(chǎng)化能力的下降，這是為什么呢？企業(yè)又

 作者：未知 詳情

企業(yè)文化存在的嚴(yán)重問(wèn)題    209

就企業(yè)文化的發(fā)展，著名學(xué)者、管理科學(xué)家朱則榮稱： 企業(yè)文化在中國(guó)的發(fā)展很不理想，由于中國(guó)的國(guó)情非常特殊，中國(guó)的文化又極為龐雜，截止目前為止，中國(guó)的國(guó)情尚未被徹底解透，馬克思主義在中國(guó)實(shí)踐同樣是一步三曲

 作者：朱則榮 詳情

企業(yè)文化落地生根    184

把企業(yè)文化作為關(guān)鍵詞在百度搜索一下，可以找到大約3180萬(wàn)個(gè)相關(guān)網(wǎng)頁(yè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于企業(yè)戰(zhàn)略職業(yè)經(jīng)理人社會(huì)責(zé)任等詞語(yǔ)，這一定程度上可以說(shuō)明人們對(duì)于企業(yè)文化的高度關(guān)注。與幾年前相比，一個(gè)明顯的變化是，專注于企

 作者：未知 詳情

企業(yè)文化的類別    272

人們已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到，不同的組織有其各自不同的文化。組織文化最通用的定義是：在組織里我們看待事物和做事情的方式。通過(guò)傳統(tǒng)、歷史和結(jié)構(gòu)，組織形成了他們自己的文化。因此，文化使一個(gè)組織有一種識(shí)別的意義mda

 作者：未知 詳情

如何診斷企業(yè)文化    225

lt;廣告gt;很多人認(rèn)為企業(yè)文化只要按照計(jì)劃建設(shè)就可以了，不需要對(duì)他做修改，沒(méi)必要把原建設(shè)方案推翻。實(shí)際上這是一種極其錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，任何時(shí)候，任何情況建設(shè)的企業(yè)文化都需要對(duì)其進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)診斷。這相

 作者：錢冠華 詳情

創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家的修煉-從演員到導(dǎo)演    352

產(chǎn)品有生命周期理論，企業(yè)有成長(zhǎng)周期理論，在筆者看來(lái)，企業(yè)家同樣也有類似的成長(zhǎng)規(guī)律。 不論是管理學(xué)者陳惠湘先生提出的演員-導(dǎo)演-制片人，還是地產(chǎn)大腕馮侖先生提出的領(lǐng)班-領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)袖，其實(shí)都是在揭示企業(yè)家的

 作者：王瑞剛 詳情

新入職員工親歷“變態(tài)”企業(yè)文化    181

lt;廣告gt;7月，職場(chǎng)新鮮人即將走出象牙塔，走進(jìn)辦公室。在往后漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中，有一個(gè)詞肯定會(huì)經(jīng)常掛在嘴邊mdash;mdash;企業(yè)文化。 企業(yè)文化究竟是什么？說(shuō)不清。它可能是谷歌花園里漂亮的游

 作者：未知 詳情

CEO容易犯的十八種錯(cuò)誤    282

CEO自上任后，就具有權(quán)力的基礎(chǔ)。權(quán)力行使的好壞，個(gè)人品質(zhì)的優(yōu)劣，都無(wú)不影響企業(yè)的管理，影響著企業(yè)的生存。 所以，CEO要按驅(qū)霧效應(yīng)來(lái)發(fā)揮自已的個(gè)體優(yōu)勢(shì)，克服缺點(diǎn)與錯(cuò)誤。帶領(lǐng)著所管理的企業(yè)實(shí)現(xiàn)總戰(zhàn)略目

 作者：李文武 詳情

品牌文化與企業(yè)文化的有效嫁接    177

管理的概念可以說(shuō)是層出不窮，品牌文化是最近業(yè)界談的比較多的一個(gè)概念。品牌文化和企業(yè)文化都有文化。 　對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，品牌與文化對(duì)于企業(yè)有著同樣重要的作用。這兩者間不僅是企業(yè)內(nèi)外的形象展示，而且更是企

 作者：王運(yùn)啟 詳情

制度梳理要與文化對(duì)接    161

將近年底，企業(yè)都在忙著做各種盤點(diǎn)和規(guī)劃。很多企業(yè)也會(huì)趁此盤點(diǎn)、梳理企業(yè)的各種規(guī)章制度，根據(jù)本年度制度執(zhí)行的實(shí)際情況加以修訂完善，于第二年度頒布實(shí)施。但在梳理過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)面對(duì)浩繁的制度規(guī)定會(huì)感到無(wú)

 作者：未知 詳情

衰退期間如何管理企業(yè)    151

如何在這一輪歷史性的衰退期經(jīng)營(yíng)公司？沒(méi)有任何藍(lán)本可供參考。那你究竟該怎么辦呢？下面介紹 10 種抵御風(fēng)暴的辦法 經(jīng)歷富有戲劇性的歷史性經(jīng)濟(jì)衰退是令人興奮的，你不可能只是袖手旁觀。你必須采取行動(dòng)，但卻沒(méi)

 作者：未知 詳情

奧運(yùn)明星的職業(yè)生涯管理    383

人的一生中，有關(guān)職業(yè)的選擇、適應(yīng)和調(diào)整都是不可避免的。如競(jìng)技體育的職業(yè)化有利于造就體壇明星。但是，當(dāng)頂尖運(yùn)動(dòng)員本身，并不是一個(gè)終生職業(yè)，他們的運(yùn)動(dòng)生涯結(jié)束后就須努力開(kāi)始別的職業(yè)。因此，如何從體育人向社

 作者：未知 詳情

奧運(yùn)交通的價(jià)值鏈管理    172

2000 年 9 月 15 日至 10 月 1 日，來(lái)自世界各地的 1 萬(wàn)多名運(yùn)動(dòng)員，在澳大利亞悉尼參加了 20 世紀(jì)的最后一次奧運(yùn)會(huì)。對(duì)于悉尼人來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)千禧年體育盛會(huì)值得津津樂(lè)道的地方有不少，其中

 作者：未知 詳情

有備無(wú)患：奧運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)抗災(zāi)的啟    184

如果比賽過(guò)程中場(chǎng)館忽然停電，所有的辦公系統(tǒng)無(wú)法運(yùn)行，怎么辦？如果觀眾排隊(duì)買票的時(shí)候忽然下雨，怎么辦？ 如果教練員或運(yùn)動(dòng)員拒絕出席新聞發(fā)布會(huì)，或是遇到當(dāng)日比賽取消、新聞發(fā)布會(huì)舉行前發(fā)布廳斷電 1 小時(shí)，

 作者：未知 詳情