
潘文富 老師
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- 所在地區(qū): 湖北 武漢
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理
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潘文富老師的文章
前面發(fā)了兩期關(guān)于煙酒店整改的小文,留言最多的是兩種:一種認(rèn)為當(dāng)前生意已經(jīng)相當(dāng)慘淡,還要花錢(qián)做整改升級(jí),這不是雪上加霜嘛,唉,生意不好做??;還有一種是認(rèn)為整改工作太復(fù)雜,最好是有些不花錢(qián),執(zhí)行簡(jiǎn)單,且馬上就能見(jiàn)效的整改辦法,這個(gè)已經(jīng)不是技術(shù)的范疇,而是神學(xué)的范疇了。公開(kāi)經(jīng)營(yíng)的門(mén)店,店里的各類(lèi)動(dòng)作(乃至...
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從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來(lái)的履歷、文化程度、專(zhuān)業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方面內(nèi)容進(jìn)行第一次初選。2.再以打錯(cuò)電話的形式,測(cè)試應(yīng)聘者的鈴聲設(shè)置,接電話速度,首句禮儀,普通話水平...
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在經(jīng)銷(xiāo)商員工數(shù)量超過(guò)五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專(zhuān)司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專(zhuān)業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來(lái)做。 經(jīng)銷(xiāo)商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗位名稱(chēng): 行政經(jīng)理二、面對(duì)的上級(jí): 公司總經(jīng)理三、晉升空間:行政副總四、基本要求:1.本地人最佳。2...
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門(mén)店整改就像運(yùn)動(dòng)健身,道理大家都懂,但就是懶得動(dòng)。一方面抱怨沒(méi)生意,一方面又懶得做整改,總覺(jué)得做了也沒(méi)用,大環(huán)境不好。是的,大環(huán)境不好,那就先把自己店里的小環(huán)境做好嘛。生意,本身就是在不可能中找出可能,能在一片哀嚎中保持積極上進(jìn)的,才能有飯吃。若是生意好做,豈不天下人個(gè)個(gè)是老板了。在這些年煙酒店的整...
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以前開(kāi)煙酒店,最常用的運(yùn)營(yíng)手法就是保真加平價(jià),全店商品(尤其是名品)保真,假一賠十。老板說(shuō)的話也硬:有一件假貨直接扇我的臉,甚至拆我的店!價(jià)格方面嘛,只求微利即可,走個(gè)量嘛。在以前,基于保真和平價(jià),就能爭(zhēng)取來(lái)客戶,通過(guò)多次交易將關(guān)系穩(wěn)定下來(lái),形成老客戶,形成良性循環(huán),生意不就穩(wěn)定了嘛。所以,除了保真...
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對(duì)于廠家而言,這招商是常態(tài)化的,至少能實(shí)現(xiàn)第一輪銷(xiāo)售嘛。無(wú)論是廠家自己招商,還是通過(guò)外部平臺(tái)來(lái)招商,都希望能一步到位,從接觸到新經(jīng)銷(xiāo)商,到確定合作,到打款發(fā)貨,最好能在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)搞定。并且,在考核方面,也是以經(jīng)銷(xiāo)商最終的簽約打款作為考核導(dǎo)向。站在廠家老板的角度來(lái)說(shuō),這個(gè)方向完全正確,并且,業(yè)務(wù)人員...
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有點(diǎn)規(guī)模或是有點(diǎn)資歷的煙酒店老板,談起零售,總是有些不屑。 覺(jué)得零售生意的量太小,三瓜兩棗的,在總體生意的占比太小。再說(shuō)了,店里的生意主要是靠老客戶,靠大客戶,靠做團(tuán)購(gòu),動(dòng)輒幾十上百箱的出貨,一兩瓶的零售沒(méi)有意義。 老板看不起零售,必然也會(huì)影響到店員也看不起零售,即便有新顧客進(jìn)店,在零散采購(gòu)時(shí),店...
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隨著員工在職時(shí)間逐漸縮短,招聘工作也逐漸常態(tài)化,也就是常年都在保持招聘。不過(guò),雖然加大了招聘力度,但招聘效果仍然不理想,應(yīng)聘人員來(lái)的少,談成的更少。問(wèn)題背后一定有原因,從企業(yè)的角度來(lái)看,是現(xiàn)在求職者的心氣高了,要求高了,缺乏職業(yè)精神和職業(yè)規(guī)劃,對(duì)當(dāng)前待遇過(guò)于看重等等。其實(shí),根本原因是企業(yè)自身的招聘思...
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把生意流水額做大,單店做成連鎖店,門(mén)店本身進(jìn)行品牌化升級(jí),生意向上拓展到經(jīng)銷(xiāo)商或是生產(chǎn)廠家,自身業(yè)務(wù)形態(tài)從煙酒產(chǎn)品拓展到高端禮品或是私廚餐飲,對(duì)下游客戶進(jìn)行資源整合,以此來(lái)拓展新的生意空間,在當(dāng)?shù)鼐邆湟欢ǖ男袠I(yè)地位甚至是市場(chǎng)占有率,執(zhí)行層面的事務(wù)由員工來(lái)承擔(dān),老板自己能當(dāng)個(gè)甩手掌柜。這些事想想都挺美...
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傳統(tǒng)的煙酒店,對(duì)三瓜兩棗的零售生意一直不怎么重視,實(shí)際的零售生意占比也很小,畢竟,這煙酒店生意,還得要靠老客戶才行,更進(jìn)一步的來(lái)說(shuō),靠老客戶那一筆幾箱、幾十箱、上百箱的團(tuán)購(gòu)才行。不過(guò),也有老板發(fā)牢騷的,說(shuō)現(xiàn)在這大環(huán)境不好,老客戶來(lái)的也少了,或是采購(gòu)能力也下降了,導(dǎo)致生意整體下降。其實(shí),這不是什么大環(huán)...
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對(duì)于廠家而言,這招商是常態(tài)化的,至少能實(shí)現(xiàn)第一輪銷(xiāo)售嘛。無(wú)論是廠家自己招商,還是通過(guò)外部平臺(tái)來(lái)招商,都希望能一步到位,從接觸到新經(jīng)銷(xiāo)商,到確定合作,到打款發(fā)貨,最好能在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)搞定。并且,在考核方面,也是以經(jīng)銷(xiāo)商最終的簽約打款作為考核導(dǎo)向。站在廠家老板的角度來(lái)說(shuō),這個(gè)方向完全正確,并且,業(yè)務(wù)人員...
潘文富 234查看全文
無(wú)數(shù)專(zhuān)家老師都在諄諄教導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商,要向大企業(yè)學(xué)習(xí),向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),做精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo),終端要廣泛鋪開(kāi),高標(biāo)準(zhǔn)陳列,促銷(xiāo)活動(dòng)常年搞,等等。這些話對(duì)不對(duì)?站在理論角度,都對(duì),但站在做生意賺錢(qián)的角度,這些做法就有問(wèn)題了。天天鼓吹經(jīng)銷(xiāo)商要多鋪市多賣(mài)貨的,要么是自己沒(méi)做過(guò)生意的白面書(shū)生,要么是廠家使了錢(qián)的吹鼓手。首先...
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由于眾所周知的原因,大街上都沒(méi)什么人,煙酒店的生意也就清湯寡水了。老板心里苦啊,生意沒(méi)有,但店里的房租、水電、人工、資金利息可一分都沒(méi)少,眼睜睜地看著虧,怎么辦?發(fā)牢騷?還是每天開(kāi)瓶賣(mài)不掉的酒自己喝?天底下哪有只賺不賠的生意,做生意就像開(kāi)車(chē),過(guò)段時(shí)間就得停開(kāi),送去保養(yǎng)檢修換零件。長(zhǎng)期不檢修,就是開(kāi)著...
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煙酒店最基本的盈利模式,就是通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售來(lái)賺錢(qián)差價(jià)。店里商品多,理論上來(lái)說(shuō),每個(gè)商品都是有利潤(rùn)的。當(dāng)然,新產(chǎn)品(尤其是高端新品)的利潤(rùn)一般會(huì)更高些。不過(guò),有個(gè)尷尬的情況就是:“好賣(mài)的不賺錢(qián),賺錢(qián)的不好賣(mài)”。暢銷(xiāo)品往往價(jià)格很透明,即便是不愁賣(mài)的茅臺(tái),賣(mài)一瓶也只能賺個(gè)三瓜兩棗的。那些真正賺錢(qián)的新產(chǎn)品,往...