多年以前，就曾有句著名的口號(hào)：”十億人民九億商，還有一億要開(kāi)張”。中國(guó)人的個(gè)人創(chuàng)業(yè)意識(shí)普及率居世界之最。個(gè)人創(chuàng)業(yè)的念頭幾乎在每一個(gè)中國(guó)人的心目中閃動(dòng)過(guò)，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化發(fā)揮，為了解決自己的物質(zhì)或是精神問(wèn)題，或者是為了擺脫工作對(duì)自己的束縛，個(gè)人創(chuàng)業(yè)，自己當(dāng)老板這條路被許多國(guó)人視為達(dá)到理想彼岸...

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　　雖然銷(xiāo)售區(qū)域不同，但是快消品經(jīng)銷(xiāo)商們面臨的難題都差不多，資金周轉(zhuǎn)、給下級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商壓貨、旺季備貨是經(jīng)常困擾經(jīng)銷(xiāo)商的幾個(gè)問(wèn)題。通過(guò)仔細(xì)分析會(huì)發(fā)現(xiàn)，這幾個(gè)問(wèn)題都與經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品流管理有著直接關(guān)系。　　問(wèn)題一：資金占用難控制 　　經(jīng)銷(xiāo)商的規(guī)模越大，經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品越多，對(duì)資金的要求也就越高，賺取的利潤(rùn)不斷滾入日常...

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　　建立品牌，對(duì)自己未來(lái)發(fā)展進(jìn)行投資，　　靈活執(zhí)行，心中有數(shù)掌握方法和技巧。 　　自從品牌這兩個(gè)字出現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)的那一天起，就被無(wú)數(shù)的專(zhuān)家從無(wú)數(shù)的角度來(lái)談過(guò)，品牌化的浪潮刮過(guò)一家又一家的企業(yè)，有通過(guò)建造品牌化大獲其利者，也有因?yàn)榻ㄔ炱放贫淙腙P(guān)門(mén)破產(chǎn)的深淵。是也罷，非也罷，其實(shí)，品牌的本質(zhì)也就是個(gè)工...

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　　MK糧油集團(tuán)在國(guó)內(nèi)的小包裝食用油界可謂赫赫有名，其旗下的十余個(gè)小包裝油品牌的銷(xiāo)量占據(jù)了國(guó)內(nèi)包裝油市場(chǎng)總量的半壁江山，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)更是覆蓋到全國(guó)各地，且經(jīng)銷(xiāo)商的群體質(zhì)量也是一流的，甚至可以說(shuō)，全國(guó)各地最好的小包裝油差不多都集中在MK集團(tuán)的旗下。響亮的品牌，高密度的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)再加上質(zhì)量?jī)?yōu)良的經(jīng)銷(xiāo)商群體，組...

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　　話(huà)說(shuō)中國(guó)小包裝油界的三大巨頭：具有著政府濃重背景C公司、外資的B集團(tuán)、某地方民營(yíng)A公司。這三家包裝油企業(yè)集團(tuán)下屬的品牌和產(chǎn)銷(xiāo)量占據(jù)了中國(guó)小包裝油行業(yè)的七成以上，占據(jù)了中國(guó)小包裝食用油行業(yè)的主導(dǎo)地位，也可以說(shuō)，這三家企業(yè)也影響決定著中國(guó)小包裝油行業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展速度，　　　這其中，B集團(tuán)是屬于典...

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　　在邊打工邊創(chuàng)業(yè)的話(huà)題出來(lái)之后，我收到了來(lái)自全國(guó)各地各個(gè)領(lǐng)域的讀者朋友的來(lái)信來(lái)函，他們對(duì)這個(gè)問(wèn)題的關(guān)心度非常熱烈，根據(jù)自身的不同情況提出了很多各式各樣的問(wèn)題，我將其中具有代表性的整理出來(lái)，以供更多的關(guān)心邊打工邊創(chuàng)業(yè)的朋友們參考：　　　　案例：　　潘老師：　　您好，首先非常感謝您能在百忙之中來(lái)到博銳...

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邊打工邊創(chuàng)業(yè)系列　　大多數(shù)人都適合打工，但適合創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的人卻是不多，尤其是在打工基礎(chǔ)上進(jìn)行同步創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)老板。各位在決定進(jìn)行邊打工邊創(chuàng)業(yè)之前，還得好好想一下自己是否真適合來(lái)當(dāng)這個(gè)準(zhǔn)老板?！　?chuàng)業(yè)也就是選擇一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目來(lái)起步、操作，普遍的來(lái)說(shuō)，適合邊打工邊創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目規(guī)模都比較小，但這個(gè)再小的項(xiàng)目也是個(gè)...

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要鉆孔機(jī)，還是要墻上的那個(gè)洞？　　經(jīng)銷(xiāo)商還要不要？對(duì)任何酒廠、以及經(jīng)銷(xiāo)商本人來(lái)說(shuō)，當(dāng)前都是極為敏感的話(huà)題。有的酒廠在“終端為王”的背景下，提出扁平化渠道策略，縮減經(jīng)銷(xiāo)商，加大了酒廠對(duì)渠道的控制能力，尤其是像茅臺(tái)、五糧液等這樣的品牌，把自建專(zhuān)賣(mài)店作為渠道突圍的核心所在。這樣做為了什么？是經(jīng)銷(xiāo)商的渠道核...

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　　自從上次發(fā)表了《邊打工邊創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)前提和三個(gè)階段》之后，筆者陸續(xù)接到全國(guó)各地許多的讀者來(lái)函，表示對(duì)此項(xiàng)目的興趣與關(guān)注，并且有相當(dāng)多的讀者正在進(jìn)行邊打工邊創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目選擇中。于是，這些讀者就把一些待選擇的項(xiàng)目資料發(fā)送給筆者進(jìn)行分析判斷。但是，從資料分析可以看出這里面存在許多問(wèn)題，隱含著很大的不安全因...

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　　由于工作的關(guān)系，筆者這些年少說(shuō)也看了幾百個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù)了，看的多了，也就逐漸看出些門(mén)道出來(lái)了，基本上來(lái)說(shuō)能做個(gè)簡(jiǎn)單判斷，若是這個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商能管的清清爽爽，貨帳卡齊全，那么，不管這個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)在規(guī)模怎么樣，基本可以判斷是個(gè)有一定發(fā)展前景的經(jīng)銷(xiāo)商，若是某位經(jīng)銷(xiāo)商要是把倉(cāng)庫(kù)管的像個(gè)豬窩一樣，亂七八糟，即便這...

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　　張老板這幾天急得象熱鍋上的螞蟻，本來(lái)三十七、八度的高溫就夠讓人心煩意亂了，這一擋子事又拖了好久解決不了，張老板感覺(jué)胸悶氣短頭發(fā)暈，平常沒(méi)有的毛病好象一下子都冒出來(lái)了。什么事這么煩心?。吭瓉?lái)是他才接的幾支新品在A系統(tǒng)申報(bào)了快二十天還沒(méi)通過(guò)，遲遲不能進(jìn)場(chǎng)銷(xiāo)售。天氣是一天比一天熱，別人心煩，做飲料生意...

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　　現(xiàn)在，越來(lái)越多的在職人員開(kāi)始關(guān)注這個(gè)邊打工邊創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題，在本職工作的發(fā)展空間及利益回報(bào)開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，直接跳槽不在是唯一的解決方案，那就干脆把精力轉(zhuǎn)邊打工邊創(chuàng)業(yè)上面來(lái)，工作帶來(lái)不了收益的平衡，那就利用這個(gè)工作作為基礎(chǔ)平臺(tái)，自己做點(diǎn)生意，這其中的好處自是不言而喻的，可以從比較小項(xiàng)目起步，還可以...

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　　變革管理就是執(zhí)行力！整合內(nèi)部資源，全員有效隨動(dòng)，是營(yíng)銷(xiāo)必?zé)挼?“內(nèi)功”！成功的內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)提升執(zhí)行力基礎(chǔ)與前提！ 　　前幾日看電視，說(shuō)鐵道部又開(kāi)始頒布新的列車(chē)提速標(biāo)準(zhǔn)。我已經(jīng)記不起來(lái)這是列車(chē)第幾次提速了，但看相關(guān)的報(bào)道得知，在每次的列車(chē)提速前，鐵道部都要對(duì)鐵軌路基改造以及舊有車(chē)輛的改裝，這樣才...

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　　受諸多大氣候和小氣候的影響，快速消費(fèi)品與慢速消費(fèi)品許許多多的原材料都恨不得漲價(jià)了——既然是原材料漲價(jià)了，那成品價(jià)格也應(yīng)該是水漲船高。但是，面臨漲價(jià)廠家商家買(mǎi)家怨聲載道，叫的多笑的少，業(yè)務(wù)人員的也是牢騷滿(mǎn)天飛?！　∪淌яR，焉知禍福？漲價(jià)所帶來(lái)的不全部是負(fù)面因素，與其同步而來(lái)的還有隱藏的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)遇。...

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　　都說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在賣(mài)場(chǎng)越開(kāi)越多的今天，戰(zhàn)爭(zhēng)也越加激烈。怎樣在越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，守住和擴(kuò)張自己的顧客群，是每個(gè)賣(mài)場(chǎng)都在焦慮的問(wèn)題。為了獲得勝利，各自使出了十八般武藝。在眾多的競(jìng)爭(zhēng)形式中被用得最多的就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格戰(zhàn)在你方唱罷我登場(chǎng)的局面中愈演愈烈。為搶占終端市場(chǎng)分額，K/A賣(mài)場(chǎng)總是將...

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