朱偉華 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷策劃 ,采購(gòu)管理 ,招聘管理
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距離我首次提出回憶營(yíng)銷這個(gè)概念已經(jīng)有一年多的時(shí)間，也有越來越多的企業(yè)采取這一營(yíng)銷方式，但是，筆者發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在運(yùn)用回憶營(yíng)銷的過程中，存在很多誤區(qū)，至使?fàn)I銷效果不夠理想。本文將更加深入、系統(tǒng)地對(duì)回憶營(yíng)銷的概念、操作方法、注意事項(xiàng)等做以詳解，以幫助大家更好地運(yùn)用這一營(yíng)銷方式，創(chuàng)造更多市場(chǎng)價(jià)值?；貞浿械?..
史光起 327查看全文
近日，國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)《促進(jìn)就業(yè)規(guī)劃(20112015年)》規(guī)定，十二五時(shí)期我國(guó)最低工資標(biāo)準(zhǔn)將年均增13以上。這是我國(guó)首部由國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)的促進(jìn)就業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃。令一干大眾很是欣喜hellip;hellip; 但是，如果在實(shí)際執(zhí)行中的種種再利用與再發(fā)揮之后，如今，最低工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于絕大多數(shù)人似乎沒有了多少實(shí)際意義。...
李強(qiáng) 312查看全文
市場(chǎng)銷售最基本且最有競(jìng)爭(zhēng)力的是一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，打造水暈核心人才，形成多個(gè)水暈效應(yīng)，才能對(duì)競(jìng)品形成全面水淹七軍的合圍之勢(shì)。一環(huán)節(jié)：選取人員，注重素質(zhì)與態(tài)度。潛在業(yè)務(wù)員選取要注意其品德與個(gè)性，觀察其性格是否樂觀、外向（有些內(nèi)向人員針對(duì)工作也能展現(xiàn)外向的一面）?？疾鞓I(yè)務(wù)員是否有自我驅(qū)動(dòng)能力及自我激勵(lì)能力，他...
宋鍇 475查看全文
人力資源戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)人力資源戰(zhàn)略受到一個(gè)傳導(dǎo)鏈條的影響;戰(zhàn)略變化決定管控變化，管控變化決定組織與人力資源戰(zhàn)略的變化。具體來說十五乃至十三五期間，會(huì)有以下變化給人力資源戰(zhàn)略帶來沖擊。1，時(shí)間進(jìn)程會(huì)越來越被壓縮，直接帶來戰(zhàn)略強(qiáng)度的加大。所謂戰(zhàn)略強(qiáng)度，就是一個(gè)企業(yè)12、15的成長(zhǎng)，這個(gè)企業(yè)不管控倒也罷了。但...
白萬綱 254查看全文
集團(tuán)人力資源管控的十大支撐和子要素(2)人力資源戰(zhàn)略是集團(tuán)總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要路徑支撐集團(tuán)戰(zhàn)略路徑一確定以后，儼然這個(gè)中間就有一個(gè)缺口，那就是對(duì)路徑的支撐，這個(gè)路徑的實(shí)現(xiàn)總需要人，需要主觀能動(dòng)性，需要領(lǐng)軍人物，需要被領(lǐng)導(dǎo)者跟隨者，這就出現(xiàn)了整個(gè)人力資源戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單講，就是要基于集團(tuán)所特有的復(fù)合性，以怎樣...
白萬綱 267查看全文
整個(gè)集團(tuán)人力資源管控體系的構(gòu)建，需要首先通過人力資源戰(zhàn)略，把關(guān)于人力資源工作的一些思考和工作方法，建立原則和導(dǎo)向。人力資源戰(zhàn)略是整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略在人力資源緯度上的一個(gè)支撐和分解，集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展，戰(zhàn)略的規(guī)劃，戰(zhàn)略的實(shí)施，離不開整個(gè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃，實(shí)施和支撐，所以他們二者之間的關(guān)系，是支撐與被支撐，...
白萬綱 225
多年來以美國(guó)為首的西方國(guó)家在中東地區(qū)頻頻得手，阿富汗、伊拉克、利比亞等接連在西方的步步緊逼下變得再無招架之力。除了在政治上孤立、經(jīng)濟(jì)上封鎖，最主要還是依靠強(qiáng)大的軍事實(shí)力在槍桿子下取勝。因?yàn)檫@些國(guó)家不論從哪個(gè)方面都不是西方國(guó)家對(duì)手。但是，無法匹敵不代表無法取勝！兵法常云：知彼知己百戰(zhàn)不殆。在敵強(qiáng)我弱情...
寇北辰 239查看全文
我們初步認(rèn)識(shí)了人力資源管控體系的礦建，那么搭建一個(gè)可擴(kuò)展、持續(xù)提升的集團(tuán)人力資源管控體系，需要哪些步驟呢？我們認(rèn)為主要分為以下幾步：1、第一步：制定人力資源職能戰(zhàn)略第一方面:以集團(tuán)管控為中心視角，對(duì)集團(tuán)公司及下屬主要業(yè)務(wù)板塊人類資源現(xiàn)狀予以研判；第二方面:對(duì)照新的發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，揭示人力資源方面...
白萬綱 227查看全文
公司的會(huì)議上，大家一起分析為什么業(yè)務(wù)指標(biāo)沒有完成。業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理說：要完成任務(wù)，我們需要支持部門的配合。但我們沒有得到應(yīng)有的配合和資源，所以我們無法按時(shí)完成公司的目標(biāo)。 聽到這里，老總用嚴(yán)厲的聲音批評(píng)支持部門經(jīng)理：你們是干什么的？為什么不按時(shí)交給業(yè)務(wù)部門他們需要的東西？支持部門的經(jīng)理委屈地說：我們部...
宋新宇 479查看全文
1、行業(yè)的選擇我們?cè)谶x擇所要經(jīng)營(yíng)的行業(yè)時(shí)往往會(huì)選擇那些看起來利潤(rùn)率很高的行業(yè)，其實(shí)那只是表象，我們要看清楚利潤(rùn)的本質(zhì)。有這樣一個(gè)現(xiàn)象，一個(gè)高利潤(rùn)行業(yè)中的企業(yè)與一個(gè)低利潤(rùn)行業(yè)中的企業(yè)一年下來所賺的錢相差不大，甚至高利潤(rùn)行業(yè)的企業(yè)其收益還不如低利潤(rùn)行業(yè)的那家企業(yè)，這是因?yàn)楦呃麧?rùn)行業(yè)就像一塊誘人的蛋糕，大...
史光起 248查看全文
在很多中國(guó)人的眼中，西方資本主義對(duì)金錢的追逐是其商業(yè)的本質(zhì)！而一談到中國(guó)人的商業(yè)精神，一般都會(huì)說到孔子的名言：君子愛財(cái)，取之有道。關(guān)鍵是，在理解這個(gè)問題的是，中國(guó)社會(huì)有一條潛規(guī)則：只要愛財(cái)，就不是君子了，因此，君子只要愛財(cái)，就談不上什么有道了？有人可能不同意我的這種判斷，會(huì)認(rèn)為：只要是合法的、合乎道...
周永亮 261查看全文
我們溫州的企業(yè)家用他的鮮血和生命捍衛(wèi)了他的信用，你還能去指責(zé)他什么呢？他都已經(jīng)把命都搭上去了，我覺得用最慘烈的方式，這種方式不可取，但是我認(rèn)為這種精神恰恰是中國(guó)企業(yè)家的精神，是開拓市場(chǎng)的精神。這是在第十二屆亞布力中國(guó)企業(yè)家年會(huì)上，溫州市委書記的即興演講，言語中透著一份演講的風(fēng)格。提到溫州人，你用怎樣...
234查看全文
2012年倫敦奧運(yùn)的帷幕漸漸拉開，這雖然是一次體育盛會(huì)，但這也是所有品牌所離不開的話題。商界奇才彼得middot;尤伯羅斯在1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)造性地將奧運(yùn)和商業(yè)緊密結(jié)合起來，并使其成為第一次賺錢的奧運(yùn)會(huì)以來，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)越來越成為眾商家關(guān)注的焦點(diǎn)?，F(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)不是單純的體育盛事，而是通過與營(yíng)銷...
李光斗 627查看全文
常言道，大道塞聽，小報(bào)告流行。而且上有所好，下必甚焉。作為領(lǐng)導(dǎo)，就是要遠(yuǎn)小人而近君子，特別要遠(yuǎn)離小報(bào)告。2008年的一天，正在開會(huì)的陳總監(jiān)突然接到老板電話：John，你到我辦公室來一下。雖然很突然，但陳總監(jiān)奈何不得，誰讓他是老板呢！于是請(qǐng)求道：老板，我可以晚點(diǎn)過去嗎？不行，越快越好。不由分說，老板毅...
250查看全文
根據(jù)企業(yè)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)導(dǎo)向、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)需求、領(lǐng)導(dǎo)支持程度，對(duì)于培訓(xùn)體系的搭建大致可以分為觀望型、摸索型、成熟型、標(biāo)桿型四種。觀望型、摸 索型屬于培訓(xùn)體系搭建的初始階段，需要更多的行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)作參考、豐富的專業(yè)人才儲(chǔ)備，才能夠更規(guī)范的開展。而成熟型、標(biāo)桿型都是相當(dāng)穩(wěn)定、專業(yè)、系統(tǒng) 化、結(jié)構(gòu)完...
蔡佩芳 526查看全文
廢黜百家，獨(dú)尊儒術(shù)讓中國(guó)飽受封建思想桎梏二千年之苦，其影響之壞、流毒之深自不待言。在管理方法上宣稱數(shù)我最好，其余不行一樣荒謬可笑！在這個(gè)多元化的時(shí)代、多極化的社會(huì)講一元化豈不是讓人笑掉大牙？但是，偏偏有人狂妄得可以，開口閉口宣稱自己講述的理論或方法引領(lǐng)潮流，其余的皆已陳舊或者落后mdash;mdas...
張國(guó)祥 358查看全文
目標(biāo)太多的結(jié)果，只能是失去目標(biāo) 龜與兔相遇，見兔快跑如飛，即心生羨慕，誓言向兔看齊。于是把全部業(yè)余時(shí)間放到快跑講習(xí)班，每周兩次約快跑師上門授課，密傳法寶。有朋友約見，則曰：太忙了，改日吧！ 燕雀遇到鯤鵬，見鯤鵬展翅三千里，扶搖而上者九萬里，十分震驚，誓言跟進(jìn)。于是起早貪黑，展開強(qiáng)化飛行訓(xùn)練。為使翅膀...
223查看全文
自2000年以來，我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)實(shí)行了多次宏觀調(diào)控，但就其取得的效果來講，卻是越調(diào)越高。這次調(diào)控雖然持續(xù)較長(zhǎng)，力度較大，但面對(duì)調(diào)整后的房?jī)r(jià)，仍然調(diào)不到老百姓能夠買得起的價(jià)格，老百姓仍只能是望洋興嘆。那么未來中國(guó)房地產(chǎn)究竟發(fā)展趨勢(shì)如何，以中國(guó)的國(guó)情來看，完全取決于剛性需求。在這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)上，首先，我們...
寇北辰 220查看全文
案例: 李娜是A市某大賣場(chǎng)的一名資深采購(gòu)。熟悉李娜的供應(yīng)商都知道，這是一個(gè)名副其實(shí)的工作狂。不光工作效率極高，看人也很毒。凡是她看中的供應(yīng)商，大都有著良好的企業(yè)背景和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且在個(gè)人形象和職業(yè)裝備上也比別人略勝一籌?！ ≈懿ㄊ悄称髽I(yè)負(fù)責(zé)該賣場(chǎng)業(yè)務(wù)的一名業(yè)務(wù)員。由于是第一次與大賣場(chǎng)打交道，周波對(duì)...
黃靜 249查看全文
現(xiàn)在開店做生意，遠(yuǎn)不是直接賣貨那么簡(jiǎn)單了，畢竟市場(chǎng)環(huán)境不一樣了。現(xiàn)在商品太豐富，消費(fèi)者選擇余地越來越大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手離你也可能很近，甚至就是一墻之隔，生意難做的根本不是買東西的太少，而是賣東西的人太多了?！ ∵@里有個(gè)不是問題的問題，店里究竟在賣什么？ 最簡(jiǎn)單的說法是賣產(chǎn)品。本來嘛，賣貨是門店的最基...
潘文富 244查看全文
第35計(jì)連環(huán)計(jì)【 原文 】：將多兵眾，不可以敵，使其自累，以殺其勢(shì)。在師中吉，承天寵也將多兵眾，不可以敵，使其自累，以殺其勢(shì) 對(duì)方勢(shì)力龐大時(shí)不能硬拼，想法使其內(nèi)部互相消耗，自損實(shí)力在師中吉，承天寵也 如果謀略切中要害，取勝就會(huì)像得到神明相助一樣自然?！鹃_胃菜】變革遇到阻力，需借力發(fā)力再提供出路英...
水思源 417查看全文
焙烤（Baking）是音譯外來語。焙烤行業(yè)或烘焙行業(yè)是生產(chǎn)銷售糕點(diǎn)、餅干、面包這類以烘烤為主要熟制工藝的方便食品的一個(gè)行業(yè)，改革開放前在中國(guó)稱為糕點(diǎn)行業(yè)。這個(gè)行業(yè)很小，就是在食品產(chǎn)業(yè)的分類中也排不上號(hào)，但它的產(chǎn)品卻與百姓生活密切相關(guān)，其歷史傳承又是中國(guó)飲食文化中十分重要的組成部分。筆者一年前曾提出行...
214查看全文
人力資源管控體系的建設(shè)真正要做好人力資源管控，很多公司忽視了首先要做一個(gè)集團(tuán)的整體管控，再牽出來一個(gè)集團(tuán)總部對(duì)人力資源管控做些什么承接，然后再往下是子集團(tuán)和孫公司，有這么一個(gè)多層次的定位，最終形成一個(gè)人力資源管控運(yùn)作的一個(gè)全貌。一般我們現(xiàn)在鼓勵(lì)我們的客戶，基于你們的十二五規(guī)劃，做一個(gè)人力資源十二五規(guī)...
白萬綱 227查看全文
核心提示：要想留住企業(yè)的績(jī)優(yōu)員工，禹志顧問認(rèn)為：首先企業(yè)必須了解績(jī)優(yōu)員工的需求。根據(jù)馬斯洛五層次論得出：人有生理需求、安全需求、社會(huì)需求、獲得尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求，其中有些是屬于物質(zhì)需求，而大部分則屬于精神需求。因此，企業(yè)必須搞懂如何從物質(zhì)和精神兩種需求層次上來滿足績(jī)優(yōu)員工的需要。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與...
禹志 410查看全文
2011歡快著走了，2012，吉祥的龍騰空而來。昨天是破五，今天是初六，所謂六六大順嘛，全國(guó)各地許多企業(yè)都開工了，在隆隆的鞭炮聲中開啟了新一年的工作征程。 作為企業(yè)的HR，在節(jié)后開工之際，應(yīng)該準(zhǔn)備做好哪些重要的工作呢？ 第一件事：了解企業(yè)員工回廠狀況，為招聘做足準(zhǔn)備 開工第一天，HR要上各部門去竄門...
禹志 205查看全文
一位名叫墨菲的美國(guó)上尉評(píng)價(jià)他的一位常遇倒霉事的同事說的一句玩笑話，竟然被發(fā)揮、提煉成了一條定律（墨菲定律）。定律是不隨場(chǎng)景的變化而變化的普遍規(guī)律，而墨菲定律說的恰恰是一種特定的場(chǎng)景。以面包片掉地毯上為例，這本來是一個(gè)包含好幾種可能性的場(chǎng)景。最好的可能性是，面包片不掉下來；壞的可能性是，面包片掉到地毯...
370查看全文
背景音樂已經(jīng)成為商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的重要內(nèi)容，對(duì)提升營(yíng)運(yùn)品質(zhì)有著促進(jìn)作用。一個(gè)靜悄悄的商場(chǎng)是不可想象的，背景音樂會(huì)營(yíng)造或溫馨、或熱情、或懷舊、或前衛(wèi)的氣場(chǎng)。音樂的選擇，能體現(xiàn)出商家的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣和品位。一般來說，背景音樂的選擇既要體現(xiàn)一定的規(guī)律性，又要?jiǎng)e出心裁。 根據(jù)時(shí)間選擇 晨曲應(yīng)該是悠揚(yáng)、清新不失激越的旋...
476查看全文
佛家妙語之一：人生最大的財(cái)富是健康。 此語雖人人皆知，但要真正領(lǐng)悟，又非易事。試看古今中外之人，或?yàn)槊螅驗(yàn)槔鶆?dòng)，或?yàn)楣俣疾ǎ驗(yàn)閻矍槎鄲?。把名、利、祿、情，視為人生的最高追求，卻不知人生最大的財(cái)富只是自身的健康。記得有篇小說寫一個(gè)愛財(cái)如命的財(cái)迷，進(jìn)了一座黃金山，山內(nèi)皆是黃金珠寶，大喜若狂...
257查看全文
一直以來，所有的職場(chǎng)教戰(zhàn)書都一直強(qiáng)調(diào)我們要想辦法遇到「貴人」，所以要常常多結(jié)交人脈、表現(xiàn)自己，等待自己被「貴人」發(fā)掘的那天。但這種的職涯觀，好「被動(dòng)」喔！好像我真的得當(dāng)一匹「馬」，等待我的騎主來發(fā)掘我，而不是我自己是一個(gè)「人」，可以主動(dòng)的、策略性的、不必等人的，去改變我的自己的命運(yùn)！但上上星期年假，...