胡綱老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

課程背景：中國已經(jīng)進入到了股權(quán)的時代。在黨的十九大報告中，總書記強調(diào)要“提高直接融資比重，促進多層次資本市場健康發(fā)展。”這預(yù)示著以股權(quán)為核心的資本運作工具將越來越占據(jù)主導(dǎo)地位。股權(quán)是唯一兼有“融資”和“融人”雙重屬性的重要工具。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的完善、股權(quán)激勵工具的有效運用，能夠帶動整體管理團隊的主動性，形成公司全員的目標一致性，并最終運用股權(quán)撬動公司經(jīng)營；與此同時，股權(quán)也可以與公司上下游進行聯(lián)動，無論是眾籌模式還是參股方案，都可以整合供應(yīng)商與經(jīng)銷商，形成強大合力。股權(quán)因為其具有“戴維斯雙擊”模型下的高速增值性，使得股權(quán)成為公司內(nèi)部最有價值的融資工具；與此同時，股權(quán)也作為一種強大的支付工具能夠進行

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課程背景：商業(yè)低迷，市場萎縮，企業(yè)利潤急劇下滑，互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)模式，大量門店關(guān)門，企業(yè)倒閉潮不斷加??！新的一年里企業(yè)是繼續(xù)固守傳統(tǒng)，艱難地挺著，等待市場的轉(zhuǎn)機？還是調(diào)整戰(zhàn)略，把握機遇，走出迷局呢？企業(yè)的發(fā)展離不開布局，這也是商業(yè)模式中，非常重要的一個環(huán)節(jié)。具有前瞻性的產(chǎn)業(yè)布局，是企業(yè)有條不紊、永續(xù)發(fā)展的砝碼。面對心思縝密、獨具慧眼的布局，任何競爭對手都會敗下陣來。實業(yè)經(jīng)營對接資本市場，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，為企業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。進入資本市場，告別孤軍奮戰(zhàn)，是商業(yè)模式的終極未來。吳老師帶來的別開生面的《多層次資本市場與國有企業(yè)資本運作》，定能讓企業(yè)突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略枷鎖，進入持續(xù)發(fā)展通道！有效復(fù)

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課程背景：近年來，資本市場最為亮眼的就是產(chǎn)業(yè)基金和產(chǎn)業(yè)資本。在中國經(jīng)濟“脫虛向?qū)崱钡谋尘跋拢鼈優(yōu)榻鹑诤彤a(chǎn)業(yè)結(jié)合的股權(quán)投資提供了很好的機會。產(chǎn)業(yè)投資基金，是指一種對未上市企業(yè)進行股權(quán)投資和提供經(jīng)營管理服務(wù)的利益共享、風險共擔的集合投資制度。在2014年的43號文之后，產(chǎn)業(yè)基金成為地方政府在融資時的重要選擇之一，這一模式改變了以往財政資金直接注資、貸款貼息、擔保補貼等方式。從長遠來看，產(chǎn)業(yè)基金模式有利于降低地方債務(wù)水平，引導(dǎo)社會資本長期投資于環(huán)保、節(jié)能、交通、市政、水利等公共服務(wù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。本課程幫助圈內(nèi)小伙伴更好的了解掌握多重監(jiān)管體制下的產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立、備案/登記等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作要點。?課程收益

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課程背景：隨著中國多層次資本市場體系的構(gòu)建、新三板的分層、注冊制的推出……資本市場的大門已經(jīng)向社會敞開，越來越多的投資機會已經(jīng)涌現(xiàn)，與此同時的私募股權(quán)投資成為了越來越重要的經(jīng)濟增長點。從2013年至今，私募基金管理人的數(shù)量以每年超過200的速度增長，而所管理資金總額也已經(jīng)超過了4萬億元。但是面對競爭越來越激烈的私募股權(quán)基金領(lǐng)域，如何通過科學的投資與管理運營，打造一支強大的、優(yōu)質(zhì)的私募基金團隊？面對新的紅利機遇，私募股權(quán)基金如何選擇一個優(yōu)質(zhì)行業(yè)與優(yōu)秀公司，打造成功的股權(quán)投資？私募股權(quán)基金如何搭建、怎樣保障投資人利益，以及如何進行投后管理與風險控制呢？這一系列問題都是私募基金行業(yè)的必修課！本課程《

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課程背景：當中國特色社會主義進入新時代之后，金融工具對于實體經(jīng)濟助力作用日益顯著，與此同時產(chǎn)業(yè)升級也促進了金融行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，因此系統(tǒng)化掌握金融工具與企業(yè)融資創(chuàng)新對于企業(yè)成長、產(chǎn)融結(jié)合以及個人職業(yè)發(fā)展均具有深遠意義。本課程既是一堂金融普及課，也是一門資本運作深化課程。本課將從宏觀經(jīng)濟與金融分析入手，系統(tǒng)化梳理與講授企業(yè)常見各項融資工具及其創(chuàng)新演化歷程，進而深度剖析市場熱點金融工具。無論是否具有金融與財務(wù)背景的學員，均可以通過此課程學習理解并掌握企業(yè)融資的邏輯、資本運作的模式、產(chǎn)融結(jié)合的路徑。?課程收益：■ 了解公司常見投融資模式與工具；■ 熟悉當前熱點融資工具的創(chuàng)新與演化；■ 掌握企業(yè)融資的

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課程大綱第一講：宏觀經(jīng)濟趨勢解讀與公司并購重組環(huán)境分析一、宏觀經(jīng)濟趨勢解讀1．兩會所釋放的中國經(jīng)濟重要信號2．新舊動能轉(zhuǎn)換與企業(yè)并購重組的經(jīng)濟關(guān)系二、并購重組與公司外延式發(fā)展1．內(nèi)生式增長與外延式發(fā)展戰(zhàn)略的意義分析2．中國并購重組市場的發(fā)展歷程及監(jiān)管政策3．重大資產(chǎn)重組管理辦法和收購管理辦法修訂之后的并購井噴第二講：并購重組的基礎(chǔ)一、并購重組的相關(guān)概念1．并購重組的內(nèi)涵與外延2．并購重組的戰(zhàn)略意義：一體化、多元化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、國際化二、并購重組的主要運作模式1．集團資產(chǎn)證券化（整體上市）2．重組上市（借殼上市）及其監(jiān)管變革3．產(chǎn)業(yè)并購成為主流模式與核心增長點三、并購項目操作流程概覽1．并購戰(zhàn)略的

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課程大綱第一講：宏觀經(jīng)濟趨勢與私募股權(quán)基金基礎(chǔ)知識一、宏觀經(jīng)濟與股權(quán)投資1．新時代中國特色社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟體系與股權(quán)市場2．直接融資與資本市場的紅利期推升股權(quán)基金的窗口期3．中國多層次資本市場體系的完善與股權(quán)市場的興起二、私募股權(quán)基礎(chǔ)知識1．私募股權(quán)基金的內(nèi)涵與外延2．私募股權(quán)基金的監(jiān)管主體與監(jiān)管政策梳理3．私募股權(quán)基金的資本運作模式與流程概覽第二講：募——私募股權(quán)基金的資金募集一、私募股權(quán)基金SPV的運作分析1．私募股權(quán)基金組織結(jié)構(gòu)分類2．私募股權(quán)基金SPV不同形式的優(yōu)劣勢分析二、募資技巧、方法與注意事項1．募資成本與募資方式的分析2．募資主體與募資結(jié)構(gòu)對于資金募集的影響3．募資報告書的撰

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課程大綱第一講：宏觀經(jīng)濟解讀與投融資市場環(huán)境分析一、中國宏觀經(jīng)濟解讀與分析1．新時代中國特色社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的新規(guī)律2．新舊增長動能的轉(zhuǎn)變帶來的投融資體系變革二、中國投融資市場格局變化1．去杠桿背景下從間接融資到直接融資的轉(zhuǎn)變2．以資本市場為核心的金融工具助力創(chuàng)新驅(qū)動第二講：公司融資路徑與創(chuàng)新模式一、公司融資的基礎(chǔ)知識1．企業(yè)融資的基本要素：風險控制、增信措施2．傳統(tǒng)融資模式概覽：銀行信貸、信托貸款、債券融資、保理、融資租賃等3．創(chuàng)新型融資模式概覽：夾層融資、資產(chǎn)證券化、股權(quán)融資、結(jié)構(gòu)化融資等二、新型融資模式詳細解析1．永續(xù)債與公司債權(quán)證券化2．ABS與資產(chǎn)證券化3．以資本市場并購重組為

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第一講：宏觀經(jīng)濟趨勢與區(qū)域投融資模式變遷一、宏觀經(jīng)濟趨勢解讀1．新時代中國特色社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的根本特點2．高質(zhì)量發(fā)展階段的增長模式轉(zhuǎn)換二、區(qū)域投融資模式的變遷1．增長動能轉(zhuǎn)換與直接融資比重提升2．產(chǎn)業(yè)基金成為地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要助推器第二講：迎接“產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入+基金操盤”的新時代一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)基金的融合使用1．產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入的關(guān)鍵性：從側(cè)重地產(chǎn)到側(cè)重產(chǎn)業(yè)2．產(chǎn)業(yè)基金的融合性：金融杠桿完成園區(qū)升級二、資本運營新境界1．利用直接融資與資本市場工具實現(xiàn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)資本運作2．并購重組與產(chǎn)業(yè)基金在園區(qū)運營中的應(yīng)用第三講：產(chǎn)業(yè)基金運作模式解析一、產(chǎn)業(yè)基金的基礎(chǔ)知識1．發(fā)改委和財政部定義下的產(chǎn)業(yè)基金內(nèi)涵2

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課程大綱第一講：新舊動能轉(zhuǎn)換與企業(yè)融資結(jié)構(gòu)變遷一、中國宏觀經(jīng)濟的新舊動能轉(zhuǎn)換1．從要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動的經(jīng)濟學解釋2．動能轉(zhuǎn)換過程中如何利用金融工具帶動產(chǎn)業(yè)升級二、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的變遷1．從間接融資逐漸轉(zhuǎn)向直接融資工具2．股權(quán)融資如何驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級第二講：企業(yè)股權(quán)融資的流程與模式解析一、公司融資的基礎(chǔ)知識：1．公司融資模式的分類與概念2．公司融資工具變遷的邏輯3．當前中國中小企業(yè)融資環(huán)境分析二、股權(quán)融資全流程解析1．企業(yè)股權(quán)融資的系統(tǒng)化流程梳理2．股權(quán)融資的分類3．創(chuàng)新型企業(yè)常見的股權(quán)融資模式4．企業(yè)進行股權(quán)融資的前期準備與關(guān)鍵節(jié)點三、融資核心要點1：公司估值1．資產(chǎn)基礎(chǔ)法2．市場比較法

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課程大綱第一講：基于“兩會”政府工作報告解讀宏觀經(jīng)濟走勢一、“兩會”報告核心要點解讀1．2018年經(jīng)濟方面的主要成果2．2019年經(jīng)濟政策與財政金融政策的創(chuàng)新機制二、從兩會中的“動能轉(zhuǎn)換”視角分析國企混改的經(jīng)濟意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當前動能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動性價值第二講：國企混改、公司治理與股權(quán)激勵一、國有資本的混合所有制改造1．國企混改的歷史沿革與經(jīng)濟意義2．廣義層面理解“混合所有制”3．當前國企混改的主要模式與案例分析4．國企混改的現(xiàn)行制度障礙與創(chuàng)新模式二、公司治理的解讀及其運用1．站在“三會一層”的實操視角理解“公司治理”2．在股權(quán)層面實現(xiàn)“權(quán)與利

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課程大綱第一部分：宏觀經(jīng)濟、股權(quán)時代與股權(quán)激勵一、宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的股權(quán)時代：機制決定統(tǒng)治1．新時代中國宏觀經(jīng)濟的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)制與合伙制是當前中小企業(yè)的巨大紅利3．從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵的7大致命問題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵，但是股本只有100，分得越多創(chuàng)始人越稀釋3．分錯股：實股、干股、期股、銀股、在職股、分紅股、期權(quán)……這些股權(quán)怎樣激勵4．定錯價：合伙制度中，員工要不要出資？如果出資，按照何種價格出資？5．給錯人：哪些員工可以激勵？只有高層員工激勵？還是按照業(yè)績激勵？6．拿不回

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課程大綱第一階段：宏觀經(jīng)濟、股權(quán)時代與股權(quán)激勵一、宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的股權(quán)時代：機制決定統(tǒng)治1．新時代中國宏觀經(jīng)濟的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)制與合伙制是當前中小企業(yè)的巨大紅利3．從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵的7大致命問題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵，但是股本只有100，分得越多創(chuàng)始人越稀釋3．分錯股：實股、干股、期股、銀股、在職股、分紅股、期權(quán)……這些股權(quán)怎樣激勵4．定錯價：合伙制度中，員工要不要出資？如果出資，按照何種價格出資？5．給錯人：哪些員工可以激勵？只有高層員工激勵？還是按照業(yè)績激勵？6．拿不回

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【課程背景】當前，中國財稅領(lǐng)域正在發(fā)生深度變革，各類新政密集出臺，在“金稅四期”智慧稅務(wù)的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的納稅數(shù)據(jù)透明共享，而企業(yè)的每個投資、經(jīng)營環(huán)節(jié)都存在涉稅風險，稅務(wù)違規(guī)成本與風險逐年增大，隨著稅收法律法規(guī)的不斷完善和稅務(wù)監(jiān)管力度的加強，企業(yè)稅務(wù)合規(guī)意識逐漸提高，但仍存在一些嚴重問題，如兩套賬、個人卡收款、公賬轉(zhuǎn)私、偷稅漏稅、虛開發(fā)票、騙取出口退稅等。在未來“財稅合規(guī)”大趨勢下，需要企業(yè)財務(wù)人員不斷提升財稅專業(yè)水平，及時把握政策變革的前沿動向，從前端經(jīng)營業(yè)務(wù)開始進行涉稅風險管理，突破固有思維，從容面對應(yīng)變挑戰(zhàn)，更快適應(yīng)政策與環(huán)境的變化，降低企業(yè)涉稅風險，合理合法進行稅務(wù)籌劃，節(jié)稅增效，

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【課程背景】中國經(jīng)濟經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段，當前已經(jīng)進入“低增長”發(fā)展下行階段，近幾年大型房企頻頻暴雷，地產(chǎn)行業(yè)全面下行，行業(yè)總量將持續(xù)萎縮，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展嚴重過剩，中國經(jīng)濟迎來百年大變局，房地產(chǎn)企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗，當前需要認清時代發(fā)展趨勢，順勢而為，發(fā)揮自身優(yōu)勢，變革創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中生存下去。財務(wù)管理是房地產(chǎn)經(jīng)營管理核心，提升房地產(chǎn)財稅管理能力，成為了房地產(chǎn)企業(yè)提升競爭力的必然選擇。中共中央政治局2024年9月26日召開會議，分析研究當前經(jīng)濟形勢，部署下一步經(jīng)濟工作。會議強調(diào)，要促進房地產(chǎn)市場止跌回穩(wěn)，對商品房建設(shè)要嚴控增量、優(yōu)化存量、提高質(zhì)量，加

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【課程背景】中國經(jīng)濟經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段，當前已經(jīng)進入“低增長”發(fā)展下行階段，許多傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展嚴重過剩，中國經(jīng)濟迎來百年大變局，民營企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗，當前需要認清時代發(fā)展趨勢，順勢而為，發(fā)揮自身優(yōu)勢，變革創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中生存下去。提升民企老板利潤管控能力，從而提升企業(yè)核心競爭力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，以前那種靠膽大和粗放管理賺錢的時代已一去不復(fù)返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，稅收漏洞的空間越來越小，企業(yè)間的競爭不斷加劇……企業(yè)需要進行利潤管控，完善自己的財務(wù)支撐系統(tǒng)，以提高效率、決策支撐能力，控制風險、提高效率、降低成本、對市場變化做出

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課程背景：? ? 很多地產(chǎn)企業(yè)反映，互聯(lián)網(wǎng)時代忽然覺的客戶很難懂，不知道客戶喜歡什么產(chǎn)品，不知道用什么方式推廣產(chǎn)品， 不知道客戶對什么信息感興趣，不知道客戶用什么方式購買產(chǎn)品。所以導(dǎo)致過去的營銷方式的勢沒有了，新的營銷方式搞不懂。? ? 有一句話叫做：這世上唯一不變的只有變。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，地產(chǎn)企業(yè)的用戶的消費心理、消費特征和消費行為變了，營銷推廣的工具和渠道也變了，隨之而來的就是營銷思維、營銷玩法、品牌打造、客戶關(guān)系、產(chǎn)品賣點等一切營銷工作發(fā)生了變化。導(dǎo)致很多地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品滯銷、推廣方式不精準、用戶難以聚焦、產(chǎn)品不能滿足客戶需求。面對諸如裂帛、御泥坊、阿芙精油、酣客公社、韓都衣舍等通

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課程背景：?中國平安、中國人壽、中國人保、太平洋，一個又一個保險企業(yè)都在涉足互聯(lián)網(wǎng)+保險。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，外面的世界變了！保險企業(yè)面臨的市場環(huán)境變了，支撐保險企業(yè)運營的舊的商業(yè)系統(tǒng)越來越不適應(yīng)保險企業(yè)的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)新秀們?nèi)肭至艘粋€又一個傳統(tǒng)保險企業(yè)的地盤。傳統(tǒng)保險企業(yè)要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識。保險企業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型，怎么迎接互聯(lián)網(wǎng)，甚至大數(shù)據(jù)、人工智能AI，都成為擺在保險企業(yè)面前的一個難題。根據(jù)分析研究，保險企業(yè)面臨以上痛點的原因在于：70的保險企業(yè)還在用舊的商業(yè)系統(tǒng)運營著保險企業(yè)；80的保險企業(yè)的商業(yè)系統(tǒng)已經(jīng)不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時代下保險企業(yè)的發(fā)展；85的保險企業(yè)在打造商業(yè)系統(tǒng)時，方向和方法

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課程背景：?建設(shè)銀行上海的無人銀行開業(yè)了，中國銀行有了智能柜臺。在移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代下，物聯(lián)網(wǎng)及人工智能的發(fā)展下，我們可以肯定：只有通過大數(shù)據(jù)才能有效挖掘客戶需求，才能得出精準解決方案；通過大數(shù)據(jù)運營來創(chuàng)造商業(yè)價值是未來公司發(fā)展的方向；大數(shù)據(jù)運營是銀行企業(yè)精細化運營的必然，再小的銀行企業(yè)都要有大數(shù)據(jù)思維；大數(shù)據(jù)思維已經(jīng)成為中小銀行企業(yè)運營管理者、運營管理者及運營部門的必備思維。? ? 但是，80的銀行企業(yè)面臨著如下的難點：大數(shù)據(jù)時代下銀行企業(yè)的運營模式到底如何變化；大數(shù)據(jù)時代下銀行企業(yè)如何進行精準運營；大數(shù)據(jù)時代下如何進行數(shù)據(jù)分析，如何在運營部門建立大數(shù)據(jù)思維，如何利用大數(shù)據(jù)為客戶畫像、對

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【課程背景】? ? 2021年，中國營銷者正面臨著一個極具挑戰(zhàn)的經(jīng)濟時局，面對將近10億的互聯(lián)網(wǎng)用戶，多樣化的10萬億GB數(shù)據(jù)，以及企業(yè)數(shù)據(jù)每年50以上的增長率，大數(shù)據(jù)所帶來的機遇前所未有，這將是中國市場的企業(yè)家們預(yù)期取得大回報的最佳時機。管理者必須知道如何透過數(shù)據(jù)庫的挖掘與分析，讓手中的數(shù)據(jù)與信息發(fā)揮最大的價值，通過有效整合、分析線上和線下數(shù)據(jù)，提高與客戶、潛在客戶互動的精準度，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的各種問題和風險。在煙草行業(yè)，通過ERP、CRM等系統(tǒng)，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中也逐步積累了各種形式的數(shù)據(jù)，如何將這些數(shù)據(jù)服務(wù)于企業(yè)的日常經(jīng)營，提高企業(yè)的運營效率，提升對客戶的服務(wù)質(zhì)量，如何利用大數(shù)據(jù)

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課程背景：?互聯(lián)網(wǎng)來了！大數(shù)據(jù)來了！人工智能來了！排山倒海，不可阻擋，通訊企業(yè)正處在新技術(shù)變革的風尖浪口。不容質(zhì)疑，新技術(shù)對通訊企業(yè)運營效率的驅(qū)動越來越強，最后一定發(fā)生從裂變到核變的效應(yīng)。我們可以肯定：只有通過大數(shù)據(jù)才能有效挖掘客戶需求，才能得出精準解決方案；通過大數(shù)據(jù)運營來創(chuàng)造商業(yè)價值是未來公司發(fā)展的方向；大數(shù)據(jù)運營是通訊企業(yè)未來高效率運營的必然，通訊企業(yè)的運營流程都要需要有大數(shù)據(jù)思維；大數(shù)據(jù)思維已經(jīng)成為通訊企業(yè)運營管理者、運營管理者及運營部門的必備思維。? ? 但是，什么是大數(shù)據(jù)？如何運用大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)究竟給通訊企業(yè)帶來哪些商業(yè)價值和機會？如何運用大數(shù)據(jù)去挖掘用戶的價值、提高用戶體驗？如何

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課程背景：? ? 實體企業(yè)都不遺余力的利用自媒體營銷擴大影響力。江小白，靠自媒體文案創(chuàng)造了白酒營銷奇跡。招商銀行的公眾號被廣受關(guān)注，成為經(jīng)典。銀行、保險、證券等公司紛紛開展了自媒體運營。自媒體給實體企業(yè)營銷帶來了新的研究課題，同時也給實體企業(yè)營銷帶來了新的機遇?？梢赃@樣說，自媒體已經(jīng)成為每家實體企業(yè)必須做的營銷方式，而且必須要做好，才能跟上營銷新趨勢。? ? 但據(jù)調(diào)查，85的實體企業(yè)對自媒體的本質(zhì)認識不清，運營規(guī)劃不周密，自媒體運營的定位不精準。導(dǎo)致開展的自媒體營銷或者有賬號沒粉絲，或者有粉絲沒內(nèi)容，或者有內(nèi)容沒價值，或者有粉絲難變現(xiàn)，使得實體企業(yè)自媒體運營投入大卻產(chǎn)出小。那到底什么是短視頻營

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課程背景：? ? 汽車行業(yè)都不遺余力的利用自媒體營銷擴大影響力。江小白，靠自媒體文案創(chuàng)造了白酒營銷奇跡。招商銀行的公眾號被廣受關(guān)注，成為經(jīng)典。銀行、電信、電力等公司紛紛開展了自媒體運營。自媒體給汽車行業(yè)營銷帶來了新的研究課題，同時也給汽車行業(yè)營銷帶來了新的機遇?？梢赃@樣說，自媒體已經(jīng)成為每家汽車行業(yè)必須做的營銷方式，而且必須要做好，才能跟上營銷新趨勢。? ? 但據(jù)調(diào)查，85的汽車行業(yè)對自媒體的本質(zhì)認識不清，運營規(guī)劃不周密，自媒體運營的定位不精準。導(dǎo)致開展的自媒體營銷或者有賬號沒粉絲，或者有粉絲沒內(nèi)容，或者有內(nèi)容沒價值，或者有粉絲難變現(xiàn)，使得汽車行業(yè)自媒體運營投入大卻產(chǎn)出小。那到底什么是短視頻營

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課程背景：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，銀行企業(yè)營銷電商化是一個必然的趨勢。如果一個銀行企業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以網(wǎng)站、天貓、京東和手機銀行等電商平臺已經(jīng)成為每個銀行企業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。但是，據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)研，當下的現(xiàn)實是天貓、淘寶等的賣家，85的都在虧損；雙十一當天，10的商家占了90的交易額，90的商家賺的只是庫存；網(wǎng)站平臺流量獲取越來越難，轉(zhuǎn)化率越來越低；微店鋪運營已經(jīng)陷入疲態(tài)。所以電商平臺虧損已經(jīng)成為常態(tài)；傳統(tǒng)企業(yè)大舉入網(wǎng)，買家低價心態(tài)橫行，電商平臺已經(jīng)進入紅海。銀行企業(yè)在進行電商觸網(wǎng)時，面臨著各種各樣的困境。那銀行企業(yè)到

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課程背景：自媒體運營奇跡咪蒙，一個公眾號，撐起一家公司。邏輯思維估值超過了80億。江小白，靠自媒體文案創(chuàng)造了白酒營銷奇跡。招商銀行的公眾號被廣受關(guān)注，成為經(jīng)典。銀行、電信、電力等公司紛紛開展了自媒體運營。沃爾瑪、一號店、蘇寧、華潤萬家等零售巨頭紛紛涉足自媒體營銷。自媒體給零售業(yè)營銷帶來了新的研究課題，同時也給零售業(yè)營銷帶來了新的機遇?？梢赃@樣說，自媒體已經(jīng)成為每家零售業(yè)必須做的營銷方式，而且必須要做好，才能跟上營銷新趨勢。但據(jù)調(diào)查，85的零售業(yè)對自媒體的本質(zhì)認識不清，運營規(guī)劃不周密，自媒體運營的定位不精準。導(dǎo)致開展的自媒體營銷或者有賬號沒粉絲，或者有粉絲沒內(nèi)容，或者有內(nèi)容沒價值，或者有粉絲難變

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課程背景：? ? 在5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能的技術(shù)變革下，無人售貨、無人超市、智能零售、場景零售的新零售時代到來了！純貨架式的電商時代已經(jīng)過去，單純的線下渠道店鋪更是離我們越來越遠。無處不在，無邊界的輕量級場景化零售時代已經(jīng)到來。同時，電商增速趨緩，城市用戶規(guī)模達到天花板；農(nóng)村電商基礎(chǔ)設(shè)施滯后，天貓及京東的“渠道下沉”戰(zhàn)略難以突破，跨境電商物流成本高、配送效率低、客戶體驗不佳。更為關(guān)鍵的是，消費持續(xù)升級背景下，功能及性價比因素對“90后”及“00后”群體的影響明顯降低，他們尤其強調(diào)購物體驗，而體驗缺失是電子商務(wù)自出現(xiàn)以來就未能解決的痛點。被電商從業(yè)者寄予厚望的AR/VR購物也存在

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課程背景：?一個又一個郵政企業(yè)都在涉足互聯(lián)網(wǎng)+郵政。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，外面的世界變了！郵政業(yè)面臨的市場環(huán)境變了，支撐郵政業(yè)運營的舊的商業(yè)系統(tǒng)越來越不適應(yīng)郵政業(yè)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)新秀們?nèi)肭至艘粋€又一個傳統(tǒng)郵政業(yè)的地盤。傳統(tǒng)郵政業(yè)要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識。郵政業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型，怎么迎接互聯(lián)網(wǎng)，甚至大數(shù)據(jù)、人工智能AI，都成為擺在郵政業(yè)面前的一個難題。根據(jù)分析研究，郵政業(yè)面臨以上痛點的原因在于：70的郵政業(yè)還在用舊的商業(yè)系統(tǒng)運營著郵政業(yè)；80的郵政業(yè)的商業(yè)系統(tǒng)已經(jīng)不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時代下郵政業(yè)的發(fā)展；85的郵政業(yè)在打造商業(yè)系統(tǒng)時，方向和方法不對；這是一個屬于移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的時代。對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，現(xiàn)

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課程背景當前航空業(yè)競爭加劇，獲客成本攀升，用戶忠誠度培養(yǎng)愈發(fā)關(guān)鍵。私域流量運營已成為航司突破增長瓶頸、提升用戶終身價值的核心戰(zhàn)略。尤其對于高頻乘機、高消費的核心用戶群體，如何通過企業(yè)微信等高效觸點，構(gòu)建深度連接，提供個性化服務(wù)與體驗，實現(xiàn)從“流量”到“留量”再到“增量”的轉(zhuǎn)化，是航司亟待提升的核心能力。本課程聚焦航空公司業(yè)務(wù)場景，深度融合行業(yè)內(nèi)外標桿案例（如招商銀行、南方航空、海底撈、蔚來汽車等），摒棄空洞理論，提供一套可快速復(fù)制落地的私域構(gòu)建與變現(xiàn)方法論，助力航司高管明確戰(zhàn)略方向，賦能中層骨干掌握實戰(zhàn)技巧。課程收益1. 明確戰(zhàn)略價值： 高管層清晰理解私域流量對航司提升用戶忠誠度、降低獲客成本

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課程背景：你也許從未制作過微課，但你一定聽說過微課。你學不學它，微課都在那里，正在越來越多的企業(yè)當中實踐著、爆發(fā)著。2015年5月，《培訓(xùn)》雜志以《企業(yè)培訓(xùn)迎來微課時代》為當月主題，刊登了十余篇相關(guān)文章，讓所有人看到了微課給京東、萬達、南航、攜程、中信銀行等眾多企業(yè)所帶來的改變與收益。如果說把“新時代”這樣的帽子扣在微課頭上有些夸張的話，那么至少微課可以幫您推開新的一扇窗，讓您看到一片全新的風景。微課之所以火爆全國，其核心原因是中國的企業(yè)培訓(xùn)正隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的來臨而與時俱進，在VUCA的環(huán)境下，傳統(tǒng)培訓(xùn)在很多時候已經(jīng)無法跟上企業(yè)快速變化的步伐，很多培訓(xùn)管理者曾經(jīng)一度被這樣的問題所困擾：工學矛

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：一線班組長、一線技術(shù)人員、基本儲備干部?課程背景：一線班組長崗位轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)是從個人貢獻者到新生管理者的轉(zhuǎn)變，因為在管理崗位上，工作發(fā)生了“質(zhì)”的變化，這種變化體現(xiàn)在：過去只要把自己分內(nèi)的事情做好就行、自己的時間自己安排；而作為一線班組長，要去管理一個團隊，要琢磨下屬每個人的腦子里在想什么，要去安排他們的時間，要確保這些人在8小時中想的都是公司的事情而不是其他，不僅僅要對直接上級負責，同時要最大程度地爭取團隊資源，還要與同級別的管理者橫向溝通。?如何從一個成功的個人貢獻者，轉(zhuǎn)型到一個成功的一線班組長本課程結(jié)合企業(yè)對班組管理的核心要求，歸納提煉班組長的五大核

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