周士量 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)采購(gòu) 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
周士量老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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周士量老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 講：企業(yè)為什么要培養(yǎng)5S6S活動(dòng)專職干部節(jié)：企業(yè)自我診斷第二節(jié)：什么企業(yè)需要5S6S第三節(jié)：5S6S活動(dòng)失敗的原因分析第四節(jié)：5S6S活動(dòng)的精髓第五節(jié)：誰(shuí)需要5S6S第二講：5S6S活動(dòng)專干的角色認(rèn)知節(jié)：5S6S活動(dòng)專干的素質(zhì)要求第二節(jié)：5S6S活動(dòng)專干的地位第三節(jié)：5S6S活動(dòng)專干的權(quán)限第四節(jié)：5S6S活動(dòng)專干的工作任務(wù)第五節(jié)：5S6S活動(dòng)專干的工作藝術(shù)第六節(jié)：5S6S活動(dòng)專干的工作使命第七節(jié)：如何獲得各階層的支持第三講：6S活動(dòng)的推行重點(diǎn)與技巧節(jié)：整理的推進(jìn)重點(diǎn)與技巧 1、現(xiàn)場(chǎng)檢查 2、紅牌作戰(zhàn) 3、試點(diǎn)推行 4、登記造冊(cè) 第二節(jié)：整頓的推進(jìn)重點(diǎn)與技巧 1、分類管理 2、顏色管
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課程大綱：部分：講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動(dòng)的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識(shí)障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢(shì)第二部分：講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)第四講：個(gè)案實(shí)例介紹第五講：定位的原則與事項(xiàng)第六講：標(biāo)識(shí)的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識(shí)第七講：空間有限怎么辦第八講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品如何整頓第九講：辦公區(qū)如何做5S第十講：建立清掃基準(zhǔn)和制度第十一講：清潔用具擺放方法第十二講：文件的清掃和維護(hù)第十三講： 活動(dòng)只停留在清掃上怎么辦第三部分： 講：成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
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課程概要 系列課程共四個(gè)階段，共16模塊：基礎(chǔ)管理1、角色認(rèn)知；2、人員管理；3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；4、安全管理第二：技能管理5、時(shí)間與溝通；6、目標(biāo)與計(jì)劃；7、授權(quán)與激勵(lì)；8、培育與績(jī)效第三：高效管理9、生產(chǎn)管理；10、質(zhì)量管理；11、設(shè)備與工具管理、12、物料與物流管理、13、技術(shù)與工藝管理第四：精益管理14、成本管理、15、現(xiàn)場(chǎng)精益改善；16、優(yōu)化班組精益二、課程具體實(shí)施細(xì)則日期課程模塊應(yīng)知應(yīng)會(huì)重點(diǎn)技能訓(xùn)練和輔導(dǎo) 一、 班 組 長(zhǎng) 的 角 色 認(rèn) 知1、各班組長(zhǎng)就自己的情況陳述；管理游戲：檢討反?。盒袨楦纳疲喊咐颓榫衬M訓(xùn)練：2、班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀和不足分析；3、班組長(zhǎng)地位的確立；4、班組
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課程大綱：講現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的意識(shí)1、21世紀(jì)生產(chǎn)制造追求的目標(biāo)2、現(xiàn)代生產(chǎn)管理深化與發(fā)展趨勢(shì)3、中國(guó)制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力4、新生產(chǎn)管理理念與構(gòu)筑“鏈動(dòng)機(jī)制”5、消除工作恐懼，提倡“以技術(shù)為榮”第二講工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)第三講何謂IE1、何謂IE2、IE工業(yè)工程人物3、IE學(xué)科的范疇及應(yīng)用范圍4、IE在制造業(yè)的應(yīng)用范圍5、IE活動(dòng)的效果6、IE與5S、TPM、QCC的關(guān)系與比較第四講程序與流程分析1、程序分析的概述2、產(chǎn)品工藝分析3、作業(yè)流程分析4、聯(lián)合作業(yè)分析5、管理程序分析第五講動(dòng)作分析1、動(dòng)作分析的概述2、動(dòng)素分析（十八種動(dòng)素）3、影像動(dòng)作分析第六講時(shí)間分析與生產(chǎn)線的平衡1、時(shí)間分析的概述2、時(shí)
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講：企業(yè)缺乏全面管理造成現(xiàn)狀分析 第二講：認(rèn)識(shí)TQM從認(rèn)識(shí)ISO9000開(kāi)始 一、ISO9000在企業(yè)中的應(yīng)用第三講：認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理之父—戴明 一、戴明主要思想理念—管理十四要點(diǎn)二、戴明式公司與一般公司的比較第四講： TQM究竟是什么 一、何為質(zhì)量二、質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、實(shí)施PDCA管理循環(huán)3、目視管理實(shí)施4、看板管理實(shí)施三、如何提高員工質(zhì)量意識(shí)與制定 質(zhì)量管理的方針?biāo)?、“三按”、“三檢”、“三大控制”第五講： TQM的基礎(chǔ)管理 一、TQM的基礎(chǔ)管理（一）1、標(biāo)準(zhǔn)化工作2、計(jì)量理化工作3、質(zhì)量信息工作4、質(zhì)量責(zé)任制二、TQM的基礎(chǔ)管理（二）1、質(zhì)量培訓(xùn)工作2、質(zhì)量目標(biāo)管理3、
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課程內(nèi)容：一、企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、我不是經(jīng)理，成本與我無(wú)關(guān)2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進(jìn)國(guó)家降低成本的新趨勢(shì)（日本、美國(guó)）1、省人化、無(wú)人化、系列化2、機(jī)器工廠與無(wú)人工廠3、電子商務(wù)發(fā)展三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始1、不良改正的浪費(fèi)2、制造過(guò)多的浪費(fèi)3、加工過(guò)剩的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)6、等待的浪費(fèi)7、管理的浪費(fèi)四、工廠的現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)清除浪費(fèi)1、創(chuàng)造看的見(jiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底6S）2、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)3、以看板管理的生產(chǎn)方式，來(lái)規(guī)定生產(chǎn)過(guò)程或指定生產(chǎn)4、推行目視管理五、清除浪費(fèi)的方法應(yīng)用1、走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理”2、5問(wèn)必答3、5