周士量 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
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周士量老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程說明：講 了解現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀與結(jié)癥一、現(xiàn)代企業(yè)怎么了二、企業(yè)的先天不足三、現(xiàn)場現(xiàn)狀“順口溜”四、工廠“七大浪費”第二講 世界制造發(fā)展的趨勢一、生產(chǎn)制造的三大趨勢二、精細(xì)化管理追求的境界第三講 何謂精細(xì)化管理一、何謂精細(xì)化管理二、精細(xì)化管理的四大特征三、精細(xì)化管理是一種模式四、精細(xì)化管理的理念五、精細(xì)化管理的實施策略六、精細(xì)化管理的執(zhí)行八大原則第四講 管理者管理能力職業(yè)化一、管理者自身能力打造二、團(tuán)隊管理三、員工管理第五講 生產(chǎn)管理精細(xì)化一、生產(chǎn)管理中的四大“瓶頸1、物料脫節(jié)2、計劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周二、流程化與信息化1、管理流程再造2、流程化與信息化----生產(chǎn)流程化再造a、何謂
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課程內(nèi)容：講: 中國生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7、動作的浪費三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周第二講: 中國制造與“世界工廠”有多遠(yuǎn)一、21世紀(jì)生產(chǎn)制造追求的目標(biāo)1、“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費（多品種混流生產(chǎn)）2、“零”庫存（削減庫存）3、“零”浪費（全面成本控制）4、“零”不良（高品質(zhì)）5、“零”故障（提高運轉(zhuǎn)率）6、“零”停滯（快速反應(yīng)、短交期）7、“零”災(zāi)害（安全）二、世界工廠的四大特點1、大的制造業(yè)規(guī)模
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課程大綱講：何為質(zhì)量1、五個錯誤的假設(shè)2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防3、實施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質(zhì)管理的“三不政策”3、消除品質(zhì)管理的“三種不良”第四講： “三按”、“三檢”1、“三按”2、“三檢”第五講：品質(zhì)管理三控制1、SPC—統(tǒng)計過程控制2、QC新舊七大工具的應(yīng)用3、QCC—品管圈第六講：認(rèn)識零缺陷管理與零缺陷管理的基本原則1、質(zhì)量的定義是指符合要求2、質(zhì)量管理的核心是預(yù)防3、工作的標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷4、質(zhì)量是以不合要求
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第一篇 分析與了解中國企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與存在問題 1、企業(yè)現(xiàn)場現(xiàn)狀順口溜 2、工廠混亂所帶來的生產(chǎn)管理混亂局面 3、如何制定計劃、如何進(jìn)行人員組織、如何進(jìn)行員工溝通、如何進(jìn)行控制、作為管理者如何進(jìn)行大膽決策 4、車間主任與班組長的職責(zé)與每天八小時做的工作 5、現(xiàn)場管理者在企業(yè)中所扮演的角色 第二篇 生產(chǎn)現(xiàn)場管理者在工作中的使命 1、企業(yè)的構(gòu)成與部門組織界定 2、生產(chǎn)部門的工作使命 3、企業(yè)四個層級（金字塔結(jié)構(gòu)，金領(lǐng)、白領(lǐng)、灰領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)） 4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理者所需的管理素質(zhì) 與技術(shù)素質(zhì) 5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理者領(lǐng)導(dǎo)工作的基本框架（計劃、組織、溝通、控制、決策） 6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理者責(zé)、權(quán)、利的與KPI有效結(jié)
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第一篇：一線主管的使命與職責(zé) 一、一線主管的地位 二、一線主管的使命 三、一線主管的重要作用 四、一線主管的職責(zé) 五 、一線主管的管理水平現(xiàn)狀 六、角色認(rèn)知 七、技能要求 第二篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)場質(zhì)量管理 一、ISO9000與企業(yè)之間的差距 二、員工質(zhì)量意識的再造 三、質(zhì)量是在工作中制造出來的 四、三按 五、三控制 六、品質(zhì)的三不政策 第三篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)場成本管理 成本降低應(yīng)注意的方面 第四篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)場生產(chǎn)管理 一、班前計劃 二、班中控制 三、班后總結(jié) 第五篇：一線生產(chǎn)主管與5S 5S活動的內(nèi)容 第六篇：一線生產(chǎn)主管與TPM 一、 設(shè)備的日常三級保養(yǎng) 二、TPM（全面生產(chǎn)保全
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第一講：中層管理人員的使命與職責(zé) 1、中層管理人員的地位 2、中層管理人員的立場 3、中層管理人員的管理藝術(shù) 4、中層管理人員的使命 5、中層管理人員的產(chǎn)生形式 6、中層管理人員的職責(zé) 7、中層管理人員的權(quán)限 8、中層管理人員的素質(zhì)要求 9、中層管理人員的技能要求 第二講: 中層管理人員與生產(chǎn)管理 1、如何做好計劃與交貨期 1）生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題 2）行之有效的計劃要素 3）訂單生產(chǎn)形式下的計劃與交期管理 4）生產(chǎn)進(jìn)度落后的解決措施 2、如何做好工廠交接班管理 1）交班管理 2）接班管理 3）班前會管理 4）班后會的管理 第三講：中層管理人員與質(zhì)量管理 1、ISO9000與企業(yè)之間的差距 2