邱柏森老師的內訓課程
《管理執(zhí)行智慧》【課程背景】： 在定戰(zhàn)略，定流程之后，執(zhí)行力如何有效提升？ 如何讓所有員工想干、會干、合在一塊干？ 如何培養(yǎng)刀山敢上、火海敢闖、把不可能變可能、令行禁止，自覺遵守的執(zhí)行文化？企業(yè)人難招？ 企業(yè)不敢要求員工？ 工資漲員工高興，企業(yè)成本如何算？ 如何讓員工長期持續(xù)全身心投入公司？ 這有經驗的管理者都明白，要想提高組織的執(zhí)行力，僅抓計劃、結構、流程、機制等硬管理是不夠的，必須大力培養(yǎng)使員工想干、會干、能合在一起干的執(zhí)行文化。這些問題一直是企業(yè)經營者長期困擾的問題，本課程將系統(tǒng)性的從一個核心兩大環(huán)境要素一一破解這些難題，使企業(yè)擁有強大的執(zhí)行力，并成為一個可以良性自動運轉的企業(yè)系統(tǒng)。【課
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關鍵人才培養(yǎng)與使用課程背景： 一個企業(yè)持續(xù)成長的前提就是關鍵性人才，因為關鍵性人才是一個企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者。企業(yè)中80％的業(yè)績往往由20％的關鍵人才完成。而且這20的關鍵崗位人才也將決定著這個企業(yè)的深度和長度。因此企業(yè)組織建設最重要的三件事之一便是要培養(yǎng)骨干。 目前很多企業(yè)一說起自己的業(yè)務骨干可以說是如數家珍?？墒钦娴鹊狡髽I(yè)有事時，平日里認為的骨干真正能發(fā)揮作用的卻是鳳毛菱角，究其原因就是很多企業(yè)在關鍵人才骨干的定義上缺乏正確的認識、選拔上沒有遵循正確的流程和方法、培養(yǎng)上沒有規(guī)范的內容和機制、使用和激勵上沒有正確方法。本課程將詳細向您闡述關鍵人才培養(yǎng)的各個環(huán)節(jié)及所需要的
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《高效團隊建設與管理》講師：邱柏森情境1：不管您如何強調團隊合作精神，可是部門之間團隊成員之間的本位主義仍有增無減，在業(yè)績與競爭的壓力下，難以發(fā)揮更高的團隊作用。解答： 如何建立團隊愿景與目標，如何樹立團隊文化與有效的激勵機制是改變團隊成員從以自我目標為主到以團隊目標為主的有效手段，《高效團隊的建設與管理》將幫助你了解團隊建立不同階段中如何確立不同的目標與激勵機制，促使團隊的目標達成一致，有效發(fā)揮團隊的合作主動性。情境2：面對新的團隊，如何更好的進行管理，營造良好團隊氛圍？解答： 《高效團隊建設與管理》這個課程的特色之一就是幫助領導者通過掌握高績效團隊特征和人的性格特征，在不同的團隊建設時期有
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打造組織執(zhí)行力【課程背景】： 有些企業(yè)家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在：新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走樣;即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果;財務部對促銷費用審核非常嚴格，但年終核算時發(fā)現費用增加了但銷量沒增加;大區(qū)經理都簽了目標責任書了，但還是完成不了任務;公司員工都在忙，但就是不出成績;一件小事吩咐下去3個月還解決不了，并且沒有主動的反饋，要等到自己過問才知道hellip;hellip;此時大部分企業(yè)家都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題，這種觀點是不對的。提升執(zhí)行力是個系統(tǒng)問題，并不是某一兩堂培訓能夠解決的。提升企業(yè)執(zhí)行力實際是解決全體員工想干
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創(chuàng)造高績效的人際溝通能力訓練一、 培訓主題及內容推薦課程題目：《創(chuàng)造高績效的人際溝通能力訓練》時間安排：2天授課講師：邱柏森內容安排：溝通管理學是一門針對基層主管的實用課程。學習溝通管理學可以使我們掌握一些實用的管理技巧，有助于改善我們和同事、顧客、下屬、上司以及其他人的關系。作為一門經典的管理課程，管理溝通學在全世界廣為流傳。二十多年來，全球有幾十萬人學習了這門課，其中包括許多大公司的主管、經理。隨著溝通管理理論在實踐基礎上不斷完善，溝通管理學愈加受到國際管理界的重視，成為許多大學MBA的必修課。其實，溝通管理學并非闡述深奧的理論，而是分享可以即學即用的工作技巧?！稖贤╩dash;mdash
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超越領導力 -----五力模型，打造領導梯隊的成長系統(tǒng)【課程背景】:領導力和領導人才在中國式稀缺資源面對競爭激烈的市場環(huán)境，越來越多的中國企業(yè)認識到：僅有好的市場機遇，不能保證企業(yè)持續(xù)長久的盈利；僅有管理的規(guī)章制度，并不意味著企業(yè)整體能力的提高。要想使企業(yè)具有持續(xù)的競爭能力，在快速變化的環(huán)境中，既能靈活應變，又能保持內部秩序，企業(yè)需要打造組織的整體能力。為此， 有力的領導是企業(yè)成長、變革和再生的最重要關鍵因素。遺憾的是，領導力注定是短缺資源。中國是缺乏領導力人才比例最高的國家，有47的被調研公司認為他們缺乏領導力人才，這主要是由于中國經濟成長太快！發(fā)展如果沒有適當的人才梯隊作為基礎，就會變成空