一、 如何理解職業(yè)化　　1、 學校與企業(yè)的差別　　2、 現(xiàn)代企業(yè)用人的標準　　3、 怎樣適應快速多變的企業(yè)環(huán)境　　二、 由學生向職業(yè)人的轉變　　1． 學生與職業(yè)人的區(qū)別　　2． 職業(yè)人所應該具備的心態(tài)　　3． 做適合企業(yè)的員工　　三、 新員工職業(yè)發(fā)展的六大關鍵　　1、 方向比努力更關鍵　　2、 態(tài)度比知識更關鍵　　3、 能力比薪水更關鍵　　4、 情商比智商更關鍵　　5、 團隊比個人更關鍵　　6、 比第二更關鍵...

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【課程綱要】單元 高績效團隊的八大特征與解剖1、 高績效團隊的特征1） 團隊的要素（演練：組建團隊）2） 高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習3） 視頻案例分析：大雁團隊、唐僧師徒團隊、HK旅游團隊第二單元 團隊管理者的個人與團隊角色認知1、 案例研討1）案例分析I：管理者是管人還是管事？2）案例分析II：管理者彈性執(zhí)行的尺度？3）案例研討III：管理者憑什么得以升職？2、管理者的角色認知與轉換1）獨立貢獻者與管理者的角色區(qū)別：勞心與勞力、管事與管人、獨立貢獻與團隊貢獻、孤獨與表現(xiàn)、效率與效能、專業(yè)

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一、企業(yè)的核心競爭力與人力資本1. 不同時期企業(yè)的競爭焦點2. 人力資本與企業(yè)核心競爭力的關系3. 人力資本的特殊性二、以提升核心能力為基礎的人力資本模型 1. 個人能力—gt;企業(yè)核心能力—gt;市場競爭能力2. 關于市場競爭力的一些基本問題3. 企業(yè)核心競爭力的一些基本問題4. 模型解析三、關于管理的核心秘密1. 人難管的兩大按鈕2. “管”和“理”的核心認識3. 有效經營人的三大環(huán)境：自然、文化與機制四、經營人的一個核心與八大模塊與實戰(zhàn)方法1. 一個核心：企業(yè)文化與宗旨的確立根本上調動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性企業(yè)經營的核心與終極目標經營企業(yè)的實質經營精神世界的三大要領建立教派般的企業(yè)文

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一、 中層管理者的自我管理能力1.互聯(lián)網時代下的管理認知1)什么是卓有成效的管理者管理者與卓有成效的概念案例分析：唱卡拉ok的領導與熬夜的領導優(yōu)秀管理者的14條標準2)互聯(lián)網時代下管理者角色的轉換互動研討：從球星到教練的轉化中層管理者面臨的六大轉變3)正確認識管理對象2.管理者角色認知1)中層管理者的角色定位管理者面臨的三大難題案例研討：四種常見角色錯位2)中層管理者的三個定位上級的好幫手：做好三件事下級的好領導：扮好四個角色互動練習：應該給予下屬的四大支持平級的好搭檔：定好一個位3.互聯(lián)網時代下中層管理者的管理素養(yǎng)1）積極主動2）責任心態(tài)3）自律4）寬容心態(tài)：容言、容事、容人5）管理思維案例

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定義 　　五力分析模型作為由外而內的管理工具，從五個方面分析企業(yè)結構的吸引度，即競爭力，這五個方面分別是，行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅。 起源 　　五力模型是由麥克爾#8226;波特（Michael Porter）于8年代初提出，對公司戰(zhàn)略制定產生全球性的深遠影響。五力模型應用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。 演變 　　1996年，在麥克爾#8226;波特的五力分析模型基礎上，Intel 前總裁Andrew S. Grove提出了六力分析的概念，重新探討并定義產業(yè)競爭的六種影響力。他認為影響產業(yè)競爭態(tài)勢的因素分別是:

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部分：理解/觀察 在此環(huán)節(jié)，我們首先要充分的理解員工本身，要調研員工的真實需求、行為模式、使用習慣、思維方式等等。在此階段，我們會利用設計思維的方法論引導大家去理解員工本身。 第二部分：定義 在進一步定義問題的過程中，我們需要深度分析員工，針對每一類員工研究有什么樣的需求及困擾，從中尋找到有價值和實施難度相對較弱的部分，并提煉出來。在此階段，我們會利用設計思維的方法論引導大家深入調研和分析。 舉例：一般常見的聚焦方向（但不限于這些方面）：人員管理流程、管理者對員工工作的支持方面、對員工的知人善用方面、對員工的激勵行為及激勵手段創(chuàng)新方面、對員工個人情況的介入方面、在員工的參與程度方面、在員工的目

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