管理執(zhí)行智慧-邱柏森

  培訓(xùn)講師：邱柏森

講師背景：
邱柏森實(shí)戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國(guó)十大管理培訓(xùn)講師清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財(cái)大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師【卓越的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】邱柏森老師曾擔(dān)任某 詳細(xì)>>

邱柏森
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管理執(zhí)行智慧-邱柏森詳細(xì)內(nèi)容

管理執(zhí)行智慧-邱柏森

《管理執(zhí)行智慧》
【課程背景】：
     在定戰(zhàn)略，定流程之后，執(zhí)行力如何有效提升？
     如何讓所有員工想干、會(huì)干、合在一塊干？
     如何培養(yǎng)“刀山敢上、火海敢闖”、“把不可能變可能”、“令行禁止，自覺(jué)遵守”的執(zhí)行文化？
企業(yè)人難招？
     企業(yè)不敢要求員工？
     工資漲員工高興，企業(yè)成本如何算？
     如何讓員工長(zhǎng)期持續(xù)全身心投入公司？
     這有經(jīng)驗(yàn)的管理者都明白，要想提高組織的執(zhí)行力，僅抓計(jì)劃、結(jié)構(gòu)、流程、機(jī)制等硬管理是不夠的，必須大力培養(yǎng)使員工想干、會(huì)干、能合在一起干的執(zhí)行文化。這些問(wèn)題一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期困擾的問(wèn)題，本課程將系統(tǒng)性的從一個(gè)核心兩大環(huán)境要素一一破解這些難題，使企業(yè)擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力，并成為一個(gè)可以良性自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)系統(tǒng)。
【課程目標(biāo)】:
1、理解正確的執(zhí)行定義、掌握?qǐng)?zhí)行力的本質(zhì)特征
2、掌握構(gòu)建超強(qiáng)執(zhí)行力體系的一個(gè)核心兩大環(huán)境要素
4、掌握構(gòu)建超強(qiáng)執(zhí)行力體系的根本招法
5、掌握構(gòu)建超強(qiáng)執(zhí)行力的幾大工具
6、掌握構(gòu)建超強(qiáng)執(zhí)行力體系的優(yōu)良機(jī)制
【課程時(shí)間】:18小時(shí)(3天)
【課程對(duì)象】：董事長(zhǎng)，總裁、總經(jīng)理
【講師】：邱柏森
【課程特色】：
1、講師的大集團(tuán)企業(yè)副總，并主抓企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，企業(yè)文化及組織建設(shè)的經(jīng)歷使效果更有保障。
2、課程中融合大量的實(shí)際工作中的具體問(wèn)題進(jìn)行剖析，結(jié)合著解決具體問(wèn)題的處理方案使各種方法接地氣，學(xué)員掌握具體運(yùn)用的方法
3、一改其他課程理論，原則居多的風(fēng)格，重點(diǎn)以輔導(dǎo)式培訓(xùn)方法為主，課堂上現(xiàn)場(chǎng)即可對(duì)學(xué)員提出的具體問(wèn)題提供解決方案，當(dāng)場(chǎng)實(shí)用有效。
4、課程所用案例，活動(dòng)等均出自講師實(shí)際工作經(jīng)歷以及針對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的總結(jié)和提煉。課程真實(shí)性、針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性更強(qiáng)。
5、一改其他課程僅停留在外在管理的形式上，而是真正面對(duì)企業(yè)執(zhí)行力體系的根本入手，從系統(tǒng)著眼，方法入手，使學(xué)員全面掌握企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的訣竅，解放老板。
6、以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容，從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級(jí)展開(kāi)，確保學(xué)員聽(tīng)著激動(dòng)，想著沖動(dòng)，實(shí)際會(huì)用
7、靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)手段：精彩故事、視頻資料分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等，使參訓(xùn)者在笑聲中成長(zhǎng)，在觸動(dòng)中進(jìn)步，在實(shí)際中自由運(yùn)用。
課程大綱：
一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？
3、提升執(zhí)行力實(shí)際是解決哪三大問(wèn)題？
二、關(guān)于管理的核心秘密
1.       人難管的兩大按鈕
2.       “管”和“理”的核心認(rèn)識(shí)
3.       有效提升執(zhí)行力的三大環(huán)境：自然、文化與機(jī)制
四、構(gòu)建強(qiáng)力執(zhí)行的一個(gè)核心、兩大環(huán)境與實(shí)戰(zhàn)方法
1.         一個(gè)核心（打造企業(yè)DNA）：企業(yè)宗旨的確立----打造全員共同利益
經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)質(zhì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心與終極目標(biāo)
經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)質(zhì)
經(jīng)營(yíng)精神世界的三大要領(lǐng)
建立教派般的企業(yè)文化
確立企業(yè)宗旨的幾點(diǎn)作用：
n 決策指揮有了最終依據(jù)
n 奮斗犧牲有了力量源泉
n 凝聚軍心有了精神支柱
n 外部形象有了最大亮點(diǎn)
如何確立你的企業(yè)宗旨
2.         第一環(huán)境  構(gòu)建文化環(huán)境
思想建設(shè)從招聘開(kāi)始
員工需要感知到的5種體驗(yàn)
進(jìn)行思想建設(shè)的三大核心措施
思想滲透落地的7大有效結(jié)合
打造企業(yè)作風(fēng)
ü 為什么要養(yǎng)成（養(yǎng)成的重要意義）
ü 如何凝練工作作風(fēng)的行為標(biāo)準(zhǔn)
ü 作風(fēng)養(yǎng)成的主要內(nèi)容
ü 作風(fēng)養(yǎng)成的基本要求
ü 作風(fēng)養(yǎng)成作風(fēng)的四大途徑
以情“帶兵”的員工關(guān)系建設(shè)，形成上下一致
ü 企業(yè)對(duì)待員工的根本態(tài)度
ü 關(guān)愛(ài)員工的三大方面
ü 真情帶兵的六條黃金戒律
ü 四大情感激勵(lì)運(yùn)用
3.         第二環(huán)境  構(gòu)建機(jī)制環(huán)境
企業(yè)關(guān)注組織建設(shè)
ü “一崗兩責(zé)”的組織建設(shè)
ü 總裁如何培養(yǎng)企業(yè)思想骨干隊(duì)伍
企業(yè)機(jī)制的建立—--使員工自動(dòng)自發(fā)的工作
ü 激勵(lì)性薪酬機(jī)制—破解工資與成本的魔咒
ü 建立與企業(yè)文化吻合的長(zhǎng)效利益機(jī)制—積分制
² 用積分制解決績(jī)效管理無(wú)法解決的問(wèn)題
² 用積分制實(shí)現(xiàn)快樂(lè)管理
² 用積分制解決員工短期利益與長(zhǎng)期利益的平衡
² 用積分制獎(jiǎng)懲解決企業(yè)員工行為管理
² 用積分制管理員工職位晉升
² 用積分制管理員工長(zhǎng)期利益分配
² 用積分制使員工自動(dòng)自發(fā)工作
ü 用成就激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工自我實(shí)現(xiàn)
ü 用民主機(jī)制建設(shè)調(diào)動(dòng)全員參與，調(diào)動(dòng)員工積極性
² 全員參與制度
² 員工自主權(quán)制度
² 員工知情權(quán)制度
ü 紀(jì)律建設(shè)，使員工自覺(jué)自愿遵守
² 導(dǎo)致執(zhí)行不力的三大制度原因及破壞制度的三類人
² 根據(jù)企業(yè)文化建章立制
² 建立自覺(jué)紀(jì)律三大作用
² 建立自覺(jué)紀(jì)律的三大內(nèi)容
² 建立自覺(jué)紀(jì)律的三大形式
ü 透過(guò)檢查獎(jiǎng)懲落實(shí)制度
² 高層進(jìn)行檢查的總?cè)蝿?wù)
² 高層進(jìn)行檢查的流程
² 六抓六治的實(shí)用招法

 經(jīng)營(yíng)管理

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