其它
MBA議論文輔導用資料 2007.07.24
在美國,每年有10萬名左右的工商管理碩士(MBA)涌人人才市場。如果想在一所頂尖級商學院完成兩年的全日制學業(yè)并獲得學位,總計大約需要花費10萬美元。最終他們可能會得到非常好的職業(yè):甚至連喬治bull;Wbull;布什也是哈佛大學的工商管理碩士。但是,這能歸功于他們在商學院所受的教育嗎斯坦福大學商學院...
121詳情
MBA實戰(zhàn)管理書籍-變革之心 2007.07.24
六年前,我曾寫過一本名為《領導變革》(Leading Change)的書。該書主要關注的問題是,在當今這個日趨動蕩的世界里,那些贏家們到底是通過什么方式來進行組織變革的?應當說明的是,這里的變革是指企業(yè)進行的新技術采用、重大戰(zhàn)略變移、流程重組、兼并收購、業(yè)務重組、企業(yè)為增強創(chuàng)新能力而進行的嘗試、以及...
100詳情
管理升級 2007.07.24
導入語 營造更民主化的管理機制對于一個現(xiàn)代企業(yè)而言是必然的選擇。但問題在于,從集權到分權需要有一個過程,權力再分配的完成需要一段時間,否則形成權力真空會給企業(yè)帶來更大的傷害。 每個企業(yè)內部的情況都不同。企業(yè)應根據自己的情況來選擇自己的發(fā)展道路,這中間的經驗有時是難以互通的。這一章主要目的是在介紹企業(yè)...
57詳情
供應商開發(fā)控制過程 2007.07.24
PPAP參考手冊、APQP參考手冊、過程審核作業(yè)指導書、供應商現(xiàn)場評估報告 新產品開發(fā)計劃、交付產品質量、顧客生產中斷包括外部退貨、交付表現(xiàn)、關于質量和交付異常情況的顧客通知、供應商質量體系開發(fā)計劃、顧客指定的供方清單、供應商評價辦法、供應商批量生產能力 所有供應商通過ISO9001:2000第三方...
94詳情
政府在網絡時代的作用和職責 2007.07.24
在市場經濟環(huán)境下,政府要承擔大量的社會、經濟、文化方面的管理職責和服務功能,尤其在調控國民經濟整體運行方面有著難以替代的重要作用。在網絡時代,政府的這種職責和作用不會消失或削弱,但在企業(yè)經營活動和個人行為逐步虛擬化、數字化、網絡化的形勢下,政府服務和管理手段必須更新,并根據網絡時代企業(yè)和大眾行為特點...
764詳情
ISO9001:2000質量管理體系內部審核判標練習題集 2007.07.24
1. 2001年2月3日初審到工廠的成品實驗站進行審核,成品實驗站用的是最近進口的自動測試設備,審核員要求提供校準合格證明,站長國內無法校準,設備有自教功能,并出示了該儀器的說明書,審核員再觀察設備,發(fā)現(xiàn)側面有一張國外生產廠的校準合格標記,表明校準時間是2001年1月,有效期一年。 2. 初次認證審...
324詳情
IE基礎知識 2007.07.24
IE手法是提高和改善企業(yè)效率的最佳途徑,只有公司的中基層主管掌握了IE手法,公司的改善才能持之以恒地維持下去. 一,IE的起源 1,IE的含義. IE是Industrial Engineering的英文縮寫,直譯為工業(yè)工程,是以企業(yè)的人、物料、設備能源和信息組成的系統(tǒng)為主要研究對象,綜合應用工程技術...
410詳情
委托制造外加工管理準則 2007.07.24
第一條 總則 1.目的 為使本公司外制開發(fā)及半成品、成品外協(xié)處理有所遵循,特訂本細則。 2.范圍 本細則系指配合本公司銷售、生產上需要,需通過協(xié)作廠商完成新產品零配件的試 作、量試及認可后的大量外協(xié)制造等作業(yè)均屬此范圍。 3.外協(xié)類別 外協(xié)依其加工性質的不同區(qū)分為: (1)成品外協(xié) 系指由本公司提...
217詳情
滯料處理作業(yè)程序 2007.07.24
第一條 滯料處理依下列的作業(yè)程序辦理 1.各公司物料管理科每月5日前,應依料庫類別的原物料中最近六個月無異 動(異動的依據以配料單及領用單為準),或異動數量未超過庫存量30的材料,列出六個 月無異動滯料明細表一式三聯(lián),送交滯料處理專人。 第二條 滯料處理專人接獲六個月無異動滯料表后,應即運用工作小組...
99詳情
股東大會的職權 2007.07.24
第一條 決定公司的經營方針和投資計劃。 第二條 選舉和更換董事,決定有關董事的報酬事項。 第三條 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事,決定有關監(jiān)事的報酬事項。 第四條 審議批準董事會的報告。 第五條 審議批準監(jiān)事會的報告。 第六條 審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案。 第七條 審議批準公司的利益分...
127詳情
Excel鮮為人知的35招秘技3 2007.07.24
和Word的大綱視圖一樣,Excel這個功能主要用于處理特別大的工作表時,難以將關鍵條目顯示在同一屏上的問題。如果在一張表格上名目繁多,但數據類型卻又有一定的可比性,那么我們完全可以先用鼠標選擇數據區(qū)域,然后點擊數據菜單的分類匯總選項。并在彈出菜單的選定匯總項區(qū)域選擇你要匯總數據的類別。最后,如...
83詳情
Excel鮮為人知的35招秘技2 2007.07.24
在Excel 2002以前的版本中,為單元格區(qū)域添加邊框的操作比較麻煩,Excel 2002對此功能進行了全新的拓展。 單擊格式工具欄上邊框右側的下拉按鈕,在隨后彈出的下拉列表中,選繪圖邊框選項,或者執(zhí)行視圖rarr;工具欄rarr;邊框命令,展開邊框工具欄。 單擊工具欄最左側的下拉按鈕,選...
80詳情
Excel鮮為人知的35招秘技1 2007.07.24
建立分類下拉列表填充項 我們常常要將企業(yè)的名稱輸入到表格中,為了保持名稱的一致性,利用數據有效性功能建了一個分類下拉列表填充項。 1.在Sheet2中,將企業(yè)名稱按類別(如工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、個體企業(yè)等)分別輸入不同列中,建立一個企業(yè)名稱數據庫。 2.選中A列(工業(yè)企業(yè)名稱所在列),在名...
63詳情
ERP系統(tǒng)應用咨詢 2007.07.24
本世紀90年代初,美國著名的IT分析公司Gartner Group Inc.根據當時計算機信息處理技術IT(Information Technology)的發(fā)展和企業(yè)對供應鏈管理的需要,預測在信息時代今后制造業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生的變革,并提出了企業(yè)資源計劃ERP(Enterprise ...
69詳情
環(huán)境巨變下的全球策略 2007.07.24
真正重要的全球化心態(tài),不會太偏重功能性的專業(yè),而是有綜觀全局的能力,能包容矛盾、把改變視為機會hellip;hellip; ----------------------------------------------------------- 談到國際企業(yè)的策略,第一個要談的是競爭策略。策略簡單來說...
62詳情
訂做你的成功策略 2007.07.24
正在思考你的未來策略?直接套用教科書或其它公司的策略,并沒有辦法確保策略成功。這里提出四大要素,幫助你擬出一套適合自己的成功策略。 資料來源 : EMBA電子報 ----------------------------------------------------------- 美國兩大零售業(yè)巨子...
72詳情
不確定時代的叢林策略 2007.07.24
這是一個極度不確定的年代。每天,企業(yè)都得面對殘酷的競爭、排山倒海而來的信息,以及變化莫測的經濟環(huán)境。這么一來,誰還需要「策略」? 倫敦商學院教授馬凱斯(Costas Markides)被華爾街日報描述為「叢林策略」(jungle strategy)的創(chuàng)始人,他最近接受「商業(yè)策略評論」(Busines...
57詳情
EMBA-2003年的成功守"t 2007.07.24
新的一年,公司應該如何獲取勝利?Business2.0 雜志日前采訪了各個產業(yè)界的翹楚,分享他們的看法。 EMBA編輯部/文 ----------------------------------------------------------- 新的一年,公司應該如何獲取勝利?Business2.0...
72詳情
半年度計劃 2007.07.24
整體計劃 1. 產銷計劃 一 月 二 月 三 月 產品名稱 數量 金額 利潤 產品名稱 數量 金額 利潤 產品名稱 數量 金額 利潤 合 計 合 計 合 計 四 月 五 月 六 月 產品名稱 數量 金額 利潤 產品名稱 數量 金額 利潤 產品名稱 數量 金額 利潤 合 計 合 計 合 計 2. 費用...
77詳情
年度計劃 2007.07.24
一、經營目標 月 份 生產目標 存貨金額 銷售目標 估計利潤率 備 注 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合 計 分析及說明: 二、產品別產銷目標(視產品類別加頁填寫) 產品名稱 月份 目標產量 目標銷量 存量 估計單價 估計毛利 估計利潤 利潤率 備注 一...
76詳情
CRM-從戰(zhàn)略到實施 2007.07.24
隨著市場進入低迷期,銷售和營銷已經成為高層領導最為操勞的兩件大事。很多領導開始注意到CRM在這兩方面的功能實現(xiàn),于是或多或少地對CRM有一點點動心。動心的領導也許現(xiàn)在最為關心的問題是:如何找到一條從CRM戰(zhàn)略到CRM實施的正確道路?如何確保CRM的高投資回報率?然而,從那些已經實施了CRM的企業(yè)來看...
56詳情
審查要求 2007.07.24
各級審核人員都要重視設計審查工作、認真負責,要按單項設計分冊建立審核記錄。 2.審核時,要充分聽取各方面的意見,發(fā)揚技術民主,對爭議較大的問題,可組成審查班子進行認真的論證,認真記錄審查結論,未被采納的意見可以保留并記入審核記錄本內。 3.各級審查人員必須認真細致地進行審查工作,切實起到把關作用,...
91詳情
在中國采購的游戲規(guī)則 2007.07.24
中國早已在許多行業(yè)中具有全球性的重要影響力。因此,還沒有采取行動或者行動落后于競爭對手的企業(yè),將處于競爭劣勢之中 近十幾年來,中國制造的產品已成為一種廣泛接受的采購選擇。今天,這幾乎成了各行各業(yè)的必然趨勢。 近期,福特汽車宣布了它將從中國供應商中采購約10億美元的汽車配件的計劃。沃爾瑪在深圳成立...
64詳情
ASC招股說明書 2007.07.24
ASC公司正在出售普通股。這是我們第一次公開發(fā)行股票,而且目前還沒有我們股票的公開市場。 我們的普通股已經被允許在納斯達克股市以ASCX的標記報價。 投資普通股存在的風險因素請見第五頁 每股15美元 公開價 保險業(yè)優(yōu)惠價和傭金 公司收益 每股 15 1.05 13.95 合計 93750000 65...
64詳情
出納作業(yè)準則 2007.07.24
第一條 本處理程序包括現(xiàn)金及銀行存款收入與支出等作業(yè)。 第二條 為便于零星支付起見,可設零用金,采用定額制,其額度由總經理核定,其零用金由出納經管。 第三條 零用款項的支付零用金保管員憑支付證明單付款,此項支付證明單是否符合規(guī)定,零用金保管員應負責審核。 第四條 零用金的撥補應由零用金保管員填quo...
58詳情
審計規(guī)定 2007.07.24
總則 (一)根據有關于內部審計工作規(guī)定,結合公司的實際情況制定本規(guī)定。 (二)內部審計的目的是加強公司及所屬公司的管理和監(jiān)督,維護財經法紀,改善經營管理,提高經濟效益。 (三)內部審計是在公司總經理的直接領導下,對公司各部門以及公司所屬單位的財務收支和經濟效益等進行監(jiān)督,獨立行使審計職權,對總經理負...
53詳情
超市相關法規(guī) 2007.07.23
中華人民共和國消費者權益保護法―――――――――――――3 中華人民共和國價格法――――――――――――――――――10 中華人民共和國消防法――――――――――――――――――13 中華人民共和國食品衛(wèi)生法――――――――――――――――22 中華人民共和國產品質量法―――――――――――――――...
126詳情
合并采購申請單 2007.07.23
合并采購申請單 年 月 日 采購單號 采購項目 項 采購批號、生產日期 合 計 一次交貨 分批交貨 交 貨 日 期 產 品 名 稱 生 產 數 量 總需要量 庫存數量 請購數量 材料名稱 編號 單位用 量 需求量 單位用 量 需求量 單位用 量 需求量 單位用 量 需求量 單位用 量 需求量 總經理...
130詳情
采購程序 2007.07.23
目的 規(guī)定文件化程序,對關鍵元器件和材料的外協(xié)、外購供應商實施控制,以確保供應商具有保證生產關鍵元器件和材料滿足要求的能力。 2 范圍 本程序適用于本廠所有與產品實現(xiàn)有關的采購物資的采購過程,供應商的控制和進貨檢驗,其中包括外包產品。 3 職責 3.1 供銷科負責: a)組織實施供應商評價、選擇和控...
96詳情
糾正和預防措施控制程序 2007.07.23
.目的 通過消除不合格或潛在不合格原因,將不合格降低到最低程度,確保質量體系的有效運行。 2.范圍 本程序適用于公司質量體系運行過程和項目開發(fā)建設的全過程。 3.職責 3.1 工程部是糾正和預防措施的主控部門,負責組織實施、驗證糾正和預防措施。 3.2 各責任部門負責制定和實施糾正和預防措施。 4....
135詳情
產品的監(jiān)視和測量 2007.07.23
8.2.4產品的監(jiān)視和測量 8.2.4.1為驗證交付的產品、融資貸款利息和本金償還情況滿足規(guī)定要求,公司對項目的開發(fā)、資金運作過程以及房屋的建筑質量實施連續(xù)的監(jiān)視和測量。工程部負責組織項目部對采購材料和設備、施工質量以及設計、施工、監(jiān)理單位的工作質量進行監(jiān)督檢查。公司的稽查小組負責對項目開發(fā)的全過程...
138詳情
測量分析和改進 2007.07.23
8 測量、分析和改進 8.1總則 公司為確保質量管理體系的符合性和持續(xù)改進質量管理體系的有效性,采用適當的方法包括統(tǒng)計技術,實施以下方面的監(jiān)視、測量、分析和改進過程: a) 證實產品的符合性; b) 確保質量管理體系的符合性 c) 持續(xù)改進質量管理體系的有效性。 8.2監(jiān)視和測量 8.2.1顧客滿意...
103詳情
監(jiān)視和測量裝置的控制 2007.07.23
7.6 監(jiān)視和測量裝置的控制 7.6.1公司的監(jiān)視和測量裝置主要適用于公司的房屋銷售面積測量、工程施工建設,并對施工和監(jiān)理單位使用的監(jiān)視和測量裝置進行監(jiān)督檢查。工程部負責監(jiān)視和測量裝置的歸口管理工作,項目部負責監(jiān)督檢查供方的監(jiān)視和測量裝置的使用和維護管理工作。 7.6.2工程部負責監(jiān)視和測量裝置的配...
89詳情
前期物業(yè)管理控制程序 2007.07.23
.目的 通過對前期物業(yè)管理的控制,確保房屋保持正常的使用功能,為住戶提供良好的居住環(huán)境,滿足住戶的需要。 2.范圍 本程序適用于公司開發(fā)工程項目的前期物業(yè)管理工作。 3.職責 3.1策劃與營銷中心負責組織開展前期物業(yè)管理工作。 3.2工程部負責聯(lián)系施工單位進行工程質量問題的處理工作。 4.控制程序 ...
109詳情
工程監(jiān)理控制程序 2007.07.23
目的 通過對工程監(jiān)理的控制,確保工程監(jiān)理工作的順利進行,保證工程投資、進度、質量、安全目標的順利實現(xiàn)。 2.范圍 本程序適用于對公司工程項目監(jiān)理的控制。 3.職責 3.1工程部組織項目部確定監(jiān)理單位,協(xié)調監(jiān)理工作中的重要事項。 3.2項目部是工程部的派出機構,代表工程部實施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調等工作...
132詳情
立項報批控制程序 2007.07.23
目的 通過對立項報批的控制,確保工程項目立項報批工作的順利進行,滿足工程建設的需要。 2.范圍 本程序適用于公司開發(fā)建設的工程項目的立項報批工作。 3.職責 3.1 策劃與營銷中心負責,工程部和項目部配合,辦理立項報批工作; 3.2 財務與資產經營部、總經理工作部負責在其職責范圍內,提供立項報批所需...
87詳情
可行性研究和投資決策控制程序 2007.07.23
的 通過對項目可行性研究和投資決策的控制,加強投資管理,保證公司在投資決策上的科學性、可靠性和高效益,防止投資決策的隨意性、盲目性,降低投資風險。 2.范圍 本程序適用于公司所有開發(fā)項目的可行性研究和投資決策。 3.職責 3.1公司總經理負責主持項目投資決策會議; 3.2項目分管領導負責向總經理報告...
95詳情
2005職稱財管教材新變化 2007.07.23
今年財務管理變化很大,我下面按章節(jié)順序做簡要闡述: 第一章財務管理總論 變化1:首先調整了節(jié)的順序: 即把去年第四節(jié)前移變?yōu)榈诙?jié),去年第二三節(jié)順延為第三四節(jié)。 變化2:在第二節(jié)法律環(huán)境中進行了稅收法規(guī)的如下修改: 稅法是由國家機關制定的調整稅收征納關系及其管理關系的法律規(guī)范的總稱。我國稅法的構成要...
91詳情
2002中國風險投資掃描 2007.07.23
11月,清科創(chuàng)業(yè)投資研究中心(Ze ro2ip o)聯(lián)合中華創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會等行業(yè)組織共同進行了2002年中國創(chuàng)業(yè)投資年度調研,樣本覆蓋19省和直轄市,關注重點外資創(chuàng)投機構26家、本土創(chuàng)投機構54家、合資機構4家,此次行業(yè)內規(guī)模最大、數據最全的年度調查為期近一個月,并形成年度研究報告。 在調研覆蓋的32...
123詳情
抽樣檢驗培訓教材 2007.07.23
GB2828.1-2003屬于計數調整型抽樣標準,它與國際標準ISO 2859-1:1999相對應,有嚴密的數學理論基礎和廣泛的應用范圍,主要適用于連續(xù)批的檢驗;(當認真考慮抽樣方案的抽查特性曲線時,也可以用于孤立批的檢驗)。所謂調整型抽樣方案是指在產品質量正常的情況下,采用正常抽樣方案進行檢驗;而...
666詳情
投訴/建議系統(tǒng)說明和崗位職責 2007.07.23
投訴/建議是客戶服務中心的重要服務內容之一,支持用戶對服務質量投訴受理,接納關于提高服務質量的建議以及檢索服務質量標準等。采取人工交互的受理方式,在明確客戶投訴/建議的基礎上,盡可能當時解決用戶的投訴問題。具體功能: (一)、用戶投訴分類 1、業(yè)務:固定電話、無線市話、數據通信、公話、電話卡、信息等...
429詳情
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 444
- 2終端陳列十五大原則 435
- 3專業(yè)廣告運作模式 391
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設 421
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 438
- 6主顧開拓 565
- 7主動推進的客戶服務 389
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 416
- 9中遠電視廣告CF 514
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產事故案例分析(ppt 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315

