非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

  培訓講師：馮濤

講師背景：
【馮濤講師介紹】北京大學光華管理學院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔任多家公司人力資源顧問。崇尚案例教學 詳細>>

馮濤
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理詳細內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

一、直線經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)

1、直線經(jīng)理的主要職責

2、直線經(jīng)理的多重角色

3、企業(yè)中高層經(jīng)理對人力資源工作的分工

二、如何組建高效團隊

1、 人力資源規(guī)劃

1) 洞悉你的下屬——部門人力資源現(xiàn)狀分析

2) 部門人員配置及薪酬成本核算

l 部門需要多少人？

l 薪酬成本如何預算？

l 遠期、近期部門人力需求及供給分析

l 如何定崗定編

l 如何做部門的薪酬成本預算

2、工作分析

1) 工作分析現(xiàn)場模擬

2) 編寫崗位說明書

3、員工招聘（直線經(jīng)理內(nèi)容）

1) 招聘過程中部門經(jīng)理和HR的職責劃分

2) 部門經(jīng)理在招聘流程中的關鍵責任

3) 選才的原則

4) 設計面試的維度

5) 面試前的準備工作

6) 面試訪談STAR技巧的使用

7) 結構化面試的后續(xù)工作

三、人才培訓與開發(fā)

1、員工培訓

1) 如何建立部門的培訓體系

2) 個人學習成長計劃支持

3) 各層次員工培訓的不同側重點

4) 新員工的培訓安排

2、績效管理與評估

1) 部門績效指標庫的建立

2) 員工績效指標的選取

3) 績效反饋的重要性

4) 情景模擬：和下屬做績效評估

5) 經(jīng)理績效面談流程

6) 測試自己的輔導風格

3、員工職業(yè)生涯管理

1) 如何規(guī)劃員工職業(yè)生涯

2) 晉升和調(diào)任的管理

3) 對業(yè)績不佳者的處理辦法

4) 對一般業(yè)績?nèi)藛T的規(guī)劃辦法

5) 對良好業(yè)績?nèi)藛T的規(guī)劃辦法

四、如何進行員工激勵

1、員工薪酬管理

1) 直線經(jīng)理在員工薪酬設計中的作用

2) 新進員工如何定薪

3) 薪酬調(diào)整時部門內(nèi)員工如何平衡

4) 不同管理風格的經(jīng)理與員工薪酬調(diào)整

5) 團隊內(nèi)薪酬如何進行二次分配

2、非現(xiàn)金激勵

1) 實物福利如何分配（如部門內(nèi)可調(diào)）

2) 非實物福利如何分配

3) 員工士氣低落的主要原因

4) 啟示：鼓勵的重要作用

5) 激勵和贊賞的益處

6) 經(jīng)理人為什么較少激勵和贊賞員工

7) 激勵原理和體系

8) 腦力激蕩：找出三十種激勵和贊美的方法

9) 案例：其它公司的激勵方法

10) 經(jīng)理激勵部屬的注意事項

11) 贊賞與激勵員工的十大心法

【課程呈現(xiàn)】

30%理論 40%案例 20%練習 10%總結

 

馮濤老師的其它課程

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