共贏團隊執(zhí)行力沙盤模擬

  培訓講師：張誠忠

講師背景：
張誠忠老師——共贏領(lǐng)導力教練21年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗英國威爾士大學管理碩士國際經(jīng)理人協(xié)會注冊高級培訓師中車集團連續(xù)9年合作講師中石化長城潤滑油連續(xù)5年合作講師原EPS愛普司(中國)|市場總監(jiān)/總經(jīng)理■6家大型企業(yè)OB組織行為學顧問■上海交通大 詳細>>

張誠忠
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共贏團隊執(zhí)行力沙盤模擬詳細內(nèi)容

共贏團隊執(zhí)行力沙盤模擬

課題**步驟: 共贏執(zhí)行力的條件時間目標把崗位的工作事項梳理為簡單的工作目標，直接以工作目標為導向開展工作。以“目標事項”為中心開展工作，有利于實現(xiàn)“事”與“崗”的完美結(jié)合和進行“目標化的績效考核”。

知識點一、執(zhí)行力的啟動與模型介紹

1、破冰游戲、分組

2、共贏管理沙盤的規(guī)則簡介

案例講解：在目標與結(jié)果之間都發(fā)生了什么？

二、執(zhí)行的原則

1、執(zhí)行力是分層次的：決策執(zhí)行力，管理執(zhí)行力，操作執(zhí)行力

2、共贏的三要素與執(zhí)行效果：人、流程、效果

3、如何把執(zhí)行力的三個核心流程高效率的協(xié)同

 演繹**輪沙盤模擬：如何正確啟動團隊的執(zhí)行 工具共贏沙盤    課題第二步驟: 共贏執(zhí)行力的流程時間目標每一件事情的完成都有其執(zhí)行流程與邏輯，我們在工作中發(fā)現(xiàn)當參與的人越多、跨越度越大時、重復率越高時也就對流程的依賴性越強

知識點一、 我們一起做什么

1、任務診斷與分析

讓我們一開始就在跑道上

如何明白自己的責任與權(quán)限

如何明白任務下達者的期許

2、完成目標任務我必須的資源與幫助是什么？

2任務的接收與確認

應用SMART原則制定共贏目標

二、誰來做與怎么做

1、任務的權(quán)責的確定

   工作任務的分解

工作任務的執(zhí)行

2、任務委任的演示

3、行動承諾的演示

 演繹第二輪沙盤模擬：如何讓團隊自發(fā)自主地執(zhí)行 工具共贏沙盤、 行動承諾表    課題第三步驟：共贏執(zhí)行力的協(xié)作時間目標為什么流程的管理與執(zhí)行不能深入到工作結(jié)果中呢？問題很簡單，那就是沒有把握流程的本質(zhì)。因為職能是能力導向的，流程是協(xié)同導向的，當正常運轉(zhuǎn)但效率滿足不了質(zhì)量要求時，這時涉及的職責變化、利益分配、策略決策都需要一個全備的制度來協(xié)調(diào)。

知識點一、什么是執(zhí)行力需要哪些支持

1、現(xiàn)預期工作目標的有力保障。  

2、上下之間的責任的傳遞與理解

   3、人員的甄選

二、如何把4R執(zhí)行體系涵蓋到任務的流程

執(zhí)行力協(xié)作原則-----掌握4R執(zhí)行管理模式

R1：結(jié)果：執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)----Ready

R2：責任：執(zhí)行人的職責系統(tǒng)---Reserable

R3：質(zhì)詢：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)---Review

R4：賞罰：執(zhí)行結(jié)果的考核-----Result

 演繹第三輪沙盤模擬：如何讓團隊自發(fā)自主地正確執(zhí)行 工具共贏沙盤、價值卡    課題第四步驟: 共贏執(zhí)行力的評估時間目標任務的目標通常有：質(zhì)量、成本、時間、數(shù)量、風險五個方面，但不同的組織在這五個方面的追求與側(cè)重點是不一樣的。   上下之間對執(zhí)行質(zhì)量的評估與激勵

知識點

一、任務執(zhí)行的相關(guān)關(guān)鍵人的選擇、啟動、維護流程

1、什么是B2B銷售模式中的CUTE關(guān)系模式

Coach的開發(fā)與啟動

UB（User Buying）   在工作任務中的需求、權(quán)利分析

TB（Technical Buying）在工作任務中的需求、權(quán)利分析

EB（Economic Buying）在工作任務中的需求、權(quán)利分析

2、【案例討論】執(zhí)行關(guān)鍵人的利益分析與兌現(xiàn)

二、如何做好即時的反饋與跟催

 演繹第四輪沙盤模擬：如何激勵團隊自發(fā)自主地正確執(zhí)行 工具共贏沙盤、關(guān)鍵鏈表    課題第五步驟: 共贏執(zhí)行力的改進時間目標管理內(nèi)部出現(xiàn)沖突與危機情況時應該如何處理呢？問題有可能是隨機性的，也有可能是系統(tǒng)性的。面對這兩類問題該如何從根源上采用措施？知識點一、任務執(zhí)行中的沖突與協(xié)調(diào)

1、意愿類問題與處理

2、利益沖突類問題與處理

3、能力與意識類問題與處理

4、跨部門沖突與協(xié)調(diào)

二、處理問題的類別、方式、次序

 演繹第五輪沙盤模擬：如何讓不同的團隊彼此協(xié)作地執(zhí)行 工具共贏沙盤、沖突卡片、機會卡     提問與交流

 

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