職場(chǎng)禮儀
職場(chǎng)禮儀詳細(xì)內(nèi)容
職場(chǎng)禮儀
**章:禮儀與素養(yǎng)認(rèn)知
1、禮儀概念
2、禮儀與員工修養(yǎng)
3、員工職場(chǎng)禮儀的重要性
職場(chǎng)禮儀之外在篇:
第二章:職場(chǎng)形象(外在)
一、儀容
1、男士職場(chǎng)的發(fā)膚容貌要求
2、女士職場(chǎng)的發(fā)膚容貌要求
二、儀表
1、職場(chǎng)對(duì)衣著打扮的要求
2、著裝的TPO原則
3、職業(yè)女裝要求
4、職業(yè)男裝要求
三、儀態(tài)
1、真誠(chéng)微笑
2、專注目光
3、職場(chǎng)站姿——站如松
4、職場(chǎng)坐姿——坐如鐘
5、職場(chǎng)走姿——行如風(fēng)
6、職場(chǎng)手勢(shì)——大方到位
7、練習(xí)
職場(chǎng)禮儀之內(nèi)在篇:
第三章:職場(chǎng)素養(yǎng)(內(nèi)在)
1、結(jié)構(gòu)性思維
2、理性思維
3、學(xué)習(xí)思維
4、品牌思維
5、人脈思維
6、內(nèi)向思維
7、團(tuán)隊(duì)思維
職場(chǎng)禮儀之技巧篇:
第四章:辦公室禮儀
1、電話、郵件禮儀
2、與上司相處的禮儀
3、與同事相處的禮儀
4、職場(chǎng)會(huì)議禮儀
◆ 主題
◆ 通知
◆ 紀(jì)律
◆ 會(huì)議規(guī)則
◆ 會(huì)議落實(shí)
第五章:請(qǐng)示匯報(bào)禮儀
1、如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作
◆匯報(bào)工作的要求
◆匯報(bào)的金字塔原理
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作選擇適當(dāng)時(shí)間
3、嚴(yán)格遵時(shí)守約
4、語言得體
5、適時(shí)離去
第六章:拜訪禮儀
1、拜訪前準(zhǔn)備
2、拜訪中注意事項(xiàng)
3、拜訪后注意事項(xiàng)
第七章:見面及會(huì)客禮儀
1、問候禮儀
2、介紹禮儀
3、握手禮儀
4、名片禮儀
5、同行禮儀
6、電梯禮儀
7、乘車禮儀
第八章:宴請(qǐng)禮儀
1、宴請(qǐng)禮儀
2、赴宴禮儀
3、用餐禮儀
4、桌次禮儀
5、中餐敬酒禮儀
6、西餐禮儀
7、饋贈(zèng)禮儀
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《系統(tǒng)思維與問題分析解決》 03.02
【課程背景】我們常發(fā)現(xiàn)我們的員工的思維是零散的;我們的團(tuán)隊(duì)也是零散的;我們的管理也很凌亂;我們常常做到哪,說到哪,管到哪;我們的目標(biāo)很難確定,很難定得很細(xì);我們的計(jì)劃無法制定;這是因?yàn)槲覀兤髽I(yè)缺乏系統(tǒng)管理,我們的整體員工缺乏系統(tǒng)的思維去思考!企業(yè)管理者及員工,因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)思維,可能就會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的問題手足無措,缺少創(chuàng)新思路和解決辦法,系統(tǒng)思維可以培養(yǎng)管
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【課程背景】作為老板,是否有如下的困惑:企業(yè)重視管理人員的培育與成長(zhǎng),但是中層管理者如何縮短成長(zhǎng)周期,如何減少失誤,提高效率,加速成長(zhǎng)呢?中層管理者應(yīng)該如何認(rèn)知自己的角色定位?中層管理者如何才能有效的提升領(lǐng)導(dǎo)力?中層管理者如何有效的向上溝通,領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖?中層管理者應(yīng)該如何管理員工,才能真正幫助到企業(yè)發(fā)展?作為中層管理者,是否會(huì)有如下的困惑:中層管理者應(yīng)該
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【課程背景】作為老板,是否有如下的困惑:公司戰(zhàn)略目標(biāo)如何制定?制定的戰(zhàn)略為什么不能很好的落實(shí)和執(zhí)行?作為管理層,你是否會(huì)有如下的困惑:如何分解戰(zhàn)略目標(biāo)?如何確保目標(biāo)分解的合理性?如何制定詳細(xì)具體的工作規(guī)劃?如何進(jìn)行計(jì)劃分解?如何讓員工在目標(biāo)的激勵(lì)下堅(jiān)定的執(zhí)行計(jì)劃并堅(jiān)持到底?員工為何總是積極性不高?如何才能簡(jiǎn)單有效的打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?目標(biāo)制定與計(jì)劃的執(zhí)行,是確保
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【課程背景】為什么你所帶的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)散漫、效率低下?為什么每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的能力尚可,但成員間卻不能相互配合、形成團(tuán)隊(duì)合力?為什么團(tuán)隊(duì)內(nèi)經(jīng)常發(fā)生沖突,存在溝通障礙?為什么在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思,卻總達(dá)不到預(yù)期的效果?如何激發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的士氣?如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙,順利開展工作?如何才能快速建設(shè)團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)?企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須建立在高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的
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卓越員工塑造方程式課程 01.11
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