2017年高效能人士的七個習慣

  培訓講師：李聲華

講師背景：
李聲華老師培訓體系建設專家專注于企業(yè)人才發(fā)展培養(yǎng)10年百億級集團培訓管理及中高層培養(yǎng)經(jīng)驗曾任：日立系統(tǒng)大學副校長ATD（美國人才發(fā)展協(xié)會）認證培訓大師AACTP（美國培訓認證協(xié)會）認證國際注冊培訓師廣東省企業(yè)培訓研究會理事武漢大學、華南理工 詳細>>

李聲華
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2017年高效能人士的七個習慣詳細內(nèi)容

2017年高效能人士的七個習慣

導言：重新探索自我——高效能人士的七個習慣

1.由內(nèi)而外的全面造就自己

2.打破舊思維，建立全新的觀點

3.原則與價值觀的沖擊

4.品德與能力孰重

6.習慣的建立：知識 技巧 意愿

7.成長的三個層次和持續(xù)成熟模式


習慣一：積極主動——個人愿景的原則

1.人類四項獨特的天賦

2.團隊成員之間消極被動行為的危害

3.面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應方式

4.解決問題的**步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑

5.影響圈與關注圈：重點放在影響范圍上

6.如何擴大你的影響范圍：

1）可直接控制的問題的處理原則

2）可間接控制的問題的處理原則

3）無法控制的問題的處理原則


習慣二：以終為始——自我領導的原則

1.以終為始的思維優(yōu)勢

2.先擬出愿景和目標，并據(jù)此塑造未來

3.今天的目標，影響著未來的成果

4.see-do-get：目標管理模型

5.以終為始與目標管理

6.目標管理的系統(tǒng)


習慣三：要事**——自我管理的原則

1.什么是要事**

2.要事**與自我管理

3.測測你的要事管理能力

4.以目標為導向的時間管理方式

5.帕累托效能矩陣

6.如何減少打擾

7.如何提升效率

8.要事**的秘訣——有效授權


習慣四：雙贏思維——人際領導的原則

1.六種人際關系模式

2.如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案

3.什么是雙贏思維的人際觀

4.不同人際觀的成熟度

5.利人利己五要領

6.構建雙贏人際關系的策略


習慣五：知彼解己——移情溝通的原則

1.一個重要概念——情感賬戶

2.如何**溝通增進你與他人的情感賬戶余額

3.高情商的溝通習慣

4.怎樣避免自傳式回應

5.溝通不良的四大溝通障礙

6.同理心溝通的五個步驟

7.有效的上傳下達


習慣六：統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造合作的原則

1.統(tǒng)合綜效的精髓是1 1>2

2.統(tǒng)合綜效談的是集思廣益；

3.統(tǒng)合綜效的難點在于處理好“人與人之間的差異”

4.高情商的人際關系模式是珍視差異；

5.統(tǒng)合綜效就是創(chuàng)造第三種選擇（發(fā)現(xiàn)第三替代方案）

6.尋找第三替代方案的解題模型



習慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則

1.什么是持續(xù)更新的習慣

2.自我更新的四個面向

3.不斷更新的成長原則

4.**的自我投資策略

行動計劃

 

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