2017年目標與時間管理

  培訓講師：李聲華

講師背景：
李聲華老師培訓體系建設專家專注于企業(yè)人才發(fā)展培養(yǎng)10年百億級集團培訓管理及中高層培養(yǎng)經驗曾任：日立系統(tǒng)大學副校長ATD（美國人才發(fā)展協(xié)會）認證培訓大師AACTP（美國培訓認證協(xié)會）認證國際注冊培訓師廣東省企業(yè)培訓研究會理事武漢大學、華南理工 詳細>>

李聲華
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2017年目標與時間管理詳細內容

2017年目標與時間管理

**講：目標管理設定與分解

一、為什么要實行目標管理

1．目標管理的起源

2．目標管理的意義

二、目標管理認知

1．什么是目標

2．目標管理的SMART原則

3．目標管理的實施過程

模型工具：目標管理的SMART模型

模型工具：PDCA Cycle

三、目標設定（全模型講授）

1．五力分析法

2．標桿管理法

3．GE矩陣法

案例分析：如何設定目標

四、目標分解

1．目標分解的意義

2．WBS目標分解法

案例分析：如何分解目標


第二講：計劃制定

一、計劃制定的意義

1．計劃不周的后果

2．制定計劃的好處

3．不愿制定計劃的原因

二、計劃制定的七個因素及實施

1．目標

2．時間

3．地點

4．人員

5．程序

6．標準

7．傳達

案例分析：如何制定計劃


第三講：實施與評價

一、實施

1．開始時的注意事項

2．管理控制過程和反饋控制

3．關鍵點的設置和應用

4．計劃調整

二、評價

1．評價原則和要素

2．評價的主要內容


第四講：認識時間管理殺手

一、時間都去哪兒了

1、測試你的時間管理能力

2、我的一天

二、時間的九大殺手

1、缺乏目標及計劃

2、分不清輕重緩急

3、時限不明確

4、溝通不善

5、事必躬親

6、來者不拒

7、冗長無效的會議

8、各種干擾

9、不良的工作習慣

案例分析：馬經理的時間管理


第五講：堵住時間漏洞

一、區(qū)分輕重緩急

1、六點工作制

2、工作效能矩陣圖

模型工具：時間管理四象限模型

二、提高效率

1、電梯理論

2、莫法特休息法

3、崔西定律

4、帕金森定律

5、一時二用

模型工具：麥肯錫30秒法則

三、抗拒干擾

1、設定你的工作節(jié)奏

2、暗示“沒時間”的四種方法

3、養(yǎng)成良好的工作習慣

案例分析：華為韻律法則

 

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