2017 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

  培訓(xùn)講師:栗寧

講師背景:
栗寧北京財經(jīng)管理高級培訓(xùn)中心委員、高級講師HRD管理學(xué)院專業(yè)委員會委員中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師和君商學(xué)院特聘講師國際I.P.H協(xié)會認證心理催眠師企業(yè)員工幫助計劃EAP認證咨詢師中層干部管理能力提升專家培訓(xùn)師培訓(xùn)及經(jīng)驗萃取專家管理經(jīng)驗栗寧 詳細>>

栗寧
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2017 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理詳細內(nèi)容

2017 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

**部分:業(yè)務(wù)部門管理者的角色認知

  • 模塊一 管理者的角色責(zé)任

  • 討論:下屬工作績效不佳的原因

  • 關(guān)于職務(wù)代理人

  • 管理者的四項職業(yè)準則

  • 常見的四種角色錯位

  • 案例:總經(jīng)理該如何處理?

  • 中層管理者的七個變化

  • 經(jīng)理人的七個關(guān)鍵角色

     

  • 模塊二 管理者的兩種風(fēng)格

  • 視頻:兩位領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格有什么區(qū)別?

  • 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

  • 兩種風(fēng)格的反思

     

  • 人力資源管理的六大模塊

  • 以組織績效為導(dǎo)向目標

  • 以組織成長為動力源泉

  • 每位經(jīng)理人都是HR

  • 人力資源管理的邏輯主線

     

    第二部分:非人的人能力提升的四大引擎

  • 模塊一  掌握人崗匹配(選對人)

  • 人資匹配的核心含義

  • 管理者必須深刻理解人崗匹配

  • 案例:經(jīng)典團隊的人崗搭配

  • 練習(xí):三人競聘部門主管如何決策?

  • 模塊二  績效考核與輔導(dǎo)(培育人)

  • 目標是如何實現(xiàn)的?

  • 對影響目標的關(guān)鍵要素進行管理

  • 過程重要還是結(jié)果重要?

  • 案例:恒大足球的管理啟示

  • 討論:團隊現(xiàn)有問題分析與解決

  • 卓越績效溝通輔導(dǎo)六步法

  • 模塊三 管人用人的系統(tǒng)管理方法(使用人)

  • 領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握系統(tǒng)管理方法

  • 科技方法保障決策正確

  • 法律方法形成執(zhí)行指引

  • 經(jīng)濟方法進行激勵教化

  • 文化方法導(dǎo)入培訓(xùn)關(guān)懷

  • 案例:運用系統(tǒng)管理方法處理工作情境

  • 科學(xué)管理的用人策略

  • 知識傳承的四大好處

  • **知識傳承成就卓越團隊

     

  • 模塊四 塑造團隊文化 (留住人)

  • 留人也是領(lǐng)導(dǎo)力

  • 激勵的九個了解與九個有數(shù)

  • 上級是否真的了解下屬的需求

  • 企業(yè)文化建設(shè)的四個原則

  • 創(chuàng)造性工作才能塑造真實的文化

  • 企業(yè)文化建設(shè)的五種方法

  • 案例:各種真實顯效的團隊文化做法

     

    第三部分:管理者的成長之路

  • 管理者的七項工作原則

  • 職業(yè)經(jīng)理人的思維路徑圖

  • 職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)習(xí)框架

 

栗寧老師的其它課程

【征文】外婆的手捏鍋巴quot;【課程背景】大多數(shù)基層管理者日常工作繁雜且多變,尤其是一線管理者們,如何在繁雜的工作中理清頭緒,找到關(guān)鍵任務(wù)?在業(yè)績壓力大,實際工作中困難重重,員工抱怨不理解,下屬業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)實情況中,基層管理者們該如何破局,完成團隊任務(wù)呢?本課程幫助企業(yè)基層管理者系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并最終可以幫助管理者認識到團隊績效提升的來源以及關(guān)鍵要素,

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【課程背景】在職業(yè)發(fā)展的某個階段,許多技術(shù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線;在企業(yè)成長的過程中,某些技術(shù)人員會被提拔到管理工作崗位;科技型企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模日益增加,有越來越多的創(chuàng)業(yè)技術(shù)人員進入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn),當一個技術(shù)人員提升到管理崗位后,得到的結(jié)果經(jīng)常是失去了一個優(yōu)秀的技術(shù)人員,增加了一個不稱職的經(jīng)理。本課程以幫助從

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光說不干,假把式;光干不說,傻把式;能干會說,真把式!——柳傳志品牌宣傳需要演說,優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要演說,團隊塑造需要演說工作總結(jié)需要演說,競聘上崗需要演說,公眾場合需要演說表達力就是競爭力,表達力就是領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)首選實戰(zhàn)公眾表達課程!課程研發(fā)人企業(yè)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)專家栗寧老師,結(jié)合自身十多年對公眾表達的學(xué)習(xí)實踐,以及數(shù)百場各行業(yè)、各類型企業(yè)實戰(zhàn)

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高效管理溝通   06.06

【課程背景】溝通是現(xiàn)代職業(yè)人士必備的能力,有效順暢的溝通能保障企業(yè)各項工作的正常運行,并有助于取得更高的業(yè)績。然而,對于如何進行有效溝通,我們常遇到如下問題:沒有把握好溝通的目的和有效準則;沒有解決好有效溝通的障礙;沒有將不同層級的溝通應(yīng)用到實踐中。本課程針對以上問題,從理論和實踐上提供了關(guān)于有效溝通的各種技能和準則,幫助您提高溝通能力和溝通效果,改善人際關(guān)

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內(nèi)訓(xùn)師實戰(zhàn)技能提升研習(xí)坊——基于崗位經(jīng)驗內(nèi)化的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)師課共建·精品課程開發(fā)蓄師待發(fā)·內(nèi)訓(xùn)師隊伍培養(yǎng)聚焦內(nèi)訓(xùn)師的難點:如何開發(fā)一門好課程解決內(nèi)訓(xùn)師的痛點:如何講好一門好課程【項目背景】項目研發(fā)者為“三步成師TTT講師團”,結(jié)合多年來專注于對TTT培訓(xùn)的研究以及千余場各行業(yè)、各類型企業(yè)實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗,將教育學(xué)、心理學(xué)、腦科學(xué)、邏輯學(xué)、傳播學(xué)、藝術(shù)學(xué)、語言學(xué)、美

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內(nèi)訓(xùn)師成長進階式研習(xí)坊——基于崗位經(jīng)驗內(nèi)化的內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)培養(yǎng)項目師課共建·精品課程開發(fā)蓄師待發(fā)·內(nèi)訓(xùn)師隊伍培養(yǎng)聚焦內(nèi)訓(xùn)師的難點:如何開發(fā)一門好課程解決內(nèi)訓(xùn)師的痛點:如何講好一門好課程【項目背景】項目研發(fā)者為“三步成師TTT講師團”,結(jié)合多年來專注于對TTT培訓(xùn)的研究以及千余場各行業(yè)、各類型企業(yè)實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗,將教育學(xué)、心理學(xué)、腦科學(xué)、邏輯學(xué)、傳播學(xué)、藝術(shù)學(xué)、語言

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三步成師內(nèi)訓(xùn)師實戰(zhàn)研習(xí)坊(基礎(chǔ)班)【課程背景】培訓(xùn)課程由“三步成師TTT講師團”研發(fā),結(jié)合講師團老師多年來,專注于對TTT培訓(xùn)的研究以及千余場各行業(yè)、各類型企業(yè)實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗,將教育學(xué)、心理學(xué)、腦科學(xué)、邏輯學(xué)、傳播學(xué)、藝術(shù)學(xué)、語言學(xué)、美學(xué)、演說學(xué)等融匯貫通,打造最具科學(xué)性、實戰(zhàn)性的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程!已得到了國內(nèi)眾多知名企業(yè)、上市公司乃至世界500強的廣泛認同。企

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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