2017績效管理與薪資、股權(quán)激勵實操訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:李彬

講師背景:
EPP李彬老師清華、北大、浙大、西安交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織(APEC)客座教授國家人社部HRTP人力資源證書授課講師格局商學(xué)企業(yè)大學(xué)校長訓(xùn)練營特聘講師智聯(lián)招聘全國認(rèn)證講師網(wǎng)易中華講師網(wǎng)聯(lián)合評選“中國百強(qiáng)講師”數(shù)家企業(yè)外部董事與管理 詳細(xì)>>

李彬
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2017績效管理與薪資、股權(quán)激勵實操訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

2017績效管理與薪資、股權(quán)激勵實操訓(xùn)練營

課程大綱

一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)(年度經(jīng)營目標(biāo))梳理與分解

——千斤重?fù)?dān)人人挑,將企業(yè)目標(biāo)有效分解至每一位員工。

(一)企業(yè)級績效目標(biāo)梳理

(二)部門級績效目標(biāo)設(shè)定

(三)員工級績效目標(biāo)設(shè)定

案例&管理工具&實操演練:平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、《企業(yè)目標(biāo)設(shè)定表》、《企業(yè)目標(biāo)分解表》、《部門目標(biāo)設(shè)定表》、《部門目標(biāo)分解表》、《員工績效目標(biāo)設(shè)定表》、《企業(yè)運(yùn)營狀況晴雨表》

(四)案例&管理工具:《管理干部目標(biāo)責(zé)任書》

案例&管理工具&實操演練:員工績效目標(biāo)之“七定”、《EPP員工績效考核表》

二、工作計劃管控機(jī)制與績效會議平臺

——目標(biāo)與計劃不分家,將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計劃。

(一)計劃編制與分解

案例&管理工具&管理方法:年度(季、月、周、日)計劃模板、應(yīng)用與考核機(jī)制

管理工具&實操演練:《EPP工作計劃表》——用一張表格管控企業(yè)全時間周期、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作。

(二)績效會議定位、內(nèi)容與管控方法

案例&管理方法:年度經(jīng)營目標(biāo)研討(分解)會、季度述職評估會與(經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成推進(jìn))會、月度工作計劃跟蹤與運(yùn)營改進(jìn)會、周工作安排會、日會(晨會與夕會)

三、薪資體系構(gòu)建與完善——掙錢是本事,分錢更是本事。

管理模型:EPP三維三層薪酬模型、EPP薪酬管控流程

案例&管理工具&實操演練:崗位評估(點(diǎn)因素崗位評估體系)與《崗位等級表》

案例&管理工具&實操演練:《薪酬等級表》與薪酬水平設(shè)計

案例&管理工具&實操演練:《薪酬結(jié)構(gòu)表》與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

案例&管理方法:用薪酬政策引導(dǎo)員工業(yè)績行為,促成組織績效目標(biāo)達(dá)成。

管理方法:薪資成本管控“六大法”

四、在職分紅股激勵——讓員工同企業(yè)結(jié)成利益共同體、事業(yè)共同體。

案例&管理方法:企業(yè)可分配紅利總額設(shè)計

案例&管理方法:企業(yè)總股數(shù)、分配方法與員工收益設(shè)計

全景案例&實操演練:《在職分紅股激勵書》設(shè)計

五、績效薪酬體系管理工作落地方法與經(jīng)驗分享

 

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