《時間管理、溝通技巧及執(zhí)行力》

  培訓講師：刁東燕

講師背景：
講師背景美國AACTP國際注冊培訓師國內(nèi)資深實戰(zhàn)管理專家曾任丹麥醫(yī)藥公司運營總經(jīng)理曾任北京邁爾斯房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司人力資源總監(jiān)某金融公司人力資源顧問曾協(xié)助亞太總經(jīng)理為所在公司建立企業(yè)大學職業(yè)背景曾任丹麥某醫(yī)藥公司運營經(jīng)理，主要負責協(xié)調(diào)各部門 詳細>>

刁東燕
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《時間管理、溝通技巧及執(zhí)行力》詳細內(nèi)容

《時間管理、溝通技巧及執(zhí)行力》

【課程大綱】

**講  目標管理

一、 目標設(shè)定常見的幾大誤區(qū)

二、 設(shè)定一個行之有效的目標

-  SMART原則

- 梳理自己的目標

二、分解目標，落實到人

- 結(jié)構(gòu)化思維，明確目標

- 抽象目標具體量化

三、善于解決問題，是完成目標的基礎(chǔ)

- 解決問題的六個方法

- 解決問題的核心原則

- 解決問題的目的，成果導向

四、時間管理對目標的重要性

- 有效時間管理的方法

- 時間管理對目標完成的重要性

- 四象限，整理你的時間

五、怎樣有效的利用時間

- 高效會議，做到會前準備，會后執(zhí)行，會中表決

- 高效事務性工作，減少時間的浪費

互動：個人年度目標分解


第二講  與人溝通

一、會傾聽，善表達

- 傾聽的3F法則

- 會講、會寫、會肢體表達

互動：你會聽嗎？你會表達嗎？

二、簡單測試，不同性格如何溝通

三、建立跨部門溝通的操作規(guī)程

- 接收

- 確認

- 反饋

- 結(jié)果

- 時限

互動：建立本部門與其他部門的溝通模式，集體呈現(xiàn)


第三講  執(zhí)行力

一、 執(zhí)行力的重要性

- 怎樣理解執(zhí)行力

- 執(zhí)行力為什么重要

二、 執(zhí)行力缺失原因

三、 提高個人執(zhí)行力的方法

- 確立個人目標

- 提升個人的職業(yè)素養(yǎng)和基本能力

- 日事日畢，日清日高

備注：可根據(jù)企業(yè)的需求進行定制

 

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