金融業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造

  培訓(xùn)講師:陳鵬軍

講師背景:
講師介紹:陳鵬軍(宏觀經(jīng)濟(jì)/投融資/金融戰(zhàn)略/創(chuàng)新專家)u美國凱斯西儲大學(xué)金融碩士u同濟(jì)大學(xué)MBAu美國項目管理協(xié)會PMPu北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)企業(yè)投融資客座講師u南京大學(xué)資本管理客座講師u對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)宏觀經(jīng)濟(jì)客座講師u香港 詳細(xì)>>

陳鵬軍
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金融業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造詳細(xì)內(nèi)容

金融業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造

**部分:提升管理意識


**講:不斷成長的先決條件

策略1:確定真正的業(yè)務(wù)范圍

       不同尋常的業(yè)務(wù)

       掌握未來

       重塑業(yè)務(wù)

       你真正從事的是什么業(yè)務(wù)

       角色認(rèn)知

策略2:一刻不停地遵守紀(jì)律

       照鏡子

       在全公司推行紀(jì)律

       榜樣的力量


策略3:保持積極的工作熱情

       愿景點(diǎn)燃激情

       自上而下的工作熱情

       傳播熱情

策略4:破除舊習(xí)

       怎樣破除舊習(xí)

       讓員工興奮

       充分公開

       讓員工承擔(dān)責(zé)任

       支持員工

       引導(dǎo)變革

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第二講 領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)    

策略5 支持員工

      勿愛頭銜

      緊迫感

      讓員工承擔(dān)責(zé)任

      自背包袱

策略6 授權(quán)

    什么是授權(quán)

    設(shè)定邊界

    表揚(yáng)并獎勵主動性

    授權(quán)的力量

策略7 縱觀全局

    展望未來

    幫助員工縱觀全局

    打破范例

策略8 解釋愿景

從愿景到行動

保持愿景的活力

保持愿景不受影響

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第二部分:提高管理水平


第三講 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力

策略9 提高用人管理水平

      這不是一錘子買賣

      為什么有人愿意為你工作

      提高用人管理水平

策略10 溝通和解決沖突的能力

      溝通

      反饋

      管理沖突      

策略11 重視無形資產(chǎn)

      衡量質(zhì)量

      價值觀

      道德

策略12 塑造企業(yè)文化

      文化DNA

      保持平衡

      記住你是誰

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第四講 營銷、營銷、再營銷

策略13 積極變革

      變革形式多樣

      如何找到革新的啟示

      走出辦公大樓

      把目光投向本行業(yè)之外

      與其他企業(yè)合作

      提出“傻”問題

策略14 打造品牌

      做你自己

      凸顯差異

      品牌掌握在員工手里

策略15 為顧客服務(wù)

      堅持一慣性

      服務(wù)與銷售的對決

策略16 用心設(shè)計

      用心設(shè)計能帶來回報

      顧客體驗

      利用設(shè)計實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢

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