虛擬團(tuán)隊(duì)管理

  培訓(xùn)講師:劉方

講師背景:
劉方老師任職經(jīng)歷:阿爾卡特朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)師蔡司光學(xué)儀器培訓(xùn)經(jīng)理赫比國際總部培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理英威達(dá)亞太區(qū)管理顧問劉老師曾在多家跨國企業(yè)工作,并在國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)過跨文化團(tuán)隊(duì),有著豐富的國際管理經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)領(lǐng)域,劉老師曾在20多個(gè)國家為來自60多國的 詳細(xì)>>

劉方
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虛擬團(tuán)隊(duì)管理

虛擬團(tuán)隊(duì)管理
25717570485課程背景:隨著國際化進(jìn)程的加快,越來越多的團(tuán)隊(duì)處于虛擬管理之中,地理位置、時(shí)差、文化差異給團(tuán)隊(duì)的合作帶來了極大的困擾。本課程通過對虛擬團(tuán)隊(duì)管理中的具體問題進(jìn)行探討,幫著學(xué)員分清現(xiàn)狀,選擇合適的策略,帶領(lǐng)虛擬團(tuán)隊(duì)走向輝煌。
0課程背景:隨著國際化進(jìn)程的加快,越來越多的團(tuán)隊(duì)處于虛擬管理之中,地理位置、時(shí)差、文化差異給團(tuán)隊(duì)的合作帶來了極大的困擾。本課程通過對虛擬團(tuán)隊(duì)管理中的具體問題進(jìn)行探討,幫著學(xué)員分清現(xiàn)狀,選擇合適的策略,帶領(lǐng)虛擬團(tuán)隊(duì)走向輝煌。
032385025717596520課程目標(biāo):
了解虛擬團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
掌握虛擬團(tuán)隊(duì)管理的的必要技能
找到改善虛擬團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)
0課程目標(biāo):
了解虛擬團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
掌握虛擬團(tuán)隊(duì)管理的的必要技能
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0114300131445025717519050時(shí)長:12小時(shí)
授課方式:講授、游戲互動(dòng)、案例分析、角色扮演、演練、反思與討論、案例分析等
0時(shí)長:12小時(shí)
授課方式:講授、游戲互動(dòng)、案例分析、角色扮演、演練、反思與討論、案例分析等
25654081915課程大綱:
1虛擬團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)
2了解你的團(tuán)隊(duì)
3 虛擬團(tuán)隊(duì)啟程
00課程大綱:
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34480504248157建立團(tuán)隊(duì)的信任
8不只是工作
9課程總結(jié)
007建立團(tuán)隊(duì)的信任
8不只是工作
9課程總結(jié)
0017907004533904走上正軌的團(tuán)隊(duì)
5虛擬團(tuán)隊(duì)的溝通
6打造團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢
04走上正軌的團(tuán)隊(duì)
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2628900173355什么是虛擬團(tuán)隊(duì)
虛擬團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
你所面臨的挑戰(zhàn)
虛擬團(tuán)隊(duì)所處的環(huán)境
00什么是虛擬團(tuán)隊(duì)
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你所面臨的挑戰(zhàn)
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0990604000501695451虛擬團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)
001虛擬團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)
26289003535680規(guī)則的共創(chuàng)
澄清愿景
角色分工與合作
流程的建立與調(diào)整
00規(guī)則的共創(chuàng)
澄清愿景
角色分工與合作
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034613850126111026289001335405團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
團(tuán)隊(duì)的成員
文化的影響
風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇
00團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
團(tuán)隊(duì)的成員
文化的影響
風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇
0576643526289005840730你對團(tuán)隊(duì)的期望
其他成員的期望
達(dá)成一致的途徑
反饋與驗(yàn)證
00你對團(tuán)隊(duì)的期望
其他成員的期望
達(dá)成一致的途徑
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4000501428752了解你的團(tuán)隊(duì)
002了解你的團(tuán)隊(duì)
4000501638303虛擬團(tuán)隊(duì)啟程
003虛擬團(tuán)隊(duì)啟程
399415914404走上正軌的團(tuán)隊(duì)
004走上正軌的團(tuán)隊(duì)
2638425180975渠道與工具
正式VS非正式
領(lǐng)導(dǎo)虛擬會議
會議引導(dǎo)模型
00渠道與工具
正式VS非正式
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2638425127635團(tuán)隊(duì)的文化
流程的優(yōu)化
團(tuán)隊(duì)成員的天賦
發(fā)展團(tuán)隊(duì)的能力
00團(tuán)隊(duì)的文化
流程的優(yōu)化
團(tuán)隊(duì)成員的天賦
發(fā)展團(tuán)隊(duì)的能力
9525533404089407181856打造團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢
006打造團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢
9525255841526384252632710社交連接
工作以外的信息
需求與給予
從陌生到互賴00社交連接
工作以外的信息
需求與給予
從陌生到互賴40894032232608不只是工作
008不只是工作
95253390902638425413385團(tuán)隊(duì)成員間的連接
人際導(dǎo)圖
建立信任的方式
分享成功與經(jīng)驗(yàn)
00團(tuán)隊(duì)成員間的連接
人際導(dǎo)圖
建立信任的方式
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007建立團(tuán)隊(duì)的信任
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制定行動(dòng)計(jì)劃
00世界咖啡:收獲盤點(diǎn)
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427990704859課程總結(jié)
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