總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理   03.15

第一部分　企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)壓力#61548;管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機(jī)條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢(shì)（1）戰(zhàn)略化管理成為首選（2）并購(gòu)與重組整合頻率大，常規(guī)化（3）知識(shí)型企業(yè)管理的挑戰(zhàn)（4）從總量到單體（5）文化與責(zé)任體系塑造（6）管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)前置（7）成本管理與精細(xì)化加大（8）關(guān)注外部資源的綜合利用（9）核算利益長(zhǎng)遠(yuǎn)化（10）

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戰(zhàn)略管理-李鑫   03.15

戰(zhàn)略管理主講老師:李鑫課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、具有決策權(quán)的高層管理人員課程方式：公開課、內(nèi)訓(xùn)課皆可課程時(shí)間：6小時(shí)，即1天課程大綱：第一部分;戰(zhàn)略簡(jiǎn)論1.什么是企業(yè)的成功因素2.企業(yè)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)換能力1)創(chuàng)新能力2)銷售能力3)戰(zhàn)略能力4)管理能力4.重要性階梯能力1)有效運(yùn)用力量的能力2)改變力量格局的能力3)影響別人及自己的能力4)改變內(nèi)外部信息的能

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為自己做戰(zhàn)略   03.15

課程大綱：第一部分;戰(zhàn)略簡(jiǎn)論1.什么是企業(yè)的成功因素2.企業(yè)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)換能力1)創(chuàng)新能力2)銷售能力3)戰(zhàn)略能力4)管理能力4.重要性階梯能力1)有效運(yùn)用力量的能力2)改變力量格局的能力3)影響別人及自己的能力4)改變內(nèi)外部信息的能力5)運(yùn)用資本的能力6)運(yùn)用技術(shù)的能力5.企業(yè)家的三大問題1)目標(biāo)是否明確2)戰(zhàn)略是否正確3)戰(zhàn)略能否執(zhí)行6.戰(zhàn)略的三個(gè)簡(jiǎn)單問題1

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股權(quán)激勵(lì)   03.15

一、認(rèn)識(shí)誰才是中國(guó)的企業(yè)家1.（案例借鑒）從《喬家大院》看企業(yè)中的主要角色2.股份不僅是激勵(lì)機(jī)制也發(fā)揮著約束性作用1）為什么身股要給到伙計(jì)，不僅是掌柜2）喬致庸在賣假油上與掌柜和伙計(jì)們的沖突（視頻）3.機(jī)制約束實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久平衡發(fā)展1）怎樣對(duì)待功臣，甚至是犯了大錯(cuò)的功臣2)喬家大院的悖論反思4.企業(yè)家的特征1)企業(yè)家地位2)企業(yè)家權(quán)利3)企業(yè)家精神5.企業(yè)家與經(jīng)理

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企業(yè)文化塑造-李鑫   03.15

企業(yè)文化塑造國(guó)家的強(qiáng)盛在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于經(jīng)營(yíng)管理，而經(jīng)營(yíng)管理在于文化。---著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、具有決策權(quán)的高層管理人員課程方式：公開課、內(nèi)訓(xùn)課程時(shí)間：6小時(shí)，即1天課程提綱：一、企業(yè)理論之起源1.經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展1)生產(chǎn)社會(huì)化要求與跨越文化沖突2)人的文化素質(zhì)要求3)自由與與自我實(shí)現(xiàn)的要求2.企業(yè)文化結(jié)構(gòu)md

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