戰(zhàn)略管理-李鑫   03.15

戰(zhàn)略管理主講老師:李鑫課程對象：董事長、總裁、總經理、具有決策權的高層管理人員課程方式：公開課、內訓課皆可課程時間：6小時，即1天課程大綱：第一部分;戰(zhàn)略簡論1.什么是企業(yè)的成功因素2.企業(yè)焦點的轉換能力1)創(chuàng)新能力2)銷售能力3)戰(zhàn)略能力4)管理能力4.重要性階梯能力1)有效運用力量的能力2)改變力量格局的能力3)影響別人及自己的能力4)改變內外部信息的能

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為自己做戰(zhàn)略   03.15

課程大綱：第一部分;戰(zhàn)略簡論1.什么是企業(yè)的成功因素2.企業(yè)焦點的轉換能力1)創(chuàng)新能力2)銷售能力3)戰(zhàn)略能力4)管理能力4.重要性階梯能力1)有效運用力量的能力2)改變力量格局的能力3)影響別人及自己的能力4)改變內外部信息的能力5)運用資本的能力6)運用技術的能力5.企業(yè)家的三大問題1)目標是否明確2)戰(zhàn)略是否正確3)戰(zhàn)略能否執(zhí)行6.戰(zhàn)略的三個簡單問題1

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集團化管控課程介紹   03.15

一、把握形勢，駕馭企業(yè)1、當前世界經濟形勢分析2、中國經濟趨勢分析3、中國企業(yè)面臨的九大轉變1)從短缺經濟向過剩經濟的轉變2)從產品導向向客戶導向的轉變3)從地域競爭向全球競爭的轉變4)從相對穩(wěn)定向快速變化的轉變5)從規(guī)模生產向個性生產的轉變6)從人才富余向人才短缺的轉變7)從成本優(yōu)勢向創(chuàng)新優(yōu)勢的轉變8)從多元共進向核心優(yōu)勢的轉變9)從有形產品向無形產品的轉

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股權激勵   03.15

一、認識誰才是中國的企業(yè)家1.（案例借鑒）從《喬家大院》看企業(yè)中的主要角色2.股份不僅是激勵機制也發(fā)揮著約束性作用1）為什么身股要給到伙計，不僅是掌柜2）喬致庸在賣假油上與掌柜和伙計們的沖突（視頻）3.機制約束實現長久平衡發(fā)展1）怎樣對待功臣，甚至是犯了大錯的功臣2)喬家大院的悖論反思4.企業(yè)家的特征1)企業(yè)家地位2)企業(yè)家權利3)企業(yè)家精神5.企業(yè)家與經理

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企業(yè)文化塑造-李鑫   03.15

企業(yè)文化塑造國家的強盛在于經濟，經濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于經營管理，而經營管理在于文化。---著名經濟學家于光遠課程對象：董事長、總裁、總經理、具有決策權的高層管理人員課程方式：公開課、內訓課程時間：6小時，即1天課程提綱：一、企業(yè)理論之起源1.經濟文化發(fā)展1)生產社會化要求與跨越文化沖突2)人的文化素質要求3)自由與與自我實現的要求2.企業(yè)文化結構md

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