企業(yè)文化塑造-李鑫
企業(yè)文化塑造
國家的強(qiáng)盛在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于經(jīng)營管理，而經(jīng)營管理在于文化。 ---著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)
課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、具有決策權(quán)的高層管理人員
課程方式：公開課、內(nèi)訓(xùn)
課程時間：6小時，即1天

課程提綱：

一、 企業(yè)理論之起源
1. 經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展
1) 生產(chǎn)社會化要求與跨越文化沖突
2) 人的文化素質(zhì)要求
3) 自由與與自我實現(xiàn)的要求
2. 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)——麥肯錫7S模型
1) 戰(zhàn)略 ，結(jié)構(gòu)、體制、技能 、人員、作風(fēng) 、共同價值觀
3. 企業(yè)文化構(gòu)成五要素
1）價值觀念
2）企業(yè)環(huán)境
3）英雄人物
4）文化網(wǎng)絡(luò)
5）禮節(jié)儀式
4. 企業(yè)文化的內(nèi)涵有多種解釋
5. 企業(yè)文化定義與理解
6. 企業(yè)文化闡述
1）物質(zhì)層
2）精神層
3）制度行為層
7. 企業(yè)文化 “路標(biāo)系”、“文化場” 、“共振鏈” 的作用
8. 企業(yè)文化的特點(diǎn)
1) 時代性
2) 穩(wěn)定性
3) 凝聚性
4) 約束性
5) 輻射性
6) 激勵性
7) 協(xié)調(diào)性
8) 人本性
9. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀輻射作用
二、 中國企業(yè)的發(fā)展階段
1. 中國企業(yè)成長之路十大現(xiàn)狀
2．中國中小民營企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向與轉(zhuǎn)變
1）成長危機(jī)
2）競爭危機(jī)
3）繁殖危機(jī)
4）生命危機(jī)
3. 企業(yè)資本積累、市場競爭、知識經(jīng)濟(jì)三個發(fā)展階段
4. 企業(yè)不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)換
1) 創(chuàng)業(yè)期---創(chuàng)新能力
2) 發(fā)展期---銷售能力
3) 市場格局成型期---戰(zhàn)略能力
4) 成熟期---管理能力
5. 中國企業(yè)面對新經(jīng)濟(jì)的九大轉(zhuǎn)變
案例：中國企業(yè)家的憂患意識
6. 企業(yè)文化建設(shè)與新經(jīng)濟(jì)要求文化建設(shè)的戰(zhàn)略高度統(tǒng)一
1）產(chǎn)業(yè)定位：戰(zhàn)略之術(shù)
2）競爭定位：戰(zhàn)略之道
3）發(fā)展定位：戰(zhàn)略之義
7. 企業(yè)戰(zhàn)略的核心與競爭力培育策略
8. 企業(yè)家管理方法與經(jīng)營人才
三、 盛高之企業(yè)文化認(rèn)知
1. 企業(yè)文化戰(zhàn)略和行為層面進(jìn)行定義
2. 企業(yè)文化的兩個核心標(biāo)準(zhǔn)
3. 中國式管理權(quán)責(zé)利三要素
4. 企業(yè)文化實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的價值觀和方法論
5. 企業(yè)文化操作的原則
1) 理念體系——愿景
2) 理念體系——使命
3) 理念體系——核心價值觀
4）理念體系——經(jīng)營理念
5) 理念體系——職業(yè)意識

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