“互聯(lián)網(wǎng) 時代”集團化采購策略與供應(yīng)商管理

  培訓(xùn)講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓(xùn)機構(gòu)首席培訓(xùn)師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學(xué)（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟學(xué)博士；資深采購與供應(yīng)鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓(xùn)講師；CIPS注冊采購與 詳細>>

王彬
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“互聯(lián)網(wǎng) 時代”集團化采購策略與供應(yīng)商管理詳細內(nèi)容

“互聯(lián)網(wǎng) 時代”集團化采購策略與供應(yīng)商管理

課題大綱：

一、 “互聯(lián)網(wǎng) 時代”如何有效把脈供應(yīng)市場情況

1. 當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)采購目標(biāo)如何設(shè)計？

2. 是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進行？

3. 企業(yè)采購職能細分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？

4. 企業(yè)高速發(fā)展中，采購供應(yīng)管理對經(jīng)營績效的影響？

5. 案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？

6. 供應(yīng)市場影響我們什么決策？

7. 如何在快速變化的供應(yīng)市場環(huán)境中，定位我們的采購項目？

8. 面對不同供應(yīng)市場情況，我們該如何進行有效的采購？

二、 高速發(fā)展的企業(yè)，采購管理過程如何更好的運行？

1. 與市場緊密連接的供應(yīng)定位戰(zhàn)略

2. 分析定位與我們的采購策略之間的

3. 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型

4. 案例分析：實際工作中，我們該如何有效運用這三項采購模型

三、 集團化采購成本構(gòu)成分析及其策略選擇

1、 如何分析采購總成本構(gòu)成？

2、 量化每種成本需考慮的問題？

3、 產(chǎn)品生命周期與采購成本管理的關(guān)系是什么？

4、 零庫存是否可以降低采購成本？

5、 不同層次的成本削減？

6、 案例分析：如何進行有效的采購成本控制

四、 互聯(lián)網(wǎng) 時代實現(xiàn)供應(yīng)商價值**大化        

1、 如何有效進行供應(yīng)商評價？

2、 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類？

3、 供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些？

五、 合作共贏，建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式          

1、 如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購方關(guān)系？

2、 不同模式的采購過程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式？

3、 如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系？

4、 新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何進行？

5、 不同類型采購品項所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型

六、 互聯(lián)網(wǎng) 時代如何進行供應(yīng)商的有效評估        

1、 供應(yīng)商評估的基本模型：績效方程式

2、 潛在供應(yīng)商的績效如何設(shè)定？

3、 供應(yīng)商能力評估標(biāo)準(zhǔn)的如何建立？

4、 供應(yīng)商能力評價標(biāo)準(zhǔn)與哪些要素有關(guān)？

5、 供應(yīng)商積極性評價的測評模型是什么？

6、 供應(yīng)商如何看待潛在客戶？

7、 供應(yīng)商感知模型-供應(yīng)商如何看待你公司這個潛在的客戶

七、 積極有效進行供應(yīng)商的識別, 篩選與調(diào)查        

1、 三種供應(yīng)商識別的方法有哪些？

2、 篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

3、 供應(yīng)商篩選 － 如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商？

4、 從這些信息源中你能獲得什么信息？

5、 從哪里獲得供應(yīng)商評價的信息？

6、 如何設(shè)計供應(yīng)商調(diào)查問卷？

7、 對供應(yīng)商拜訪/調(diào)查如何進行？

八、 新時代下，該如何設(shè)計供應(yīng)商測評工具的設(shè)定權(quán)重與評定等級      

1、 案例分析：企業(yè)進行的供應(yīng)商測評工具的有效提升

2、 如何評定潛在供應(yīng)商能力的等級？

3、 案例分析：企業(yè)評價分類及分值的例子

4、 如何有效的給供應(yīng)商能力打分？

5、 案例分析：企業(yè)在眾多供應(yīng)商管理中的優(yōu)化組合

6、 對供應(yīng)商評定等級的有哪些改進方式？

7、 工具分享：項目列舉法與成本比率法評定供應(yīng)商等級分析

8、 供應(yīng)商績效評定方式有哪些？

9、 導(dǎo)致供應(yīng)廠商評等結(jié)果被扭曲的可能原因？

九、 SWOT分析回顧及確定新的供應(yīng)商發(fā)展策略    

1、 對供應(yīng)市場的供應(yīng)商SWOT 分析該如何進行？

2、 如何設(shè)置供應(yīng)商評估結(jié)果反饋系統(tǒng)？

3、 如何進一步提高供應(yīng)商的能力并激發(fā)供應(yīng)商的積極性？

 

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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講：王彬培訓(xùn)目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運營過程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱：第一部分：互聯(lián)時代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？?供應(yīng)鏈的類型

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