采購成本控制及采購價格分析

  培訓(xùn)講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學(xué)（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；資深采購與供應(yīng)鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓(xùn)講師；CIPS注冊采購與 詳細(xì)>>

王彬
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采購成本控制及采購價格分析詳細(xì)內(nèi)容

采購成本控制及采購價格分析

【授課內(nèi)容】

一、 采購成本構(gòu)成, 分析及其采購價格分析

1、 采購成本的6大類別以及采購總成本構(gòu)成

2、 量化每種采購成本: 考慮的問題

3、 JIT采購管理及零庫存及其實施途徑

4、 VMI采購模式及成本管控

5、 案例分析：海爾集團(tuán)采購成本管理策略分析

二、 采購不同層次的成本削減

1、 采購合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系

2、 Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與、ESI）成本控制剖析

3、 Target Costing（目標(biāo)成本法）適合的采購管理模式

4、 Value Analysis（價值分析、VA）Value Engineering（價值工程、VE）在不同應(yīng)用環(huán)境中成本分析

5、 Leveraging Purchases（杠桿采購）可以控制哪些采購成本

6、 Negotiation（談判）在采購成本控制的作用

7、 Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）適合什么企業(yè)進(jìn)行成本控制

8、 Design for Purchase（為便利采購而設(shè)計DFP）對供應(yīng)鏈終端的影響有哪些

9、 Cost and Price Analysis（價格與成本分析）

10、 Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）對企業(yè)采購成本控制的影響

11、 案例分享：娃哈哈集團(tuán)如何面對互聯(lián)網(wǎng) 時代的挑戰(zhàn)進(jìn)行成本管控。

三、 產(chǎn)品生命周期與采購成本管理

1、 導(dǎo)入期（Emergence）采購成本管理的關(guān)鍵點分析

2、 成長期（Growth）采購成本管理的關(guān)鍵點分析

3、 成熟期（Maturity）采購成本管理的關(guān)鍵點分析

4、 衰退期（Decline）采購成本管理的關(guān)鍵點分析

5、 案例分享：上汽集團(tuán)在采購成本管理提升的切入點是哪里？

四、 采購特性及與供應(yīng)商之關(guān)系

1、 Leverage Purchase 杠桿采購      

2、 策略性采購 Strategic Purchsae

3、 影響性較小的采購   Low-Impact Purchas

4、 重要計劃的采購 Critical Purchas

5、 一次性與常態(tài)性采購模式分析

6、 案例分享：蒙牛如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行采購成本管理的？

五、 采購價格分析方法

1、 采購市場環(huán)境分析，初探市場價格。

2、 采購價格趨勢分析，列舉主流產(chǎn)品趨勢分析模型

3、 詢價的原則是什么？

4、 底價的制定與詢價技巧

5、 采購價格制定的關(guān)鍵技術(shù)

6、 如何預(yù)防供應(yīng)商的報價陷阱

7、 如何制定采購底價

8、 以小博大的砍價策略

9、 案例研討：小米手機(jī)是靠產(chǎn)品占領(lǐng)市場的嗎？

 

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數(shù)字時代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點：1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)

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數(shù)字時代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點：1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國家關(guān)于物

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數(shù)字時代增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓(xùn)收益：1.全案例引導(dǎo)數(shù)字時代企業(yè)供應(yīng)鏈運營韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運營優(yōu)勢3.深入剖析供應(yīng)鏈運營過程中的計劃-采購-庫存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓(xùn)互動切實解決企業(yè)供應(yīng)鏈運營的實際問題培訓(xùn)時長：兩天培訓(xùn)大綱：第一部分：數(shù)字時代企業(yè)供應(yīng)鏈

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數(shù)字時代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級管理能力提升課程目標(biāo)課程目標(biāo)：什么是供應(yīng)商分級管理？是指通過對供應(yīng)市場尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購項目，建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對供應(yīng)商的供應(yīng)過程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績效管理與評估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級機(jī)制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過程管理。本此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)

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招標(biāo)采購合規(guī)管理與風(fēng)險防范培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握招標(biāo)采購的合規(guī)管理技能2.了解招標(biāo)采購合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標(biāo)采購相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標(biāo)采購管理效率5.掌握采購制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱：第一部分：認(rèn)識招標(biāo)采購的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標(biāo)采購2.招標(biāo)采購相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標(biāo)采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招

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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講：王彬培訓(xùn)目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運營過程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱：第一部分：互聯(lián)時代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？?供應(yīng)鏈的類型

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互聯(lián)時代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運營過程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.為什么供應(yīng)鏈管理難做3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？4.供應(yīng)鏈成本包

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