電力企業(yè)7s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:成永亮

講師背景:
成永亮資深電力培訓(xùn)導(dǎo)師安全管理實(shí)戰(zhàn)講師班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)講師精細(xì)化生產(chǎn)管理顧問華能安全生產(chǎn)特聘講師西安財(cái)經(jīng)學(xué)院客座教授生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)專家講師經(jīng)歷:成永亮曾任:富士康集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)講師,被學(xué)員封為“最累講師”,課程中都是實(shí)戰(zhàn)練習(xí),練習(xí)在課程 詳細(xì)>>

成永亮
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電力企業(yè)7s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

電力企業(yè)7s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

課程綱要

前沿:

兩則案例

1、 某電廠企業(yè)的電焊工,沒有執(zhí)行7s導(dǎo)致高臺(tái)跌落

2、 某供電局營(yíng)銷口,利用顏色管理緩解投訴事例

3、 某電廠清掃帶來(lái)的設(shè)備利用效率的提升

**單元  電力企業(yè)為何需要做7s管理

1 可以提高員工工作效率

1、 電力生產(chǎn),銷售現(xiàn)場(chǎng)一目了然

2、 現(xiàn)場(chǎng)尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率

3、 利用顏色管理等先進(jìn)的方法,可以更好的區(qū)分,心情好,效率高,降低事故,完成效果提升。

1 做好7s可以有效的推動(dòng)企業(yè)和諧

1、利用7s的相關(guān)理念,完成安全文化的建立

2、現(xiàn)場(chǎng)整潔,心情舒暢,企業(yè)自然好了

3、現(xiàn)場(chǎng),管理有序,符合向現(xiàn)場(chǎng),向管理要效率的理念

4、沒有非必需品的煩惱,摩擦少

5、企業(yè)舒服了,溫馨了,自然和諧了

1 可以給員工和客戶不同的體會(huì)

1、舒適的工作環(huán)境,員工心情愉悅

2、舒適的辦公環(huán)境,造就高素質(zhì)的同事,心情愉悅

3、給客戶愉悅的體驗(yàn)

1 有效預(yù)防降低安全事故發(fā)生

1、現(xiàn)場(chǎng)清晰可見,比較容易發(fā)現(xiàn)問題

2、有問題可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)改正

3、徹底進(jìn)行清掃可以有效地改善設(shè)備的運(yùn)行

4、人員素養(yǎng)高了,安全意識(shí)也能教好的提升。

第二單元  電力企業(yè)推行7s的誤區(qū)

1 做7s就是打掃衛(wèi)生,我們已經(jīng)做得很好了

 1、打掃衛(wèi)生僅是清掃的一小部分

 2、**核心的是制定清掃的標(biāo)準(zhǔn)

 3、尋找到發(fā)生源,并徹底完成

1 做7s就是一件花錢的工作,錢花到了自然好了

1、 一個(gè)不用花錢可以做好的現(xiàn)場(chǎng)7s改善

2、 簡(jiǎn)潔的完善才是7s追求的目的

3、 **核心的是**次就做好,以后就更省錢

1 7s是企業(yè)強(qiáng)加給我們的一項(xiàng)任務(wù),對(duì)于生活和工作沒有任何幫助

 1、**次確實(shí)很需要很多時(shí)間和精力完成

 2、7s是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作

 3、當(dāng)**次多好了,以后僅是簡(jiǎn)單的維護(hù)

1 除過所謂的安全以外,做7s對(duì)于安全沒有一點(diǎn)幫助

 1、7s的安全里邊可以很好的幫助企業(yè)完成安全方面的突破

 2、7s 防錯(cuò)法等科學(xué)的方法,可以有效的提升安全層面的東西

 3、7s現(xiàn)場(chǎng)做好了,便于更好的杜絕、發(fā)現(xiàn)安全隱患

1 7s就是讓我們更聽話

 1、7s并非是想讓員工聽話,而是制定更多的標(biāo)準(zhǔn),讓所有人都遵循

 2、7s的標(biāo)準(zhǔn)制定,是為了更好的進(jìn)行規(guī)范管理

 3、素養(yǎng)的提升,是每個(gè)人的事情,而不僅僅是員工層面的事情

1 7s就是把現(xiàn)場(chǎng)搞到干凈整潔,對(duì)于提升素養(yǎng)純粹是瞎說(shuō)

 1、7s表面上是做好清潔衛(wèi)生,其實(shí)是提倡“人造環(huán)境,環(huán)境育人”

 2、在不斷完善的過程中實(shí)現(xiàn)“形式---行事---習(xí)慣”的養(yǎng)成

 3、提成的是循序漸進(jìn)的一種提升

第三單元  推行7s對(duì)于電力企業(yè)的好處

1 可以有效的避免很多安全事故的發(fā)生

1、 7s的安全本來(lái)就是在**大的避免安全事故的發(fā)生

2、 現(xiàn)場(chǎng)做好了,可以**大限度的提升現(xiàn)場(chǎng)可視化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患

3、 防錯(cuò)法等有效手段的引入,可以**大規(guī)避安全事故的發(fā)生

1 工作環(huán)境好,心情愉悅,工作效率高

1、**前邊“3S”的執(zhí)行,現(xiàn)場(chǎng)整潔,工作起來(lái)心情好,效率高

2、整頓里相關(guān)工具的使用,可以有效的區(qū)分各工作區(qū)域,工作起來(lái)更加有條理

3、環(huán)境的完成,可以更好的激發(fā)員工的高素養(yǎng),提升全員的素養(yǎng)

1 員工的安全意識(shí)被激活,把安全隱患扼殺在萌芽態(tài)

第四單元  7s詳解和推行步驟

1 視頻引入7s概念建立

1、 企業(yè)推行7s前的問題陳述

2、 7s概念的建立

3、 7s簡(jiǎn)單工具的介紹

1 1S—整理

1、 含義

2、 推行重點(diǎn)

3、 區(qū)分必需品和非必需品的標(biāo)準(zhǔn)

4、 互動(dòng)環(huán)節(jié)

1 2S----整頓

1、 含義

2、 推行重點(diǎn)

3、 標(biāo)示化管理

4、 顏色管理

5、 防錯(cuò)法管理

6、 安全宣傳看板

1 3S----清掃

1、含義

2、清掃的推行重點(diǎn)

3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別

4、互動(dòng)環(huán)節(jié)

1 4S----清潔

1、含義

2、推行重點(diǎn)

3、清潔的標(biāo)準(zhǔn)化

1 5S----素養(yǎng)

1、含義

2、推行重點(diǎn)

3、推行的具體步驟

1 6s----安全

     1、安全意識(shí)的培養(yǎng)

2、安全事故原因剖析

3、安全隱患的排除方法

4、行為心理調(diào)控管理

5、安全預(yù)警救援管理

1 7S----節(jié)約


第五單元  電力7s推行務(wù)實(shí)

1 整理務(wù)實(shí)

 1、電力行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分必需品和非必需品的要求

 2、必然使用和偶然使用的理解

 3、整頓的誤區(qū)

 4、現(xiàn)場(chǎng)突破

1 整頓務(wù)實(shí)

 1、顏色管理的具體使用

 2、看板管理的具體的運(yùn)用

 3、防錯(cuò)法的具體講解

 4、“定制管理”突破

1 清掃務(wù)實(shí)

 1、清掃基準(zhǔn)的制定

 2、污染源的尋找

 3、清掃區(qū)域的劃分和定義

1 清潔的務(wù)實(shí)

 1、動(dòng)作分解

 2、量化動(dòng)作

 3、形成標(biāo)準(zhǔn),制度

1 素養(yǎng)的鍛造

 1、素養(yǎng)的從新定義

 2、形式的突破

 3、制度的保證

 4、全力提升

1 安全務(wù)實(shí)

 1、安全意識(shí)鍛造

 2、安全心態(tài)的轉(zhuǎn)變

 3、安全技能的提升

 4、環(huán)境的改變

1 7S----節(jié)約

1、節(jié)約的含義

2、節(jié)約的作用

3、推行的步驟

4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例

第六單元  電力企業(yè)7s執(zhí)行具體案例分享

1 蘭州電力7s中受益

1、電力生產(chǎn),銷售現(xiàn)場(chǎng)一目了然

2、定制化管理,有效提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平

3、素養(yǎng),習(xí)慣養(yǎng)成,現(xiàn)場(chǎng)效率提升,完成向現(xiàn)場(chǎng),向管理要效率的轉(zhuǎn)變

1 武漢電力7s中習(xí)慣的改變

1、前期強(qiáng)制的執(zhí)行整理,整頓

2、提升工作效率,防止錯(cuò)誤發(fā)生

3、安全意識(shí)和安全習(xí)慣養(yǎng)成

1 云南電力7s中安全文化養(yǎng)成

1、安全文化的建立

2、顏色管理,看板管理的有效利用

3、,安全文化改變安全意識(shí),安全習(xí)慣

1 河南電力7s中看板管理對(duì)于生產(chǎn)和安全的作用

1、電子看板凸顯,提升安全意識(shí)

2、標(biāo)桿力量,提升意識(shí)

3、保障設(shè)備等的有效運(yùn)作

第七單元 責(zé)任是一種使命

   1、 拒絕借口,勇于擔(dān)責(zé)

1 職場(chǎng)容不得半點(diǎn)不負(fù)責(zé)任

1 沒有任何借口

1 責(zé)任止于我

1 對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

1 沒有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)的人

1 惰性滋生借口

  2、  勇于承擔(dān)100%責(zé)任

1 誰(shuí)受益,誰(shuí)就要擔(dān)任100%的意識(shí)建立

1 三鹿倒閉記

1 承擔(dān)結(jié)果的目的是為了改變結(jié)果

1 全體學(xué)員宣誓

3、 讓100%責(zé)任成為一種習(xí)慣

1 5Q的木桶定理

1 老板心態(tài)VS打工心態(tài)

1 責(zé)任帶動(dòng)榮耀

1 “破窗理論”介紹

1 我在為誰(shuí)工作


 

成永亮老師的其它課程

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科級(jí)干部轉(zhuǎn)型技能提升訓(xùn)練講師:成永亮課程背景1、中國(guó)的教育很多事脫離企業(yè)需求的,在此基層上,企業(yè)一般不會(huì)招聘管理專業(yè)的人員進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行管理,一般都是從技術(shù)卓越的人員中選擇提報(bào)2、提報(bào)上來(lái)的干部,技術(shù)層面可以不擋一面,然后管理意識(shí),管理技能還需要進(jìn)一步的提升。3、目前電力行業(yè)遭受較大挑戰(zhàn),作為新晉升的干部需要了解遇到的挑戰(zhàn)以及員工的創(chuàng)新管理4、很多剛晉升上來(lái)的

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互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)管理課程大綱講師:成永亮課程收益1、清楚的認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維2、明白現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的要求和面臨問題3、知悉安全生產(chǎn)的難點(diǎn)4、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)理論5、習(xí)慣性違章的成因?qū)W習(xí)6、學(xué)習(xí)其他單位,安監(jiān)局“互聯(lián)網(wǎng)+安全”的具體做法7、突破互聯(lián)網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng)在安全管理上的作用課程對(duì)象1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)2、各類管理人員3、負(fù)責(zé)安全管理的人員4、安全專責(zé)5、想提升自我管理

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