生產(chǎn)安全心理學
生產(chǎn)安全心理學詳細內(nèi)容
生產(chǎn)安全心理學
電力生產(chǎn)安全心理學
——安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理與員工心態(tài)管理
講師:成永亮
課程前言
1、 近年來,國內(nèi)安全事故頻發(fā),安全又一次被大家所關注
2、據(jù)ILO估計,到2020年全世界勞動疾病將翻一番
3、安全事故最多是由于人因,物的不安全因素,管理因素,和環(huán)境,對于我們做安全的,最核心的是要做好“人”的管理
4、人的安全技能,安全意識是最核心,最關鍵的,全力提升人員的這些意識,很多安全隱患可以消除
5、用一些現(xiàn)場管理的工具,可以最大化的消除安全隱患和事故
6、感恩生活、快樂工作,積極主動、認真負責、不抱怨!提高整合思想,感恩,積極樂觀,包容的去對待。
課程收益
1、了解電力安全的嚴峻性
2、知悉電力安全現(xiàn)場管理基礎
3、知道電力安全現(xiàn)場管理的系統(tǒng)分析
4、安全現(xiàn)場的管理方法
5、學習精益生產(chǎn)在電力安全上的具體運用
6、電力員工的壓力來源,說說你的壓力
7、如何在工作中釋放和緩解壓力,并找到快樂.
8、電力員工積極與感恩心態(tài)培養(yǎng)
課程對象
1、現(xiàn)場管理人員
2、電力企業(yè)班組長
3、安全管理人員
課程時間
2天(12小時) am8:30—11:30 pm14:30-17:30
課程形式
講授法,討論法,游戲法,電影法
課程綱要
第一單元 電力安全形勢分析
1 飛機誤點引發(fā)的管理思考
1、 飛機誤點愿意分析
2、 導入管理存在漏洞
3、 我們安全的管理現(xiàn)狀如何
1 現(xiàn)場安全管理綜述
1、觸目驚心的數(shù)字
2、安全生產(chǎn)形勢嚴峻的原因和對策
3、電力安全生產(chǎn)的重要意義
1 安全生產(chǎn)責任制
1、安全生產(chǎn)的管理目標
2、安全生產(chǎn)責任制
3、安全活動促生產(chǎn)
第二單元 電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎
1 班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的標準和管理制度
2、班組長安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法則
3、現(xiàn)場安全監(jiān)控與檢查技巧
1 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關理論
1、事故致因理論
2、軌跡交叉論
3、多米諾骨牌論(因果鏈鎖論)
4、能量轉(zhuǎn)移論(能量意外釋放理論)
5、綜合事故模式理論
第三單元 電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的系統(tǒng)分析
1 電力生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理系統(tǒng)
1、 建立健全設備臺帳
2、 全體職工參與設備管理
1 電力生產(chǎn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)
1、第一步發(fā)掘問題
2、第二步選定題目
3、第三步追查原因
4、第四步 分析資料
5、第五步提出辦法
6、第六步 選擇對策
7、草擬行動
8、成果比較
9、標準化
1 電力生產(chǎn)作業(yè)人機管理系統(tǒng)
1、人的技能、意識管理
2、設備的穩(wěn)定性
1 電力生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理系統(tǒng)
第四單元 電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本方法
1 班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念
1、電力企業(yè)開展安全生產(chǎn)的思想基礎
2、“以人為本”的管理理念
3、應用人本原理的原則
1 現(xiàn)場安全生產(chǎn)激勵理念
1、執(zhí)行力開發(fā)的關鍵是激勵
2、從“讓子彈飛”看執(zhí)行力
3、《狼圖騰》看國人的執(zhí)行性
4、“打工心態(tài)”的改變
第五單元 安全生產(chǎn)現(xiàn)場精益化管理
1 視頻引入6S概念建立
1、 企業(yè)推行6S前的問題
2、 6S概念的建立
1 1S—整理
1、 含義
2、 推行重點
3、 區(qū)分必要品和非必要品的標準
4、 互動環(huán)節(jié)
1 2S----整頓
1、 含義
2、 推行重點
3、 標示化管理
4、 顏色管理
5、 防呆法管理
6、 安全宣傳看板
1 3S----清掃
1、含義
2、清掃的推行重點
3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別
4、互動環(huán)節(jié)
1 4S----清潔
1、含義
2、推行重點
3、清潔的標準化
1 5S----素養(yǎng)
1、含義
2、推行重點
3、推行的具體步驟
1 6S----安全
1、安全意識的培養(yǎng)
2、安全事故原因剖析
3、安全隱患的排除方法
4、行為心理調(diào)控管理
5、安全預警救援管理
1 現(xiàn)場安全精益化管理
1、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的精益思想
2、精益生產(chǎn)追求的核心目標零缺陷管理
第六單元 現(xiàn)場安全管理情緒壓力與風險管理
1 現(xiàn)場主管情緒管理
1、 個人EQ情緒管理的能力體現(xiàn)
2、 全力提升EQ能力
3、 情緒的干擾源
1 安全生產(chǎn)危險點預控管理
1、 企業(yè)的安全文化
2、 企業(yè)的安全保障
3、 執(zhí)行行為的粗放
4、 安全意識的淡薄
5、 安全技能與安全意識
1 安全意識建設層面
第七單元 電力員工的壓力來源,說說你的壓力
1 工作責任大,技術性很強
1 工作性質(zhì)的艱苦性和危險性
1 偶然因素和自然條件造成設備和線路的故障
1 等等······
第八單元 如何在工作中釋放和緩解壓力,并找到快樂.
1、如何在工作中尋找快樂.
1 專業(yè) 有興趣 突發(fā)事件解決后的收獲與滿足
2、什么是快樂工作?
1 積極主動 認真負責 不抱怨
3、什么能帶給我們持續(xù)的快樂?
1 成功和感恩會帶給我們持續(xù)的快樂
1 改變不了的事情,就改變對待事情的態(tài)度
1 發(fā)現(xiàn)美好,樂觀豁達
1 知足常樂,正確比較
1 看自己擁有的,不看自己沒有的
1 甜苦辣才是真正的人生
第九單元 電力員工積極心態(tài)培養(yǎng)
1 電力行業(yè)員工什么是積極心態(tài)?----積極心態(tài)的力量
1 電力行業(yè)員工積極心態(tài)與消極心態(tài)對工作的影響?
1 工作中為什么沒有激情,沒有士氣?--如何變消極為積極
1 電力行業(yè)員工如何建立積極的信念
1 如何建立積極的心態(tài)
第十單元 電力員感恩心態(tài)培養(yǎng)
1、感恩的偉大秘密:
1 感恩的越多 得到的越多
1 養(yǎng)成感恩的習慣:常懷感恩的心 多講感恩的話 多做感恩的事
第十一單元 總結(jié)
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電力科級干部轉(zhuǎn)型技能提升 (3天) 11.01
科級干部轉(zhuǎn)型技能提升訓練講師:成永亮課程背景1、中國的教育很多事脫離企業(yè)需求的,在此基層上,企業(yè)一般不會招聘管理專業(yè)的人員進入企業(yè)進行管理,一般都是從技術卓越的人員中選擇提報2、提報上來的干部,技術層面可以不擋一面,然后管理意識,管理技能還需要進一步的提升。3、目前電力行業(yè)遭受較大挑戰(zhàn),作為新晉升的干部需要了解遇到的挑戰(zhàn)以及員工的創(chuàng)新管理4、很多剛晉升上來的
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電力企業(yè)班組長精益化管理 11.01
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新形勢下“全能”供電所建設 11.01
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