成功項目管理的6個法寶

  培訓講師:肖振峰

講師背景:
肖振峰老師企業(yè)項目化運作教練國際認證項目管理專家壹號柜科技股份有限公司副總經(jīng)理泊愛企業(yè)家同學會常務副會長騰訊學院高級講師美國項目管理協(xié)會(PMI)認證的項目管理師(PMP)國際項目管理協(xié)會(IPMA)認證的國際項目管理師(IPMP)曾任:騰 詳細>>

肖振峰
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成功項目管理的6個法寶詳細內(nèi)容

成功項目管理的6個法寶

課程大綱

**講:課程預期梳理及基本概念認知

本章節(jié)目標是梳理學員的課程預期、建立學員的學習興趣、對項目管理方法論有概要的了解。為后續(xù)1天半的練習奠定基礎。

1.項目管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義

2.項目管理方法論的一些重要概念

3.項目管理的9大知識領(lǐng)域和5大過程組

4.職能型組織和矩陣型組織的區(qū)別

5.形成課堂練習的案例。


第二講:項目管理6個工具

本節(jié)用課程開始選定的案例為載體,**講授、示范、小組練習、討論分享等方式,學習包括:

1.挖掘項目本質(zhì)

2.制定項目目標

3.工作分解結(jié)構(gòu)

4.關(guān)鍵路徑

5.風險分析

6.非職位影響力等工具,掌握項目管理的基本技能。

一、發(fā)現(xiàn)需求本質(zhì)

**學習干系人管理,體會到項目成功的標志是項目特性符合干系人要求。

1.哈佛說抓住項目本質(zhì)很重要

1)哈佛挖掘項目本質(zhì)的方法

2.項目干系人管理

1)干系人定義

2)干系人的作用和價值

3)干系人識別

4)干系人管理

案例1:老太太買李子

案例2:視頻(吳敬中的需求是什么)

案例3:張老師的營銷案例

3.干系人需求分析練習

1)老師帶領(lǐng)練習

2)學員分角色練習(用戶,sponsor,核心團隊)

3)項目需求整理

4.tips《干系人管理表》

二、抓住目標立于不敗之地

**學習purpose和objectvie的關(guān)系,SMART原則,掌握制定項目目標的方法。

1.項目目標的定義

2.區(qū)分purpose和objective,

3.SMART法定義清晰有效的項目目標

1)SMART是什么

2)國務院決定與炸雞

4.成本、質(zhì)量、進度

1)互不相讓的要求

2)奧運會與電視墻

5.如何寫項目目標(示例)

6.學員分角色目標練習與點評

7.項目目標整理

三、WBS--一切計劃的基礎

結(jié)合麥肯錫方法,以及一些實用小工具,快速掌握項目管理**重要的基本技能—WBS

1.PMP、計劃與WBS

2.WBS(工作分解結(jié)構(gòu))的定義

3.交付物、層次、分解要點

4.分解的原則

5.WBS實用小工具

1)動作要領(lǐng)

2)排列要領(lǐng)

3)快捷工具

6.WBS練習

1)老師帶領(lǐng)練習

2)學員分組練習與分享點評

7. WBS整理

四、關(guān)鍵路徑法—進度管理無堅不摧

**任務的邏輯關(guān)系,網(wǎng)絡圖,關(guān)鍵活動等知識點,學習項目管理中進度控制的有效工具。

1.任務間的4種關(guān)系

2.制作網(wǎng)絡圖

3.關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵活動

4.關(guān)鍵路徑示例

5.分組練習與分享

五、風險管理—未雨綢繆的先知

**風險識別、風險分析、風險應對三個步驟學習項目風險管理要點。

1.風險識別

1)集思廣益與專家訪談

2)魚骨圖

2.風險分析

1)概率與影響矩陣

2)帕累托法則

3.風險應對

4.風險管理1-2-3-4

案例展示

六、非職位影響力—微權(quán)力下的項目管控

項目經(jīng)理的工作環(huán)境往往是責任很大,權(quán)力很小。如何在微權(quán)力下推動跨部門的項目,是每個項目經(jīng)理的必修課。

1.權(quán)力和非職位影響力

2.向“打土豪分田地”學習影響力

3.你傳遞的信息有效嗎

4.處理沖突

5.高效會議

收尾:課程總結(jié)與回顧

回顧課程的關(guān)鍵知識點和內(nèi)容,要求學員總結(jié)學習要點并制

 

肖振峰老師的其它課程

項目管理實戰(zhàn)工作坊課程背景:項目管理方法論自從2000年引入中國,在經(jīng)濟建設領(lǐng)域發(fā)揮了巨大的作用。尤其是近10年來,項目管理已突破項目的范圍,深入到企業(yè)管理及社會生活的各領(lǐng)域,到了無處不項目的時代。越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了項目管理的好處,開始在組織內(nèi)大力推廣項目管理。組織如何解決資源向承擔績效的人傾斜向顧客傾斜,這是今天企業(yè)應對快速變化的核心。任正非在華為內(nèi)部很

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成功項目管理的6個法寶課程背景:項目管理方法論自從2000年引入中國,在經(jīng)濟建設領(lǐng)域發(fā)揮了巨大的作用。尤其是近10年來,項目管理已突破項目的范圍,深入到企業(yè)管理及社會生活的各領(lǐng)域,到了無處不項目的時代。越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了項目管理的好處,開始在組織內(nèi)大力推廣項目管理。組織如何解決資源向承擔績效的人傾斜向顧客傾斜,這是今天企業(yè)應對快速變化的核心。任正非在華為內(nèi)

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互聯(lián)網(wǎng)項目管理情境訓練營課程背景:本課程專為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)設計。寬廣的技能領(lǐng)域涵蓋,新穎的全情景教學,超高的人氣反饋。講師以其深厚的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗生動演繹互聯(lián)網(wǎng)項目管理中的真實場景。本課程打破以往培訓課程的教學方法,將學員直接投進一個互聯(lián)網(wǎng)案例的情境中,從情境中提煉知識點,學員即在模擬中看到自己的行為模式,又從老師的提煉中體會到方法與實際工作的

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課程大綱講:項目管理知識導入(天上午)本章節(jié)目標是整理學員的課程預期(提出困惑)、引發(fā)學員的學習興趣、鋪設課程主線(項目管理的核心要點),為后續(xù)1天半的練習奠定基礎。一、梳理項目工作中的常見問題;二、項目管理在企業(yè)中的價值三、幾個重要知識點及課程的核心主線1.項目定義及特征2.項目管理的核心要義3.項目管理的5大過程組和9大知識領(lǐng)域第二講:情境練習模擬一個互

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課程大綱講:值得才會用心—現(xiàn)代項目管理的價值本章節(jié)目標是梳理學員的課程預期、建立學員的學習興趣、對項目管理方法論有概要的了解。一、小組討論在項目實施中遇到的問題及困惑二、現(xiàn)代項目管理的價值三、幾個重要的概念1.項目特征和后期限2.項目管理之魂—大道至簡3.項目的5大過程組4.矩陣型組織的好處和問題第二講:邊做邊學—項目管理運作過程本章節(jié)啟動、計劃、溝通與監(jiān)控

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