創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與突破性思維

  培訓(xùn)講師：肖鳳德

講師背景：
肖鳳德老師——領(lǐng)導(dǎo)力與管理專家?浙江大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士?新西蘭國立梅西大學(xué)EMBA?美國IBLeader《行動金牌經(jīng)理人》認(rèn)證講師?深圳大學(xué)客座教授?富士康集團(tuán)認(rèn)證特聘講師?智聯(lián)招聘特聘講師?阿里巴巴管理和領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】肖老 詳細(xì)>>

肖鳳德
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創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與突破性思維詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與突破性思維

【課程大綱】

一、創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展

1) 企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

2) 創(chuàng)新的思維突破：“要么創(chuàng)新，要么死亡”

3) 創(chuàng)新是世界級企業(yè)的立足之本

4) 模仿思維與創(chuàng)新思維的特點(diǎn)

5) 為什么我們的員工不愿提出新想法

6) 創(chuàng)新的文化

7) 創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)特質(zhì)和氛圍

ü 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維規(guī)則

ü 創(chuàng)新**

ü 以量求質(zhì)

ü 拒絕批評

ü 保護(hù)異端

ü 快速輪轉(zhuǎn)

ü 實(shí)用轉(zhuǎn)化

二、創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力

1) 創(chuàng)新是管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

2) 個(gè)人創(chuàng)新與集體創(chuàng)新

3) 游戲：考驗(yàn)?zāi)愕膭?chuàng)新思維

4) 觀念創(chuàng)新

a) 能力本位的新理念

b) 領(lǐng)導(dǎo)觀念的新變化

5) 機(jī)制創(chuàng)新

6) 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維流程

ü 界定問題——主持人說明／會員探詢

ü 思維快想——快速發(fā)散（直覺反應(yīng)／清空頭腦）

ü 思維快分——快速劃分（歸類簡化／理清思路）

ü 思維深化——抓住核心（深度思考／篩選**）

ü 思維破壞——打破定勢（反思不足／否定超越）

ü 循環(huán)上述步驟……

ü 形成方案——方案目標(biāo)＋操作流程＋方案效果

7) 方法創(chuàng)新

a) 創(chuàng)新思維方法

b) “紅綠燈”創(chuàng)新思維法

c) “1/3 1”尋求**的集體策略

d) 形態(tài)分析法

三、創(chuàng)新思維運(yùn)用

1) 企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新系統(tǒng)解析

2) “我是江小白”的案例研習(xí)：觀念創(chuàng)新的成功案例剖析

n 企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位

n 產(chǎn)品創(chuàng)新定位

n 企業(yè)文化創(chuàng)新

n 營銷的模式創(chuàng)新

n 創(chuàng)新與新技術(shù)、新觀念和新思維的有機(jī)結(jié)合

3) 管理創(chuàng)新（實(shí)踐案例）

4) 服務(wù)創(chuàng)新（實(shí)踐演練）

5) 技術(shù)創(chuàng)新（實(shí)踐案例）

6) 激勵(lì)創(chuàng)新（實(shí)踐運(yùn)用）

7) 應(yīng)用研討：行動計(jì)劃

四、管理者的管理創(chuàng)新與實(shí)踐

1) 辨識并克服“創(chuàng)意殺手”

2) 導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的八個(gè)特征

3) 令卓越的領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同的12項(xiàng)特質(zhì)

4) 借助“在框架外思考”培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)意特質(zhì)，做個(gè)有變化的人

5) 企業(yè)創(chuàng)新管理法則

a) 法則1：長期的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)

b) 法則2：新的管理思想

c) 法則3：一開始就把創(chuàng)新因子嵌入員工日常工作流程中

d) 法則4：要有一個(gè)創(chuàng)新實(shí)用化的全面考慮

e) 法則5：要有一個(gè)監(jiān)督企業(yè)機(jī)制僵化的措施

f) 法則6：要有一個(gè)全面的、長期的創(chuàng)新培訓(xùn)計(jì)劃

g) 法則7：要有一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)方式

h) 法則8：要在組織內(nèi)有一個(gè)新風(fēng)氣

6) 案例分享

五、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的五個(gè)步驟

1) 綠燈思考

2) 激活“紅燈思考”

3) 將每個(gè)人的兩個(gè)**想法合并在一起，剔除重復(fù)項(xiàng)

4) 用絕對標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)選擇**想法

5) 我們怎樣才能讓別人接受我們想要實(shí)施的想法

六、創(chuàng)新案例與故事分享

1) 出租車司機(jī)有創(chuàng)意的服務(wù)乘客

2) 農(nóng)夫和瞎騾子

3) 麥凱和拳王阿里

4) 舒伯特：未完成的交響曲

 

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《行動?金牌經(jīng)理人》《有效授權(quán)，打造高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力》企業(yè)的競爭如同賽場上的角逐，我們致力于培養(yǎng)行動金牌經(jīng)理人。【項(xiàng)目背景】隨著競爭的不斷加劇，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)間人力資源素質(zhì)的競爭,尤其是中高層經(jīng)理人素質(zhì)的競爭。因此,任何企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢,形成核心競爭力,必須提高員工的整體素質(zhì),尤其是提高中高層經(jīng)理人的職業(yè)化能力。在此前提下，企業(yè)必須不斷

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《行動金牌?經(jīng)理人》“中高層管理人員的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行”研討方案企業(yè)的競爭如同賽場上的角逐，我們致力于培養(yǎng)行動金牌經(jīng)理人---豪爾克勞斯,Crestcom國際公司首席執(zhí)行官【課程背景】企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，經(jīng)常會遇到以下一些挑戰(zhàn)：?戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制，在面臨經(jīng)濟(jì)變局的關(guān)鍵時(shí)刻，不是悲觀失望、無所作為，就是盲目樂觀，不顧實(shí)際；?企業(yè)發(fā)展

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←實(shí)戰(zhàn)型訓(xùn)練讓學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；←國際版權(quán)課程不斷更新、不斷完善；←全球60多個(gè)國家，75個(gè)城市同步開展；←獨(dú)有的課后跟蹤和輔導(dǎo)流程，保證培訓(xùn)效果落地；←國際認(rèn)證導(dǎo)師授課，讓您滿意至上的訓(xùn)練課程！企業(yè)的競爭如同賽場上的角逐，我們致力于培養(yǎng)行動金牌經(jīng)理人。【項(xiàng)目背景】隨著競爭的不斷加劇，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)間人力資源素質(zhì)的競爭,尤其是中高層經(jīng)理人素質(zhì)的競爭

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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通》課程大綱一、課程背景“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)?！表f爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。作為一名基層管理者，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？你是不是因?yàn)椴荒芾斫飧邔討?zhàn)略導(dǎo)致

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■源于ICF大師級教練的核心課程，■融合本土化案例及組織文化，■聚焦于通過領(lǐng)導(dǎo)者情緒智能的提升和運(yùn)用，提升個(gè)人和組織績效！情緒智能領(lǐng)導(dǎo)力——EI，實(shí)現(xiàn)更高的個(gè)人和組織績效作為個(gè)人，如何深入了解真正的自己，充分開發(fā)個(gè)人的價(jià)值，澆灌長成枝葉繁茂的生命大樹？作為企業(yè)中的一名管理者，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的動力，打造高績效的團(tuán)隊(duì)文化？如何應(yīng)用好情緒智能的方法把組織的愿景、

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《行動?金牌經(jīng)理人》《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力》【課程概述】領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力源自于詹姆斯?庫澤斯和巴里?波斯納的研究項(xiàng)目。他們想要了解當(dāng)人們“處于最佳狀態(tài)”下時(shí)會如何表現(xiàn)。然而前提條件是，要想了解這些最佳的行為表現(xiàn)并不一定要采訪那些卓越組織中的明星人物。在研究中，他們的假設(shè)是從普通民眾的卓越行為表現(xiàn)也能夠找到成功的模式。詹姆斯?庫澤斯：湯姆?彼得斯公司的榮譽(yù)退休主席，該公司

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課程主題：《每小時(shí)70分鐘：時(shí)間管理的有效策略》主講專家：國際認(rèn)證講師、首席顧問肖鳳德老師時(shí)間：1天在一定范圍內(nèi)，我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西可以替代已經(jīng)失去的時(shí)間。管理者如果連時(shí)間都管理不了，那就沒什么好管理的了。管理大師：彼得·德魯克所有職場人士每天可能都會面對這樣的困擾：面前攤著一大堆便條，張張都標(biāo)著“十萬火急”；電腦里面有大量郵

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《目標(biāo)設(shè)定與高效執(zhí)行力》?課程背景為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？―――執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？―――執(zhí)行力不強(qiáng)！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？―――執(zhí)行力流失！為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？―――執(zhí)行力黑洞為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？―――執(zhí)行力危機(jī)！如

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《情境領(lǐng)導(dǎo)》——國際版權(quán)課程一、課程背景情境領(lǐng)導(dǎo)?是現(xiàn)今最系統(tǒng)、最先進(jìn)，同樣也是最實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)方法，幫助你去有效管理和發(fā)展員工，提高時(shí)間和資源的利用效果。它著力于當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者角色的根本改變。情境領(lǐng)導(dǎo)?幫助管理者實(shí)現(xiàn)從老板、評估者、法官和批評家，到合作伙伴、培訓(xùn)師、啦啦隊(duì)長、支持者和教練的角色轉(zhuǎn)變。對于那些真正渴望成功、追求卓越，具有獨(dú)立承擔(dān)工作的愿望，同時(shí)愿意把

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←實(shí)戰(zhàn)型訓(xùn)練讓學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；←國際版權(quán)課程不斷更新、不斷完善；←全球60多個(gè)國家，75個(gè)城市同步開展；←獨(dú)有的課后跟蹤和輔導(dǎo)流程，保證培訓(xùn)效果落地；←國際認(rèn)證導(dǎo)師授課，讓您100滿意的訓(xùn)練課程！《經(jīng)理人角色認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)管理》培訓(xùn)對象：企業(yè)管理者主講專家：《行動金牌經(jīng)理人》創(chuàng)始人，版權(quán)講師：肖鳳德老師培訓(xùn)時(shí)間：2天【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1.明確管理者的定位和角色，了解管理

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