目標(biāo)設(shè)定與高效執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：肖鳳德

講師背景：
肖鳳德老師——領(lǐng)導(dǎo)力與管理專家?浙江大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士?新西蘭國立梅西大學(xué)EMBA?美國IBLeader《行動金牌經(jīng)理人》認(rèn)證講師?深圳大學(xué)客座教授?富士康集團認(rèn)證特聘講師?智聯(lián)招聘特聘講師?阿里巴巴管理和領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】肖老 詳細(xì)>>

肖鳳德
    課程咨詢電話：

目標(biāo)設(shè)定與高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)設(shè)定與高效執(zhí)行力

《目標(biāo)設(shè)定與高效執(zhí)行力》





? 課程背景

為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？―――執(zhí)行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？―――執(zhí)行力不強！
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？―――執(zhí)行力流失！
為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？―――執(zhí)行力黑洞
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？―――執(zhí)行力危機！
如何通過有效的目標(biāo)設(shè)定與規(guī)劃提升團隊和個人的執(zhí)行力？
三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行；企業(yè)管理者擁有高效的執(zhí)行人才，可以把自己從繁雜的工作中
解脫出來，擁有高效的執(zhí)行文化，可以實現(xiàn)“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不
必去養(yǎng)一頭牛，通過本課程的學(xué)習(xí)，我們可以幫助你站在巨人的肩膀上去提高員工的執(zhí)
行能力，培養(yǎng)執(zhí)行人才，營造高效執(zhí)行氛圍，全面提升企業(yè)執(zhí)行力

? 課程大綱

1. 突破執(zhí)行力的危機與挑戰(zhàn)
◆ 中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題
◆ “人治”文化對執(zhí)行的負(fù)面影響
◆ “面子文化”嚴(yán)重侵蝕著組織的執(zhí)行力
◆ 企業(yè)所面臨的現(xiàn)實環(huán)境
◆ 企業(yè)需要的科學(xué)的執(zhí)行體系
◆ 企業(yè)如何克服缺乏執(zhí)行文化
◆ 企業(yè)現(xiàn)階段執(zhí)行角色錯位與調(diào)整
◆ 企業(yè)常見的執(zhí)行力問題與解決之道
◆ 企業(yè)執(zhí)行力不佳的9個原因與對應(yīng)的策略
2. 目標(biāo)、計劃與執(zhí)行——-洞穿執(zhí)行
◆ 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
◆ 執(zhí)行力釋義及其特點
◆ 頂尖企業(yè)執(zhí)行觀分享
案例分析：失敗執(zhí)行的警示分析
◆ 個人執(zhí)行力包含哪五大能力
◆ 執(zhí)行力的四大核心要素
◆ 目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的匹配是制勝的要義
◆ 組織戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關(guān)系
◆ 個人戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關(guān)系
案例與討論：目標(biāo)、執(zhí)行、戰(zhàn)略，誰更重要？


3. 目標(biāo)設(shè)定與有效規(guī)劃——解決執(zhí)行力的關(guān)鍵
? 目標(biāo)設(shè)定，實現(xiàn)個人和組織的突破性成長的6個關(guān)鍵維度
? 設(shè)定目標(biāo)的重要性：“你怎么可能射中一個根本就沒有的目標(biāo)？！”
■ 可能性思維與限制性思維
■ “平底鍋”的限制性思維模式
■ 穿透性目標(biāo)與階段性目標(biāo)
■ 可實現(xiàn)的目標(biāo)不在乎大小，而在乎相信的程度
? 目標(biāo)設(shè)定的鉑金法則
? 戰(zhàn)略地圖中的目標(biāo)定位
? 目標(biāo)與成功的關(guān)系：大腦是如何看到更多可能性的
? 目標(biāo)管理的七個步驟
■
第一步：列出你要做、你想成為，你想擁有的每件事，任何稀奇古怪的想
法都可以。
◆ 書面練習(xí)：“My Wild ideas”
■ 第二步：找出我們的主要目標(biāo)
■ 第三步：目標(biāo)的平衡輪法則
■ 第四步：把目標(biāo)設(shè)定成遠(yuǎn)大的、長期的，每日的、具體的……
■ 第五步：情感肯定的五個問題：
1. 這個真的是我的目標(biāo)嗎？這個目標(biāo)道不道德，對相關(guān)的人公平嗎？
2. ……
◆ 現(xiàn)場練習(xí)：目標(biāo)設(shè)定與分析
■ 第六步：選出4項真正重要的目標(biāo)每天執(zhí)行
■ 第七步：每月至少重新探討目標(biāo)一次


4. 如何全方位打造企業(yè)執(zhí)行力－－－--構(gòu)筑執(zhí)行
◆ 執(zhí)行力強的人的九大特征
◆ 提升個人執(zhí)行力的四大方法
◆ 如何提升下屬的執(zhí)行力
◆ 影響組織執(zhí)行力的七大關(guān)鍵因素
◆ 如何提升組織執(zhí)行力
◆ 執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)者做起
◆ 領(lǐng)導(dǎo)的角色定位及觀念更新
◆ 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
◆ 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須避免的四大陷阱
◆ 如何全方位打造企業(yè)執(zhí)行力
◆ 提升執(zhí)行力的四大管理模式
案例分析：沒有檢查就沒有執(zhí)行力
[pic]

 

肖鳳德老師的其它課程

《行動?金牌經(jīng)理人》《有效授權(quán)，打造高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)力》企業(yè)的競爭如同賽場上的角逐，我們致力于培養(yǎng)行動金牌經(jīng)理人?！卷椖勘尘啊侩S著競爭的不斷加劇，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)間人力資源素質(zhì)的競爭,尤其是中高層經(jīng)理人素質(zhì)的競爭。因此,任何企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢,形成核心競爭力,必須提高員工的整體素質(zhì),尤其是提高中高層經(jīng)理人的職業(yè)化能力。在此前提下，企業(yè)必須不斷

 講師：肖鳳德詳情

《行動金牌?經(jīng)理人》“中高層管理人員的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行”研討方案企業(yè)的競爭如同賽場上的角逐，我們致力于培養(yǎng)行動金牌經(jīng)理人---豪爾克勞斯,Crestcom國際公司首席執(zhí)行官【課程背景】企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，經(jīng)常會遇到以下一些挑戰(zhàn)：?戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機制，在面臨經(jīng)濟變局的關(guān)鍵時刻，不是悲觀失望、無所作為，就是盲目樂觀，不顧實際；?企業(yè)發(fā)展

 講師：肖鳳德詳情

←實戰(zhàn)型訓(xùn)練讓學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；←國際版權(quán)課程不斷更新、不斷完善；←全球60多個國家，75個城市同步開展；←獨有的課后跟蹤和輔導(dǎo)流程，保證培訓(xùn)效果落地；←國際認(rèn)證導(dǎo)師授課，讓您滿意至上的訓(xùn)練課程！企業(yè)的競爭如同賽場上的角逐，我們致力于培養(yǎng)行動金牌經(jīng)理人?！卷椖勘尘啊侩S著競爭的不斷加劇，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)間人力資源素質(zhì)的競爭,尤其是中高層經(jīng)理人素質(zhì)的競爭

 講師：肖鳳德詳情

《團隊建設(shè)與溝通》課程大綱一、課程背景“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)?！表f爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。作為一名基層管理者，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因為不能理解高層戰(zhàn)略導(dǎo)致

 講師：肖鳳德詳情

■源于ICF大師級教練的核心課程，■融合本土化案例及組織文化，■聚焦于通過領(lǐng)導(dǎo)者情緒智能的提升和運用，提升個人和組織績效！情緒智能領(lǐng)導(dǎo)力——EI，實現(xiàn)更高的個人和組織績效作為個人，如何深入了解真正的自己，充分開發(fā)個人的價值，澆灌長成枝葉繁茂的生命大樹？作為企業(yè)中的一名管理者，如何激發(fā)團隊成員的動力，打造高績效的團隊文化？如何應(yīng)用好情緒智能的方法把組織的愿景、

 講師：肖鳳德詳情

《行動?金牌經(jīng)理人》《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力》【課程概述】領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力源自于詹姆斯?庫澤斯和巴里?波斯納的研究項目。他們想要了解當(dāng)人們“處于最佳狀態(tài)”下時會如何表現(xiàn)。然而前提條件是，要想了解這些最佳的行為表現(xiàn)并不一定要采訪那些卓越組織中的明星人物。在研究中，他們的假設(shè)是從普通民眾的卓越行為表現(xiàn)也能夠找到成功的模式。詹姆斯?庫澤斯：湯姆?彼得斯公司的榮譽退休主席，該公司

 講師：肖鳳德詳情

課程主題：《每小時70分鐘：時間管理的有效策略》主講專家：國際認(rèn)證講師、首席顧問肖鳳德老師時間：1天在一定范圍內(nèi)，我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西可以替代已經(jīng)失去的時間。管理者如果連時間都管理不了，那就沒什么好管理的了。管理大師：彼得·德魯克所有職場人士每天可能都會面對這樣的困擾：面前攤著一大堆便條，張張都標(biāo)著“十萬火急”；電腦里面有大量郵

 講師：肖鳳德詳情

《情境領(lǐng)導(dǎo)》——國際版權(quán)課程一、課程背景情境領(lǐng)導(dǎo)?是現(xiàn)今最系統(tǒng)、最先進，同樣也是最實用的領(lǐng)導(dǎo)方法，幫助你去有效管理和發(fā)展員工，提高時間和資源的利用效果。它著力于當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者角色的根本改變。情境領(lǐng)導(dǎo)?幫助管理者實現(xiàn)從老板、評估者、法官和批評家，到合作伙伴、培訓(xùn)師、啦啦隊長、支持者和教練的角色轉(zhuǎn)變。對于那些真正渴望成功、追求卓越，具有獨立承擔(dān)工作的愿望，同時愿意把

 講師：肖鳳德詳情

←實戰(zhàn)型訓(xùn)練讓學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；←國際版權(quán)課程不斷更新、不斷完善；←全球60多個國家，75個城市同步開展；←獨有的課后跟蹤和輔導(dǎo)流程，保證培訓(xùn)效果落地；←國際認(rèn)證導(dǎo)師授課，讓您100滿意的訓(xùn)練課程！《經(jīng)理人角色認(rèn)知和團隊管理》培訓(xùn)對象：企業(yè)管理者主講專家：《行動金牌經(jīng)理人》創(chuàng)始人，版權(quán)講師：肖鳳德老師培訓(xùn)時間：2天【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1.明確管理者的定位和角色，了解管理

 講師：肖鳳德詳情

《跨部門溝通與團隊合作》課程大綱一、課程背景沖突是一把“雙刃劍”,良性沖突可以加速人們之間的了解和信任,正所謂"不打不成交".但是惡性沖突卻會給組織的績效和氛圍帶來毀滅性的打擊。有效的溝通就是引發(fā)組織內(nèi)良性沖突，避免惡性沖突的手段和必由之路。企業(yè)內(nèi)不同的“責(zé)、權(quán)、利”以及諸多個體之間的差異，為溝通設(shè)置了很多的障礙。如何有效地突破這些障礙，

 講師：肖鳳德詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有