目標(biāo)設(shè)定與行動規(guī)劃

  培訓(xùn)講師:肖鳳德

講師背景:
肖鳳德老師——領(lǐng)導(dǎo)力與管理專家?浙江大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士?新西蘭國立梅西大學(xué)EMBA?美國IBLeader《行動金牌經(jīng)理人》認(rèn)證講師?深圳大學(xué)客座教授?富士康集團認(rèn)證特聘講師?智聯(lián)招聘特聘講師?阿里巴巴管理和領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】肖老 詳細>>

肖鳳德
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目標(biāo)設(shè)定與行動規(guī)劃詳細內(nèi)容

目標(biāo)設(shè)定與行動規(guī)劃

【課程大綱】

設(shè)定目標(biāo)的重要性:“你怎么可能射中一個根本就沒有的目標(biāo)?!”

n 可能性思維與限制性思維

n “平底鍋”的限制性思維模式

n 穿透性目標(biāo)與階段性目標(biāo)

n 可實現(xiàn)的目標(biāo)不在乎大小,而在乎相信的程度

目標(biāo)設(shè)定的鉑金法則

戰(zhàn)略地圖中的目標(biāo)定位

目標(biāo)與成功的關(guān)系:大腦是如何看到更多可能性的

目標(biāo)管理的七個步驟

n **步:列出你要做、你想成為,你想擁有的每件事,任何稀奇古怪的想法都可以。

u 書面練習(xí):“My Wild ideas”

n 第二步:找出我們的主要目標(biāo)

n 第三步:目標(biāo)的平衡輪法則

n 第四步:把目標(biāo)設(shè)定成遠大的、長期的,每日的、具體的……

n 第五步:情感肯定的五個問題:

1、 這個真的是我的目標(biāo)嗎?這個目標(biāo)道不道德,對相關(guān)的人公平嗎?

2、 ……

u 現(xiàn)場練習(xí):目標(biāo)設(shè)定與分析

n 第六步:選出4項真正重要的目標(biāo)每天執(zhí)行

n 第七步:每月至少重新探討目標(biāo)一次

目標(biāo)的優(yōu)先級與時間管理

u 案例分析:使命、遠景與目標(biāo)的有機融合,實現(xiàn)績效倍增

有效規(guī)劃的七步:

n **步:進行目標(biāo)與項目規(guī)劃時,如何更好地獲取事實(fact)、

n 第二步:落實項目時,如何設(shè)定合適的長期、中期及短期目標(biāo)(Goal)、

n 第三步:圍繞著既定的目標(biāo),如何制定完成目標(biāo)的實施大綱(Brief)、

n 第四步:運用領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),如何選擇合適的人來參與我們的規(guī)劃(Whom)、

n ……

n 第七步:如何在執(zhí)行計劃或項目的過程中進行有效的跟蹤和檢驗(Follow up)。

u 練習(xí):學(xué)會區(qū)分事實與觀點-泰坦尼克號,

u 現(xiàn)場互動-識別事實與觀點

u 理解情緒與事實對計劃和決策的影響

短期目標(biāo)如何幫助我們更好地進行自我激勵和提高我們的熱情,增強我們的自信心。

如何運用時間表將我們的意向轉(zhuǎn)成承諾(行動)

如何管理好明星員工?

如何將明星員工從枯燥的重復(fù)工作中解放出來

我們?nèi)绾螌⒁恢睕]有實現(xiàn)的那些夢想上升為目標(biāo)?

n 現(xiàn)場練習(xí):我們目前**想完成的一件事是什么?如何運用七步規(guī)劃的方式實現(xiàn)它?

快速開始一個項目的誤區(qū):準(zhǔn)備-開火-瞄準(zhǔn)

成長實踐:我的長中短期的目標(biāo)與策略

 

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《行動金牌?經(jīng)理人》“中高層管理人員的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行”研討方案企業(yè)的競爭如同賽場上的角逐,我們致力于培養(yǎng)行動金牌經(jīng)理人---豪爾克勞斯,Crestcom國際公司首席執(zhí)行官【課程背景】企業(yè)在快速發(fā)展的過程中,經(jīng)常會遇到以下一些挑戰(zhàn):?戰(zhàn)略決策隨意性較大,缺乏科學(xué)的決策機制,在面臨經(jīng)濟變局的關(guān)鍵時刻,不是悲觀失望、無所作為,就是盲目樂觀,不顧實際;?企業(yè)發(fā)展

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《團隊建設(shè)與溝通》課程大綱一、課程背景“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)?!表f爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。作為一名基層管理者,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?你是不是因為不能理解高層戰(zhàn)略導(dǎo)致

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■源于ICF大師級教練的核心課程,■融合本土化案例及組織文化,■聚焦于通過領(lǐng)導(dǎo)者情緒智能的提升和運用,提升個人和組織績效!情緒智能領(lǐng)導(dǎo)力——EI,實現(xiàn)更高的個人和組織績效作為個人,如何深入了解真正的自己,充分開發(fā)個人的價值,澆灌長成枝葉繁茂的生命大樹?作為企業(yè)中的一名管理者,如何激發(fā)團隊成員的動力,打造高績效的團隊文化?如何應(yīng)用好情緒智能的方法把組織的愿景、

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《行動?金牌經(jīng)理人》《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力》【課程概述】領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力源自于詹姆斯?庫澤斯和巴里?波斯納的研究項目。他們想要了解當(dāng)人們“處于最佳狀態(tài)”下時會如何表現(xiàn)。然而前提條件是,要想了解這些最佳的行為表現(xiàn)并不一定要采訪那些卓越組織中的明星人物。在研究中,他們的假設(shè)是從普通民眾的卓越行為表現(xiàn)也能夠找到成功的模式。詹姆斯?庫澤斯:湯姆?彼得斯公司的榮譽退休主席,該公司

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課程主題:《每小時70分鐘:時間管理的有效策略》主講專家:國際認(rèn)證講師、首席顧問肖鳳德老師時間:1天在一定范圍內(nèi),我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西可以替代已經(jīng)失去的時間。管理者如果連時間都管理不了,那就沒什么好管理的了。管理大師:彼得·德魯克所有職場人士每天可能都會面對這樣的困擾:面前攤著一大堆便條,張張都標(biāo)著“十萬火急”;電腦里面有大量郵

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《目標(biāo)設(shè)定與高效執(zhí)行力》?課程背景為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?―――執(zhí)行力不足!為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?―――執(zhí)行力不強!為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?―――執(zhí)行力流失!為什么付出比計劃多了10倍,結(jié)果卻不到計劃收益的1/10?―――執(zhí)行力黑洞為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?―――執(zhí)行力危機!如

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《情境領(lǐng)導(dǎo)》——國際版權(quán)課程一、課程背景情境領(lǐng)導(dǎo)?是現(xiàn)今最系統(tǒng)、最先進,同樣也是最實用的領(lǐng)導(dǎo)方法,幫助你去有效管理和發(fā)展員工,提高時間和資源的利用效果。它著力于當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者角色的根本改變。情境領(lǐng)導(dǎo)?幫助管理者實現(xiàn)從老板、評估者、法官和批評家,到合作伙伴、培訓(xùn)師、啦啦隊長、支持者和教練的角色轉(zhuǎn)變。對于那些真正渴望成功、追求卓越,具有獨立承擔(dān)工作的愿望,同時愿意把

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