項目管理

章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容**章  項目制管理總體框架與項目管理方法論1.1項目制管理基礎概念- 項目、項目管理、項目制管理

- 傳統(tǒng)組織的工作特點

- 項目制管理的工作特點

- 可交付物、項目利益相關人、項目管理基本原則1.2項目制管理中項目經(jīng)理的角色、職責- 項目經(jīng)理的角色

- 項目經(jīng)理職責和項目經(jīng)理的主要職能

- 合格的項目經(jīng)理應掌握的技能1.3項目制管理總體框架- 項目管理五大標準過程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾

- 項目管理要管哪些方面？十大領域管什么？ 第二章 項目核心計劃　2.1項目計劃概述- 項目計劃應包括哪些部分

- 項目計劃應按什么順序進行分析和編制2.2項目工作任務分解WBS- 項目任務分解結構（WBS）的應用

- 項目任務分解結構（WBS）的編制方法

- WBS的分解的三大原則

- 工作包的定義和包含的內(nèi)容

- 不同類型項目WBS分解過程的特點2.3項目時間計劃- 工作包的再分解及活動的基本定義

- 項目活動間關系的分析及活動排序及排序方法

- 項目活動工期估算方法

- 關鍵路徑法（CRM）

- 項目進度計劃的編制及其重要方法

- 資源平衡

- 項目進度優(yōu)化2.4項目資源計劃

- 確定項目資源需求

- 編制資源、時間、任務三者結合的計劃表

- 項目資源組織2.5項目成本計劃- 成本計劃編制方法

- 概算、估算和預算第三章 項目執(zhí)行保障　3.1項目計劃執(zhí)行- 項目執(zhí)行與項目計劃和項目控制的關系

- 保證按計劃執(zhí)行的保證條件和關鍵環(huán)節(jié)

- 項目執(zhí)行的常見問題及改進措施3.2項目人力資源管理及團隊建設- 項目團隊建設的目標

- 激勵的基本原理和具體方法

- 項目團隊建設過程

- 項目沖突管理第四章 項目控制　4.1項目控制模式- 進行控制的必備基礎

- 控制的過程

- 正確的項目控制觀4.2項目時間、成本控制- 影響項目進度、成本的因素分析

- 項目掙值分析技術

- 常用時間控制的措施和經(jīng)驗的分享與討論，小案例第五章 項目收尾　5.1項目收尾- 項目收尾的重要工作：工作驗證或項目驗收、項目總結

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