《精準(zhǔn)供應(yīng)鏈集成管理》

【課程大綱】

**部分：從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集成管理模式轉(zhuǎn)變（重點講優(yōu)秀供應(yīng)鏈集成企業(yè)案例分析和研究）

一、企業(yè)競爭環(huán)境造就集成供應(yīng)鏈服務(wù)模式

1、當(dāng)今行業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點

2、傳統(tǒng)的企業(yè)管理運作模式存在的問題

3、企業(yè)共同遵循的法則——適應(yīng)市場環(huán)境者生存

（1）完善的管理體制

（2）快速的市場反應(yīng)機制

（3）供應(yīng)鏈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM，SCC)

4、綜合案例分析：世界500強企業(yè)WAL-MART供應(yīng)鏈服務(wù)管理的變革帶來的巨大業(yè)績

二、物流整合和供應(yīng)鏈發(fā)展過程

1、物流的整合及供應(yīng)鏈的發(fā)展

2、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖

3、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式

4、綜合案例分析：全球500強大型貿(mào)易公司——浙江物產(chǎn)集團貿(mào)易供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)管理模式分析研究

三、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和競爭要素

1、供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容

2、供應(yīng)鏈管理的模式與實施原則

3、綜合演練（分組討論，分析點評）：如果實現(xiàn)供應(yīng)鏈服務(wù)管理的六大原則

4、供應(yīng)鏈服務(wù)管理運作方式

5、綜合演練（分組討論，分析點評）：如果應(yīng)對牛鞭效應(yīng)的問題

6、綜合案例分析：中國香港知名供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)——全球集采，整合資源模式分析研究

7、供應(yīng)鏈管理的核心競爭要素

（1）IT平臺（電子商務(wù)平臺）

（2）物流配送和倉儲系統(tǒng)

（3）供應(yīng)商管理系統(tǒng)

（4）市場信息溝通和反饋系統(tǒng)

（5）供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)

（6）國際貿(mào)易平臺打造

8、角色扮演分組討論：如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的5個核心要素，列舉你的策略重點

四、供應(yīng)鏈管理要解決的問題

1、供應(yīng)鏈管理難點在哪里

2、供應(yīng)鏈管理要解決的關(guān)鍵問題

3、供應(yīng)鏈管理的精髓

4、供應(yīng)鏈服務(wù)管理的整合

5、角色扮演分組討論：企業(yè)在供應(yīng)鏈服務(wù)管理過程中存在哪些風(fēng)險？試一一列舉，并談?wù)勀愕膶?yīng)策略

6、綜合案例分析：世界500強企業(yè)中糧集團供應(yīng)鏈服務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢和風(fēng)險分析研究

第二部分：供應(yīng)鏈集成管理下的對供應(yīng)商的管理降低采購成本（重點研究如何對供應(yīng)商資源進行整合，打造戰(zhàn)略性供應(yīng)商關(guān)系，實現(xiàn)大宗商品集中采購，降低成本）

一、供應(yīng)商開發(fā)的前期準(zhǔn)備工作

1、根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應(yīng)商的分類

2、思考企業(yè)在供應(yīng)商矩陣圖中處于什么位置

3、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理所必備的知識和要求

4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的，怎么識別

5、供應(yīng)商開發(fā)管理的具體步驟和流程——關(guān)鍵點在哪里

6、綜合案例分析：大型化工集團武漢新都化工集團公司高效的供應(yīng)商開發(fā)流程研究

二、進行供應(yīng)商的開發(fā)和調(diào)查

1、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑

2、初級供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè)——如何認識和掌握這些資料的真實性

3、供應(yīng)商調(diào)查的要素和要求

4、如何組建供應(yīng)商調(diào)查團隊

5、如何對供應(yīng)商調(diào)查進行分析

6、現(xiàn)場分組討論——如何確保供應(yīng)商的能力？我們要重點關(guān)注供應(yīng)商的哪些能力？

三、如何對供應(yīng)商進行認證

1、供應(yīng)商認證工作的前期要做什么準(zhǔn)備

2、如何初選新的供應(yīng)商，標(biāo)準(zhǔn)是什么？

3、如何對供應(yīng)商產(chǎn)品進行測試認證？

4、如何與供應(yīng)商簽訂采購協(xié)議？框架協(xié)議如何制訂和如何簽？簽協(xié)議要注意什么問題？

5、綜合案例分析——500強富士康集團公司供應(yīng)商調(diào)查項目分析研究

6、現(xiàn)場練習(xí)——表單設(shè)計：請每個小組進行討論，然后由組長綜合大家討論的結(jié)果設(shè)計一份簡易的供應(yīng)商調(diào)查表（主要強調(diào)要調(diào)查的項目和重要方面）

四、供應(yīng)商的選擇和評估

1、供應(yīng)商的評價內(nèi)容

2、供應(yīng)商評價的操作步驟

3、供應(yīng)商評價的主要方法

4、供應(yīng)商評價體系的設(shè)計

5、案例分析：

6、綜合案例分析：（1）知名公司的供應(yīng)商評價體系（結(jié)構(gòu)和內(nèi)容），（2）公司供應(yīng)商考核評分表，（3）供應(yīng)商評價辦法

五、如何改善供應(yīng)商績效

1、建立供應(yīng)商績效指標(biāo)

2、鼓勵供應(yīng)商早期參與

3、加強與供應(yīng)商的溝通和反饋

4、實施供應(yīng)商改善項目

5、案例分析：供應(yīng)商評價指標(biāo)和供應(yīng)商評價權(quán)重分析

六、如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應(yīng)商

1、如何看待我們的供應(yīng)商

2、如何選擇合適的供應(yīng)商

3、對待供應(yīng)商有什么策略

4、在公司利益和供應(yīng)商的利益面前如何實現(xiàn)雙贏

七、同戰(zhàn)略供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系

1、不同類型供應(yīng)商合作關(guān)系的特點

2、如何同伙伴供應(yīng)商長期合作

八、應(yīng)對強勢、弱勢供應(yīng)商的策略

1、如何應(yīng)對強勢供應(yīng)商

2、如何整合弱勢供應(yīng)商資源

九、有效地進行供應(yīng)商整合

1、供應(yīng)商數(shù)量整合

2、減少供應(yīng)鏈中不增殖的活動

十、建立供應(yīng)商的激勵機制

1、建立供應(yīng)商激勵的的標(biāo)準(zhǔn)

2、明確供應(yīng)商激勵的激勵的方式

3、選擇供應(yīng)商激勵的時機

4、與供應(yīng)商建立溝通渠道

十一、大型實戰(zhàn)案例分析：企業(yè)如何從中得到啟發(fā)打造戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商的重要性。

第三部分、供應(yīng)鏈環(huán)境下對需求的預(yù)測與產(chǎn)品計劃的管理策略（重點分析從以區(qū)域為導(dǎo)向到以客戶為導(dǎo)向，滿足用戶需求創(chuàng)造價值。）

一、對市場需求的預(yù)測和分析

1、明確市場數(shù)量——相關(guān)需求和獨立需求

2、市場需求特性分析——不同特性對我們的啟示

3、用戶市場需求預(yù)測的四種方法

4、市場預(yù)測分析方式——定性和定量分析

5、綜合案例分析和現(xiàn)場作業(yè)：如何從市場調(diào)查報表中分析需求的變化規(guī)律？

二、傳統(tǒng)計劃的特點和局限性

1、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃系統(tǒng)模式

2、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃的局限性

三、現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系聯(lián)動

1、SCM的實施條件和背景

2、SCM環(huán)境下的加工計劃新特點

3、供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型

四、SCM下預(yù)測、采購、計劃、加工、貯運、銷售服務(wù)等跨部門協(xié)作聯(lián)動

1、分組討論：如何做好市場預(yù)測工作來適應(yīng)柔性用戶的需要

2、綜合案例分析：從傳統(tǒng)企業(yè)向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商的轉(zhuǎn)變

3、大型案例分析：讓市場指揮公司服務(wù)——分析市場用戶需求，加強計劃落實

五、協(xié)同規(guī)劃/預(yù)測和連續(xù)補貨（CPFR）技術(shù)和應(yīng)用

第四部分、精益?zhèn)}庫管理與庫存控制及運輸配送平臺的打造（重點研究精益?zhèn)}儲、展示交易、干線運輸、城市配送、終端用戶等業(yè)務(wù)，打造統(tǒng)一、安全、高效、協(xié)同的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。）

一、物流硬件系統(tǒng)建立

1、倉庫存儲

2、裝貨

3、運輸配送

4、卸貨

5、銷售終端服務(wù)

二、如何加快庫存的周轉(zhuǎn)

1、衡量一個企業(yè)運營好不好的四個指標(biāo)

2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個指標(biāo)及其計算

3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義

三、庫存管理的基本思想

1、庫存管理的核心思想

2、庫存成本的構(gòu)成

3、提高庫存準(zhǔn)確度

四、如何降低原材料庫存

1、供應(yīng)商管理庫存

2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展

3、共享的信息平臺

五、如何進行庫存量的設(shè)定

1. 安全庫存量的設(shè)定

2. 經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型

3. 如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性

4. 如何看待JIT工具與方法

六、運輸配送技術(shù)和策略管理

1、配送方式

2、配送中心

3、配貨作業(yè)方法

七、大型綜合案例分析研究：

1、全球500強企業(yè)全球化供應(yīng)鏈的實施——快速高效的物流中心降低成本

2、全球500強企業(yè)中糧集團——全產(chǎn)業(yè)鏈一體化聯(lián)動案例研究

第五部分、供應(yīng)鏈下物流信息化和線上交易的技術(shù)和運用（重點研究——信息技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)化 倉庫——立體化物流技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)化物流技術(shù)，智能化物流技術(shù)）

一、信息識別技術(shù)

1、BC條碼技術(shù)及應(yīng)用

2、RFID無線射頻識別技術(shù)及應(yīng)用

二、信息交換技術(shù)

1、EDI電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應(yīng)用

三、信息定位技術(shù)

1、GIS、GPS地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應(yīng)用

四、物流信息化的平臺

1、物流管理信息系統(tǒng)ＬＭＩＳ

2、物流管理信息系統(tǒng)分類

3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)

5、案例分析——公共物流信息平臺案例研究

五、線上交易平臺的創(chuàng)新和運用

1、B2B服務(wù)

2、B2C服務(wù)

3、O2O服務(wù)

3、分組討論：供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)化管理IT平臺的設(shè)計和管理中要關(guān)注的幾個信息技術(shù)和工具是什么

六、綜合案例研究

案例分析1、聯(lián)塑集團供應(yīng)鏈與線上交易分析——信息技術(shù) 冷鏈網(wǎng)絡(luò)化 倉庫（立體化物流技術(shù)）

案例分析2：給倉庫一個大腦——-智能倉庫建設(shè)暢想——如何運用RFID技術(shù)

第六部分、供應(yīng)鏈管理過程中企業(yè)核心競爭力之戰(zhàn)略文化建設(shè)和對未來的思考（重點研究——如何建立具備競爭力的供應(yīng)鏈企業(yè)文化）

一、企業(yè)核心競爭力文化思想的建設(shè)

1、現(xiàn)狀分析

2、解決辦法：

二、行業(yè)協(xié)同的轉(zhuǎn)變——實現(xiàn)“全產(chǎn)業(yè)鏈”轉(zhuǎn)型模式。

1、各大產(chǎn)業(yè)鏈條實現(xiàn)均衡發(fā)展

2、從原料到終端消費品多個環(huán)節(jié)融合并均衡發(fā)展

3、對全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制

4、預(yù)防孤島效應(yīng)

三、管控的轉(zhuǎn)變——設(shè)計全產(chǎn)業(yè)鏈的管控戰(zhàn)略。

1、設(shè)立“管而不死，放而不亂”的目標(biāo)。

2、限制下屬企業(yè)的投資沖動，由核心公司統(tǒng)一行使對外投資管理。

3、核心公司統(tǒng)一布局下，有效分配投資管理權(quán)、財務(wù)管理權(quán)、人事管理權(quán)。

四、財務(wù)的轉(zhuǎn)變——兼并收購。

五、人力資源的轉(zhuǎn)變

1、組織機構(gòu)和人員配置的變化

2、崗位要求和職責(zé)的變化

3、人員態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化的形成

六、案例分析——某集團公司的供應(yīng)鏈管理的四個方面。

七、企業(yè)面對未來必須思考的問題

1、規(guī)?；荒艿韧瑸楝F(xiàn)代化

2、經(jīng)營與管理必須相互相存

3、企業(yè)對資源依賴性

4、職能的定位問題

5、企業(yè)核心競爭力就是滿足和創(chuàng)造顧客的需求

第七部分、互動交流你問我答問題

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