集團公司財務人員的管理(0.5)

  培訓講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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集團公司財務人員的管理(0.5)詳細內(nèi)容

集團公司財務人員的管理(0.5)

一、集團公司財務管理架構(gòu)

n 集團本部

n 全資子公司

n 控股子公司

n 參股子公司

n 分公司

n 財務機構(gòu)職責


二、財務崗位設置與財務人員配備

n 財務崗位設置的原則

n 財務崗位設置的方法

n 崗位職責

n 財務人員配備的原則


三、財務人員的管理

n “委派制”原則

n “雙重管理”原則

n 財務負責人的管理

n 普通財務人員的管理

n 財務人員招聘管理

n 財務人員薪酬管理

n 財務人員考核管理

n 財務人員調(diào)動管理

n 財務人員晉升管理

n 財務人員培訓管理


四、財務人員如何有效開展工作

n 財務部門的正確定位

n 發(fā)揮“三會”的作用

n 健全授權(quán)體系

n 參與企業(yè)日常經(jīng)營管理

n 統(tǒng)一一種“會計語言”

n 統(tǒng)一與財務相關(guān)的內(nèi)部控制

n 健全集團內(nèi)部審計

n 打造財務人員執(zhí)行力

n 強化全面預算管理

n 強化財務考核

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