商務演講與呈現(xiàn)技巧(2天)
商務演講與呈現(xiàn)技巧(2天)詳細內(nèi)容
商務演講與呈現(xiàn)技巧(2天)
課程大綱**單元:新的銷售環(huán)境與高端客戶銷售訓 練 內(nèi) 容授課手法一. 快速變化的市場(銀行業(yè))
二. 高端客戶銷售的特點
三. 大單銷售與高端客戶銷售的區(qū)別
n 大發(fā)展關系
n 建立信任
n 引導需求
n 解決問題
四. 客戶的購買環(huán)境客戶銷售的關鍵
五. 知識經(jīng)濟時代的專業(yè)銷售人才
n 營銷人必須具備的四只眼
n 銷售的三個C
n 與企業(yè)建立“營銷關系”
n 銷售人員良好心態(tài)的標志
六. 專業(yè)銷售人才是訓練出來的
七. 建構以顧客為導向銷售能力&講授法
&案例研討
&小組討論
&小組發(fā)表第二單元:新的營銷思維與營銷技巧訓 練 內(nèi) 容授課手法一. 營銷策劃的形成與管理
à 競爭對手的優(yōu)勢在何處?弱點在何處?
à 競爭對手可能采取的行動是什么?
à 相對于競爭對手,你的優(yōu)勢在何處?
à 你的公司處于什么樣的競爭地位?
à 思考與討論
à 客戶與潛在客戶
n 誰是公司當前的客戶
n 客戶為什么購買你的產(chǎn)品或服務
n 客戶是如何做出選擇的
n 誰是你的潛在客戶
n 思考與討論
à 營銷透視與管理
n 行業(yè)市場情報收集與分析
n 現(xiàn)有市場競爭分析
n 競爭對手情報收集與分析
n 市場情報的判斷、說明
n 市場情報說明中6P的運用
à 贏的策略思維
2 戰(zhàn)略態(tài)勢和戰(zhàn)略任務
2 競爭不等于競爭力
2 基本競爭要點:價值和速度
à 營銷的出路
à 營銷隊伍組建的困惑
2 協(xié)同運作的困惑
2 來自競合的困惑
2 跳出企業(yè)看企業(yè)
2 跳出營銷看營銷&講授法
&案例研討
&小組討論
&小組發(fā)表第二單元:高端客戶關系管理訓 練 內(nèi) 容授課手法一. 選擇顧客(Select Customers)
n 按照特性與喜好,將市場劃分成區(qū)塊
n 目標對準高價值的顧客
n 確認投資在**能獲利的機會中
n 增加每位顧客的收入
n 增加顧客的獲利率
二. 爭取顧客(Acquire Customers)
n 客戶開發(fā)
n 顧問式銷售
n 強化產(chǎn)品或服務解決問題方式的特殊性
n 增購公司的其它產(chǎn)品或服務,產(chǎn)生升級效果
三. 保有顧客(Retain Customers)
n 持續(xù)傳送基本的價值主張
n 服務質(zhì)量保證
n 提供頂級顧客服務
n 創(chuàng)造加值效果的伙伴關系
n 快速響應顧客的需求
n 創(chuàng)造高忠誠度的顧客
四. 發(fā)展顧客關系(Grow relationships with customer)
n 提供加值的特色及服務。
n 針對目標顧客的需求發(fā)展specific solutions。
n 顧客關系管理
n 了解顧客的組織、行業(yè)、特殊工作,提供優(yōu)秀的咨詢顧問服務、解決顧客問題&講授法
&案例研討
&小組討論
&小組發(fā)表第三單元:高端客戶開發(fā)技巧訓 練 內(nèi) 容授課手法五. 開發(fā)新客戶的重要性
? 數(shù)量是**個決勝點
? 使用多種方法去開發(fā)新客戶
? 設定新客戶開發(fā)的目標,并制定計劃
? 獲得見面機會
n 銷售人員的素養(yǎng)與專業(yè)形象
n 接近客戶的技巧
n 直接拜訪的技巧
n 信函開發(fā)的技巧
n 電話開發(fā)的技巧
六. 以客戶為中心的業(yè)務開發(fā)流程
? 充分的準備
? 人性化的開場白和問候語
? 探詢客戶的真正需求
? 產(chǎn)品陳述技巧
? 常見的五種拒絕方式及應對技巧
七. 準成交機會的確立
八. SPIN模型與運用
? SPIN與傳統(tǒng)銷售模式解析
? 問題與對話設計
? 進入推銷主題的時機及技巧&講授法
&案例研討
&小組討論
&小組發(fā)表第五單元:高端客戶銷售過程訓 練 內(nèi) 容授課手法一. 做好與客戶溝通前的準備工作
n 對產(chǎn)品保持足夠的熱情
n 充分了解產(chǎn)品信息
n 掌握介紹自己和產(chǎn)品的藝術
n 準備好你的銷售道具
n 明確每次銷售的目標
二. 電話溝通技巧
n 銷售人員的3A技巧
? 態(tài)度-Attitude (禮儀)
? 方法-Approach(語言)
? 表現(xiàn)-Appearance (外觀)
? 語言表達技巧
? 選擇積極的用詞與方式
? 善用“我”代替“你”
n 電話中的溝通技巧
? 接聽、撥打電話的基本技巧
? 接打電話的六大注意要點
? 如何讓自己的聲音更有魅力
? 發(fā)問技巧和傾聽技術
? 認同心和快速理解
? 有效聆聽的準則突破障礙
? 轉接電話的三個要點
? 應對特殊事件的技巧
n 做一個好聽眾
三. 銷售人員人際交往技巧
四. 有效應對客戶的技巧
n 巧妙應對客戶的不同反應
n 不要阻止客戶說出拒絕理由
n 應對客戶拒絕購買的妙招
n 分散客戶注意力
n 告訴顧客事實真相
五. 與客戶保持良好互動
n 錘煉向客戶提問的技巧
n 向客戶展示購買產(chǎn)品的好處
n 使用精確的數(shù)據(jù)說服客戶
n 尋找共同話題
六. 準確捕捉客戶的心思
n 真誠了解客戶的需求
n 把握客戶的折中心理
n 準確分析客戶的決定過程
n 對癥下藥地解決客戶疑慮
n 了解客戶內(nèi)心的負面因素
七. 做好溝通之外的溝通 &講授法
&案例研討
&小組討論
&小組發(fā)表
n 消除客戶購買后的消極情緒
n 主動提供優(yōu)質(zhì)售后服務
n 對客戶應說到做到
n 使客戶保持忠誠
n 總結銷售中遇到的問題
n 與客戶建立持久而友好的聯(lián)系
八. 闡述并強化客戶購買欲望
n 獲得競爭優(yōu)勢
n 對“產(chǎn)品和服務”進行競爭力分析
n 制定競爭展示方案
n 確定長處與不足并做到揚長避短
n 克服競爭威脅
n 巧妙地將自己與競爭對手進行比較
n 展示增值利益
九. 獲得客戶反饋的方法(討論)
n 處理客戶反饋的過程(討論)
n 客戶異議處理(分享與討論)
n 購買影響力識別與處理技巧
十. 獲得承諾
n 何時及怎樣獲得承諾(討論)
n 客戶不愿做出承諾的情境處理 第五單元:大客戶銷售談判技巧訓 練 內(nèi) 容訓 練 內(nèi) 容一. 商務談判的三大黃金心態(tài)
n 親和力---成功商務說服的前提
n 注意力與事實
n 有效果比有道理更重要
n 如何與客戶雙贏或多贏
二. 商談判的策略
n 說服成交**步---敢于要求
n 關鍵在于是否找到對方的決策策略
n 商務談判的新起點--客戶異議處理
三. 談判技巧應用
n 大客戶的談判特點
n 談判的模型分析
n 談判的標的(依實際狀況解析)
n 談判的議題(依實際狀況解析)
n 談判的策略
n 談判的結構分析
n 談判的準備階段
n 談判的辯論階段
n 談判的提案階段
n 案例介紹
n 談判情境演練&講授法
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劉成熙老師的其它課程
16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-劉成熙老師(2天)主講:劉成熙老師前言:本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升工作效率(敏捷工作法)所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-高管經(jīng)營與變革思維提升主講:劉成熙老師課程前言經(jīng)營思維與變革思維是未來在不確定性市場環(huán)境下,企業(yè)高管必備技能。提升經(jīng)營思維的目的是什么?實現(xiàn)業(yè)績增長,即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應經(jīng)營環(huán)境的變化。經(jīng)營思維本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平,經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問題(創(chuàng)新問題),營的分析是運營,要
講師:劉成熙詳情
A-27.6-new業(yè)務組織能力及核心人才打造(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務高管,總經(jīng)理,分公司總經(jīng)理副總等業(yè)務組織能力及核心人才打造建設技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務隊伍,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況,擬訂調(diào)整本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-高質(zhì)量發(fā)展-系統(tǒng)思維應用與組織協(xié)同技巧(6天方案修訂)主講:劉成熙老師課程項目建議書課程前言:規(guī)劃執(zhí)行文件來源(國家級,部委,地方省市等):1.國家級文件:黨的二十大報告中指出:“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。2.中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要3.黨中央、國務院印發(fā)《質(zhì)量
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-破局穿越周期看見未來-企業(yè)經(jīng)營管理增長實戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經(jīng)營之道)主講:劉成熙老師課程前言經(jīng)營管理的目的是什么?實現(xiàn)業(yè)績增長,即“多打糧食”。經(jīng)營管理本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平,經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問題,營的分析是運營,要考慮投入產(chǎn)出,這就涉及運作的效率和效能,包括管理的各個方面,另外一個就是風險
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策主講:劉成熙老師課程前言企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業(yè)務、設計組織、落實執(zhí)行,科學決策”,建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢,為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標,進行科學的決策。本課程將結合講師臺灣劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略解碼,戰(zhàn)略執(zhí)行,經(jīng)營決策綜合戰(zhàn)略管理經(jīng)驗,針對中國企業(yè)的實際
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-咨詢項目體系化營銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才-(市場營銷-組織人才-團隊管理)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機會,急需進入市場化轉型的快車道。在克服困難,解決痛點的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊伍建設速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整,
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-銷售團隊管理-劉成熙老師(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本建議書為銷售管理層(銷售經(jīng)理,總監(jiān),首席市場營銷官),學習銷售團隊管理所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴司相關信息,擬訂本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理(從市場洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃落地)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機會,急需進入市場化轉型的快車道。在克服困難,解決痛點的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊伍建設速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整,導致新的營銷人員無法快速
講師:劉成熙詳情
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