汽車銷售顧問商務演講與呈現(xiàn)技巧

  培訓講師:劉成熙

講師背景:
高端著名實戰(zhàn)管理培訓專家-劉成熙學歷經(jīng)歷:學歷與現(xiàn)職:政治大學法律系畢業(yè),MBA經(jīng)歷:大英法律事務所所長;歐亞法律事務所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經(jīng)理;麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總;廣東龍邦物流有限公 詳細>>

劉成熙
    課程咨詢電話:

汽車銷售顧問商務演講與呈現(xiàn)技巧詳細內(nèi)容

汽車銷售顧問商務演講與呈現(xiàn)技巧

課程大綱序號單元課程大綱授課方式1成功的演講一、 演講技巧在廿一世紀的重要性

二、 演講的作用與意義

三、 演講者面臨的挑戰(zhàn)

四、 不同類型演講的特色與要點

n 綜合各維度標準的界定

n 掌握關鍵重點

五、 典范類型的案例解析

六、 不同觀眾的演講技巧

n 面對公眾的演講

n 面對領導的演講

n 面對下屬的演講

n 面對客戶的演講

n 面對協(xié)作者的演講

n 面對利益相關者的演講

七、 不同類型演講的特色與要點

u 綜合各維度標準的界定

u 掌握關鍵重點

u 典范類型的案例解析

八、 成功演講的5P

u 調(diào)研Probe

u 計劃Plan

u 練習Practice

u 表達Present

u 回顧過程Processà 理論講授

à 小組討論

à 案例討論

à 案例演練



2




演講的準備技巧1. 成功演講的預應準備

u 設定演講參數(shù)

u 建立聽眾檔案

u 如何將演講的內(nèi)容導入自己的已知范圍

u 找出尚需努力的范圍

u 不同類型演講的主體規(guī)劃

u 不同類型演講的結(jié)語設計

u 將內(nèi)容概括成預案

2. 演講的準備:從頭開始

u 充分的準備決定演講的成敗

u 了解演講形式

u 了解演講的主題。

u 決定目的,聽眾在聽完演講后的反應

u 分析聽眾

u 對3P(People、Purpose、Place)的分析

u 收集材料

u 組織收集到的信息

u 論證自己的觀點

u 演講的設計

u 制作演講文檔

u 索引卡(Index Card)的準備及時間設定

演練:小組準備演講預案和確定演講主題





à 理論講授

à 經(jīng)驗分享

à 學員演練

à 學員發(fā)表3演講語言組織與列提綱技巧1. 演講語言組織與列提綱

u 如何組織你的演講辭

u 編寫前的準備工作

u 編寫時應該注意的事項

u 依據(jù)不同的題材,決定開場的方式。

u 如何推向高潮切入主題

u 組織演講主體

u 有力而貫穿全場的論點

u 以創(chuàng)意的方式結(jié)束演講

n 歸納法

n 綜合報導

n 要求聽眾參與

n 再次強調(diào)主題

u 語言文字的基本概念

u 快速理解結(jié)構(gòu)技巧

演練:演講語言組織與列提綱技巧





à 理論講授

à 經(jīng)驗分享

à 學員演練

à 學員發(fā)表4發(fā)表演講與展示的實施1. 經(jīng)典演講順序與練習

u 開場白(introduction)

u 預告(Preview)

u 說明主要的和次要的概念

u 這些概念對聽眾有什么意義(利益)

u 回顧:告訴聽眾我們講過了什么

u 結(jié)論:聽眾現(xiàn)在該知道什么或做什么

2. 如何設計獨特的開場白

u 時間控制、營造互動環(huán)境

u 問答技巧、如何才能處變不驚,特殊情況的處理

u 強化聽眾注意力和記憶力的技巧

u 回顧檢討、事后查核

3. 基于金字塔原理的演講策略

u 由上而下組織思想

u 自下而上思考

u 步驟一:列出要點

u 步驟二:找出邏輯關系

u 步驟三:得出結(jié)論

1-2分鐘MINI演練:逐人上場進行演講開場白呈現(xiàn)(講師逐人點評)


à 理論講授

à 經(jīng)驗分享

à 學員演練

à 學員發(fā)表5


專業(yè)演講與表達技巧1. 儀表的要求

形象基本概念

建立基本形象

衣著如何配置

提升自信形象和自信心的技巧

**化形象

形象靈活化訓練

2. 演講者的態(tài)度

注意儀表

以共同學習的態(tài)度因應

努力造成良好的氣氛

采取親近的態(tài)度

留意你的視野

姿勢與手勢要設想好

要想辦法做有效的演出

要公平對待聽講者

突發(fā)事故要隨機地應變

不要和聽講者爭辯

3. 專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧

u 黃金十五秒—出場技巧

u 關鍵的十分鐘—迅速抓住現(xiàn)場

u 口語表達的技巧

u 非口語表達的技巧

n 肢體語言的運用

n 手勢的運用

n 眼神運用訓練—視域擴闊

n 眼神運用訓練—增加力量

n 眼神運用訓練—場面控制

n 手勢運用訓練—配合內(nèi)容

n 身體語言訓練—能力擴張

n 身體語言訓練—情緒表達

n 一心多用能力訓練

實戰(zhàn)演練:每組安排一位學員,演練每個技巧

u 超語言表達的技巧

n 聲調(diào)的運用

n 聲調(diào)能力

n 聲調(diào)能力訓練—聲量擴張

n 聲調(diào)能力訓練—配合內(nèi)容

n 聲調(diào)能力訓練—情緒表達

n 聲調(diào)能力訓練—配合聽眾

n 速度的掌握

n 聲音表情

4. 演講克服緊張的技巧

u 自我情緒調(diào)控

u 克服怯場的自我調(diào)控技巧

u 建立自信心的方法

u 加強能量的技巧

5. 演講問與答的技巧

u 處理提問時的注意點

u 何時回答問題

u 希望營造的氣氛

u 回答問題的三個步驟

u 處理問題的選擇方案

實戰(zhàn)演練:每組安排一位學員,演練問與答技巧

6. 演講時突發(fā)狀況與異議的處理技巧

7. 演講與呈現(xiàn)實戰(zhàn)技巧

u 對時間的控制

u 對場地的認識

u 場地控制光線

u 場地控制場地布置

u 視覺輔助工具的選擇

u 使用視覺輔助器具的益處

實戰(zhàn)演練:每組安排一位學員,演練突發(fā)狀況技巧

8. 演講中的幽默運用

u 善用笑話的層次

u 認清笑話的松弛作用

u 笑話與疏離感

u 幽默是一種催化劑

9. 呈現(xiàn)中現(xiàn)場帶動技巧

u 如何進行控場

u 如何活躍氣氛

u 如何進行精彩的結(jié)尾

u 演講時的互動技巧

u 呈現(xiàn)時的臨場反應

10. 臨場演講與呈現(xiàn)技巧

u 迅速突破心理恐懼

u 動態(tài)思維方式訓練

u 臨場演講的四個步驟

u 如何贏得聽眾的心產(chǎn)生共鳴

u 三分鐘構(gòu)思提綱法

u 讓語言具有生命力

u 超級說服力的五大關鍵

實戰(zhàn)演練:畢業(yè)呈現(xiàn),每位學員自選演講與呈現(xiàn)題目,每人3分鐘,由講師及學員講評,上臺順序以抽簽決定。









à 理論講授

à 經(jīng)驗分享

à 學員演練

à 學員發(fā)表

 

劉成熙老師的其它課程

16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-劉成熙老師(2天)主講:劉成熙老師前言:本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升工作效率(敏捷工作法)所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探

 講師:劉成熙詳情


劉成熙老師-核心品牌課程-高管經(jīng)營與變革思維提升主講:劉成熙老師課程前言經(jīng)營思維與變革思維是未來在不確定性市場環(huán)境下,企業(yè)高管必備技能。提升經(jīng)營思維的目的是什么?實現(xiàn)業(yè)績增長,即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應經(jīng)營環(huán)境的變化。經(jīng)營思維本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平,經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問題(創(chuàng)新問題),營的分析是運營,要

 講師:劉成熙詳情


A-27.6-new業(yè)務組織能力及核心人才打造(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務高管,總經(jīng)理,分公司總經(jīng)理副總等業(yè)務組織能力及核心人才打造建設技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務隊伍,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況,擬訂調(diào)整本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希

 講師:劉成熙詳情


劉成熙老師-核心品牌課程-高質(zhì)量發(fā)展-系統(tǒng)思維應用與組織協(xié)同技巧(6天方案修訂)主講:劉成熙老師課程項目建議書課程前言:規(guī)劃執(zhí)行文件來源(國家級,部委,地方省市等):1.國家級文件:黨的二十大報告中指出:“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。2.中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要3.黨中央、國務院印發(fā)《質(zhì)量

 講師:劉成熙詳情


劉成熙老師-核心品牌課程-破局穿越周期看見未來-企業(yè)經(jīng)營管理增長實戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經(jīng)營之道)主講:劉成熙老師課程前言經(jīng)營管理的目的是什么?實現(xiàn)業(yè)績增長,即“多打糧食”。經(jīng)營管理本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平,經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問題,營的分析是運營,要考慮投入產(chǎn)出,這就涉及運作的效率和效能,包括管理的各個方面,另外一個就是風險

 講師:劉成熙詳情


劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策主講:劉成熙老師課程前言企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業(yè)務、設計組織、落實執(zhí)行,科學決策”,建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢,為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標,進行科學的決策。本課程將結(jié)合講師臺灣劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略解碼,戰(zhàn)略執(zhí)行,經(jīng)營決策綜合戰(zhàn)略管理經(jīng)驗,針對中國企業(yè)的實際

 講師:劉成熙詳情


劉成熙老師-核心品牌課程-咨詢項目體系化營銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才-(市場營銷-組織人才-團隊管理)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機會,急需進入市場化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難,解決痛點的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊伍建設速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整,

 講師:劉成熙詳情


劉成熙老師-核心品牌課程-銷售團隊管理-劉成熙老師(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本建議書為銷售管理層(銷售經(jīng)理,總監(jiān),首席市場營銷官),學習銷售團隊管理所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴司相關信息,擬訂本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進

 講師:劉成熙詳情


劉成熙老師-核心品牌課程-市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理(從市場洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃落地)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機會,急需進入市場化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難,解決痛點的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊伍建設速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整,導致新的營銷人員無法快速

 講師:劉成熙詳情


4.9-new-高情商的向上管理技巧(2天修訂)-劉成熙老師主講:劉成熙老師前言:高情商的向上管理技巧,本課程融合情商修煉,分析上司的優(yōu)勢,非職權(quán)影響,溝通技巧,金字塔式的結(jié)構(gòu)化匯報技巧,沖突管理,人際關系處理,目標銜接與計劃制定執(zhí)行,科學決策效率等內(nèi)容更好掌握向上管理,提升工作績效。德魯克所謂向上管理,就是用好你上司的優(yōu)勢,向上管理的英文是managing

 講師:劉成熙詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有