線下銷售系統(tǒng)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:楊旭

講師背景:
中國十大企業(yè)培訓(xùn)師楊旭先生簡介講師簡介:中國著名實戰(zhàn)派營銷專家03年、06年度中國十大企業(yè)培訓(xùn)師2005年度中國十大品牌策劃師2006年度中國優(yōu)秀學(xué)習(xí)型培訓(xùn)師2010年度中國金牌講師2013年中原十大營銷人物中國品牌管理研究院高級研究員卡耐 詳細>>

楊旭
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線下銷售系統(tǒng)培訓(xùn)詳細內(nèi)容

線下銷售系統(tǒng)培訓(xùn)

課程大綱

**部分 線下銷售實戰(zhàn)技巧

**講  為什么要進行線下銷售

一、線下銷售優(yōu)勢

二、如何是實現(xiàn)線上與線下銷售結(jié)合

第二講 線下銷售心態(tài)修煉

一、線下銷售人員心態(tài)素質(zhì)修煉

二、銷售人員心思想素質(zhì)修煉

三、銷售人員業(yè)務(wù)素質(zhì)修煉

第二講  線下銷售必須的禮儀

一、線下銷售人員的職業(yè)形象

二、線下銷售人員常用商務(wù)禮儀

第三講  線下銷售工作準備

一、工作前準備

二、超級銷售員工作程序

1、**步:市場調(diào)研

2、第二步:制定營銷方案

3、第三步:實施營銷方案

4、第四步:評估營銷方案的實施情況

5、第五步:調(diào)整或制定新的方案

第四講  線下銷售如何開發(fā)客戶

一、拜訪前的準備

二、如何快速找到線下客戶

三、如何接近線下客戶

(一)約見客戶的技巧

(二)接近客戶的八大方法與技巧

(三)接近客戶應(yīng)注意的問題

第五講  線下客戶高效面談

一、面談的基本原則

二、面談中推銷藝術(shù)

三、面談中的演示

四、面談中的心理戰(zhàn)術(shù)

五、面談中聽的技巧

六、面談的提問技巧

七、面談中的說服方法

第六講  如何處理線下客戶異議

一、客戶異議的八大類型

二、處理客戶異議的態(tài)度

三、處理客戶異議的六大方法技巧

第七講  如何快速實現(xiàn)線下成交

一、快速捕捉成交信號

二、快速成交十大策略

第八講  線下銷售人員自我訓(xùn)練

一、線下銷售員自我訓(xùn)練

二、線下銷售員能力提升

三、線下銷售員自我積極談話:

四、線下銷售員的清晨七問

五、線下銷售員的靜夜六思


第二部分 線下實體店運作與管理

**講:線下實體店營銷的意義

一、線下實體店營銷的意義

二、線下實體店營銷存在障礙

(一)思想上的障礙(企業(yè)、業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商)

(二)終端營銷不能持久開展

(三)終端營銷管理的障礙

第二講  線下實體店營銷產(chǎn)品的選擇與設(shè)計

一、線下實體店產(chǎn)品設(shè)計與選擇原則

二、線下實體店產(chǎn)品定價考慮三個因素

三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)定與組合

第三講  如何進行有效線下實體店鋪貨

一、線下實體店鋪貨常遇到的問題

二、線下實體店鋪貨的方式

三、線下實體店鋪貨策略

四、線下實體店的的幾個關(guān)鍵人物

第四講  線下實體店巡訪要求與服務(wù)流程

一、線下實體店地圖繪制

二、線下實體店巡訪:巡訪七定、八步驟

三、線下實體店巡訪工具

四、線下實體店銷售人員巡訪考核

第五講  如何節(jié)省或避免進店費等

一、如何利用行政手段

二、人情公關(guān)

三、利用線下實體店老板**親近的人

四、制定進店費標準

五、與線下實體店進行聯(lián)合經(jīng)營

第六講 線下實體店生動化管理

一、線下實體店管理的目的

二、線下實體店管理的原則

三、線下實體店管理內(nèi)容

四、線下實體店產(chǎn)品的生動化

第七講 線下實體店促銷管理

一、線下實體店促銷存在問題

二、線下實體店促銷目的

三、線下實體店促銷分類

四、線下實體店促銷工具

五、線下實體店促銷管理


 

楊旭老師的其它課程

《廠商聯(lián)手共建市場》課程簡介本課程通過系統(tǒng)的分析和實戰(zhàn)性的案例分享,以及課程中的互動,讓學(xué)員在課堂上就掌握營銷實戰(zhàn)性的技巧,和營銷實戰(zhàn)能力能提升。培訓(xùn)目標?使學(xué)員提高市場認識,轉(zhuǎn)變思想?提升學(xué)員對營銷理論的知識掌握?提升學(xué)員對市場開發(fā)和把握能力?提升學(xué)員管理能力與實戰(zhàn)技能培訓(xùn)對象?企業(yè)的經(jīng)銷商、區(qū)域經(jīng)理?企業(yè)其他營銷人員等培訓(xùn)時間?4-6標準課時課程特色?深

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超級銷售特訓(xùn)培訓(xùn)目標?掌握銷售技巧、銷售談判和溝通技巧?建立正確的銷售觀念和概念?熟練掌握高效的促銷工具和策略培訓(xùn)對象?企業(yè)銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管、促銷主管及一線銷售人員等培訓(xùn)時間不少于6標準課時課程特色?深度剖析,創(chuàng)新思維,實效策略?案例分析,情景模擬,生動化教學(xué)?前瞻性、可操性、實效性課程大綱第一講提升素質(zhì)——建立積極心態(tài),讓你永遠沒有失敗一、銷售

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打造銷售人員陽光執(zhí)行力培訓(xùn)目標?建立積極地心態(tài)?全面提升銷售人員自我管理能力、執(zhí)行能力和實戰(zhàn)能力;?提升銷售人員競爭力等培訓(xùn)對象?銷售主管、區(qū)域經(jīng)理和一線銷售人員等培訓(xùn)時間不少于6標準課時課程特色1.本培訓(xùn)通過生動的案例故事、經(jīng)典的游戲,寓教于樂,快樂學(xué)習(xí),互動體驗;2.讓學(xué)員感悟人生、感悟生活,感悟營銷團隊,最大限度地激發(fā)學(xué)員干事創(chuàng)業(yè)的激情和潛能;3、案例

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章終端概述一、終端概念1.廣義概念2.狹義概念二、終端分類(一)、按終端的經(jīng)營類型劃分1、餐飲終端:2、商超終端:3、社區(qū)終端:4、娛樂終端:5、流動終端:(二)、按終端的性質(zhì)劃分1.硬終端2.軟終端(三)按終端的重點作用劃分1、贏利型終端。2、廣告型終端。3、促銷型終端。4、競爭型終端。三、終端的七大作用1.實現(xiàn)銷售2.開展促銷3.品牌傳播4.信息收集5.

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營銷溝通技巧   01.01

部分:了解營銷溝通和溝通技巧  一、溝通的重要性  二、為現(xiàn)代銷售正名  三、銷售溝通的作用  四、銷售溝通的特征  五、銷售溝通技巧是成功者的必備能力  第二部分:銷售人員為什么要溝通  一、銷售者的角色  二、溝通多有效,成功有多大  第三部分:不同顧客的銷售溝通對策A、按顧客購買目標的確定程度分類(1)確定型及針對銷售對策(2)不確定型及針對銷售對策(

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講:銷售團隊存在的問題一、銷售人員流動性大、跳槽率高1、從企業(yè)角度看營銷員跳槽的原因2、從營銷員個人角度看跳槽的原因二、銷售人員職業(yè)道德問題三、銷售人員管理與監(jiān)督難四、銷售人員心態(tài)錯位、好高騖遠五、銷售人員合作意識差第二講:銷售團隊成員的招聘與選用一、企業(yè)招聘中存在的問題二、如何招聘銷售人員更有效1、做好工作分析,及時與經(jīng)理溝通;2、預(yù)約正式面試前,引進電話

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武器1:渠道產(chǎn)品力—如何把相同產(chǎn)品賣出不同1.目前的營銷競爭現(xiàn)狀2.營銷的大趨勢及應(yīng)對3.目前的區(qū)域面臨的挑戰(zhàn)4.競爭形勢對營銷人員素養(yǎng)的要求5.營銷人首先遇到棘手和要命的問題武器2:渠道拓展力-如何快速招商及快速渠道開拓1.招商原則2.如何提升談判成功率3.分銷策略和經(jīng)銷商類型4.渠道策略——直面中國市場5.產(chǎn)品渠道設(shè)計原則6.快速渠道開拓策略7.開拓渠道

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章品牌管理與規(guī)劃概述一、關(guān)于品牌的有關(guān)討論:1.21世紀企業(yè)競爭的根本是什么2.構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的核心的什么?3.中國企業(yè)如何與國際一流企業(yè)抗衡?4.中國品牌缺什么?5.可口可樂為何百年不衰?二、什么是品牌規(guī)劃?三、品牌規(guī)劃有什么意義?四、品牌規(guī)劃的目的1.可以迅速形成的高知名度和認知度2.經(jīng)常性的被消費者使用非產(chǎn)品物理價值:3.消費者對其代表產(chǎn)品有品質(zhì)和

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部分:高效個人溝通技巧一、高效溝通概述1、溝通的定義2、溝通的三大要素3、溝通的兩種方式4、溝通的雙向性5、溝通的三個行為6、高效溝通的三原則二、有效溝通技巧1、有效發(fā)送信息的技巧2、積極聆聽的技巧3、有效反饋的技巧4、提問的技巧第二部分:銷售談判策略操作實務(wù)一、取得談判優(yōu)勢須遵循四個原則1、雙贏2、耐心3、堅持立場4、不畏懼二、站在對方的立場理解把握談判1

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店面銷售技巧   01.01

一、迎接顧客八大技巧1、目光迎接法2、趨近迎接法3、微笑迎接法4、問候迎接法5、介紹迎接法6、商品迎接法7、贊揚迎接法8、致歉迎接法二、如何探求顧客的需要(一)顧客購買三大心理過程1、認知過程2、感情過程3、意志過程(二)顧客心理狀態(tài)變化的十個階段1、店貌感受2、尋找目標3、觀察了解4、獲得印象5、功能聯(lián)想6、欲望擁有7、比較評價8、確立信心9、采取行動10

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