汽車零部件企業(yè)的三大管理問(wèn)題——風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)劃管理、計(jì)劃管理

  培訓(xùn)講師:裘文才

講師背景:
裘文才老師★中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)特聘專家★上海建橋?qū)W院汽車營(yíng)銷校研室主任★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心汽車行業(yè)專家委員會(huì)委員★上海市汽車銷售行業(yè)協(xié)會(huì)專家組專家★研究員級(jí)高級(jí)工程師★注冊(cè)高級(jí)管理咨詢師1966年-1989年從事教育工作。1989年起先 詳細(xì)>>

裘文才
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汽車零部件企業(yè)的三大管理問(wèn)題——風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)劃管理、計(jì)劃管理詳細(xì)內(nèi)容

汽車零部件企業(yè)的三大管理問(wèn)題——風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)劃管理、計(jì)劃管理

課程提綱

前言:

l 成功企業(yè)的基本特征

l 什么是管理

l 管理的職能

l 管理的“九段三十六級(jí)”

一、汽車零部件企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

l 中國(guó)汽車零部件行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)

l 風(fēng)險(xiǎn)管理的誕生

l 風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展

l 中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究

1、風(fēng)險(xiǎn)的含義

2、風(fēng)險(xiǎn)的要素

3、風(fēng)險(xiǎn)各構(gòu)成要素的關(guān)系

4、風(fēng)險(xiǎn)的分類

5、各類風(fēng)險(xiǎn)的交叉作用

6、風(fēng)險(xiǎn)的特征

7、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)

(1)需求風(fēng)險(xiǎn)

(2)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)

(3)組織和管理風(fēng)險(xiǎn)

(4)人員風(fēng)險(xiǎn)

(5)營(yíng)銷環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

(6)客戶風(fēng)險(xiǎn)

(7)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

(8)工作和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)

(9)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

8、風(fēng)險(xiǎn)管理

9、風(fēng)險(xiǎn)管理的程序

(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

(2)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)

(3)風(fēng)險(xiǎn)分析

(4)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

(5)選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

(6)風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)

10、風(fēng)險(xiǎn)的處理

(1)每個(gè)經(jīng)理都是風(fēng)險(xiǎn)管理者

(2)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊考慮

(3)注意不太明顯的風(fēng)險(xiǎn)

(4)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)

(5)采取有效策略

二、汽車零部件企業(yè)的營(yíng)銷規(guī)劃管理

1、什么事?tīng)I(yíng)銷規(guī)劃

2、重視營(yíng)銷規(guī)劃的意義

3、營(yíng)銷規(guī)劃中的上年工作總結(jié)

4.內(nèi)部管理運(yùn)作的回顧及分析

5.上年度營(yíng)銷計(jì)劃主要內(nèi)容執(zhí)行情況

6.存在的問(wèn)題描述及分析

4、營(yíng)銷規(guī)劃中的形勢(shì)分析及預(yù)測(cè)  

5、年度營(yíng)銷規(guī)劃的整體策略

(1)企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)

(2)年度營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算

(3)整體營(yíng)銷策略思想

(4)市場(chǎng)定位策略

(5)產(chǎn)品策略

(6)價(jià)格策略

(7)渠道策略

(8)促銷策略

6、年度營(yíng)銷規(guī)劃具體要求

(1)系統(tǒng)完整的結(jié)構(gòu)

(2)充足的數(shù)據(jù)支持

(3)清晰的策略思路和目標(biāo)

(4)整合的策略系統(tǒng)

(5)有效的戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)換

(6)有條理的實(shí)施步驟

三、汽車零部件企業(yè)的營(yíng)銷計(jì)劃管理

1. 什么是計(jì)劃

2. 計(jì)劃、目標(biāo)、戰(zhàn)略的關(guān)系

3. 計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和可行性   

4. 計(jì)劃的指導(dǎo)性和可變性

5. 怎樣理解“計(jì)劃”

6. 企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃的基本要素

7. 營(yíng)銷計(jì)劃的編制過(guò)程

8. 營(yíng)銷計(jì)劃的總體框架

9. 一份完整的營(yíng)銷計(jì)劃

10. 損益預(yù)算

11. 現(xiàn)金流量預(yù)算

12. 財(cái)務(wù)預(yù)算

13. 滾動(dòng)計(jì)劃

14. 滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施

15. 企業(yè)計(jì)劃管理

16. 計(jì)劃管理的基本類型

17. 計(jì)劃管理的本質(zhì)

18. 計(jì)劃管理的三階段

19. 計(jì)劃管理的一般方法

20. 計(jì)劃管理中的系統(tǒng)工程方法

21. 計(jì)劃管理部門的職責(zé)  

22. 部門經(jīng)理的職責(zé)

總結(jié):現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)

 

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課程提綱:一、快速發(fā)展的中國(guó)汽車1.金融危機(jī)條件下的世界經(jīng)濟(jì)2.中國(guó)汽車的快速成長(zhǎng)3.中國(guó)汽車快速成長(zhǎng)的原因4.中西方汽車市場(chǎng)的不同特點(diǎn)5.中國(guó)汽車樂(lè)觀其成6.我國(guó)汽車保有量預(yù)測(cè)7.中國(guó)卡車市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)8.2011年中國(guó)汽車市場(chǎng)預(yù)測(cè)9.中國(guó)汽車面臨挑戰(zhàn)10.供求關(guān)系的歷史演變與營(yíng)銷滯后11.賣點(diǎn)變化與營(yíng)銷滯后12.汽車市場(chǎng)的占有率經(jīng)常發(fā)生轉(zhuǎn)移13.價(jià)值轉(zhuǎn)移

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課程提綱:前言l中國(guó)汽車的三次浪潮l中國(guó)汽車的快速成長(zhǎng)l整車發(fā)展推動(dòng)零部件利潤(rùn)大增l一汽零部件的三大依托l(wèi)主營(yíng)收入同比增長(zhǎng)超50的零配件企業(yè)l高度重視價(jià)值轉(zhuǎn)移規(guī)律一、哪些因素會(huì)影響企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)l什么因素會(huì)影響銷售業(yè)績(jī)(討論)l精準(zhǔn)營(yíng)銷才能提升業(yè)績(jī)l影響企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素l盈利企業(yè)的工作焦點(diǎn)l關(guān)注客戶的重要作用l客戶重視水平與投資回報(bào)二、服務(wù)銷售營(yíng)銷三者

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一、汽車市場(chǎng)宏觀環(huán)境與營(yíng)銷突破中國(guó)汽車的快速成長(zhǎng)中外汽車發(fā)展階段比較汽車營(yíng)銷面臨的三大挑戰(zhàn)供求關(guān)系與營(yíng)銷滯后價(jià)值轉(zhuǎn)移與營(yíng)銷滯后業(yè)態(tài)演變與營(yíng)銷滯后利潤(rùn)下降與營(yíng)銷滯后了解汽車市場(chǎng)掌握營(yíng)銷理論經(jīng)“營(yíng)銷”售的區(qū)別和聯(lián)系營(yíng)銷的核心概念營(yíng)銷概念的實(shí)施傳統(tǒng)的4PS理論現(xiàn)代的4CS理論4RS理論精準(zhǔn)營(yíng)銷理論二、汽車市場(chǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷三十六計(jì)1.轉(zhuǎn)變思想進(jìn)行營(yíng)銷突破2.樹(shù)立必勝信心

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課程大綱一、汽車營(yíng)銷企業(yè)的管理任務(wù)u汽車營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)邏輯u汽車營(yíng)銷管理的基本任務(wù)二、汽車營(yíng)銷目標(biāo)管理u目標(biāo)決定企業(yè)命運(yùn)u人為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)u如何確定目標(biāo)u目標(biāo)管理的程序u人應(yīng)當(dāng)選擇怎樣的目標(biāo)u制定一個(gè)可操作的目標(biāo)u公司營(yíng)銷計(jì)劃的基本目標(biāo)u尋找一個(gè)好的目標(biāo)市場(chǎng)u選擇目標(biāo)市場(chǎng)策略應(yīng)考慮的問(wèn)題u幾種目標(biāo)市場(chǎng)的選擇方法及舉例三、汽車營(yíng)銷計(jì)劃管理u什么是計(jì)劃u制訂計(jì)劃

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一、中國(guó)汽車迫切需要汽車金融的快速發(fā)展l中國(guó)汽車的快速成長(zhǎng)與周期性變化l商用車市場(chǎng)的歷史機(jī)會(huì)與激烈競(jìng)爭(zhēng)l汽車金融是成熟汽車市場(chǎng)的重要標(biāo)志l中國(guó)汽車的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與汽車金融l適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)必須讓思想先行l(wèi)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)必須強(qiáng)調(diào)全要素生產(chǎn)率l適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)必須增加企業(yè)利潤(rùn)源l適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)必須進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新二、汽車金融的歷史地位與巨大作用l什么是汽車金融服務(wù)l消費(fèi)信貸的理論依據(jù)l汽車金融

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講課提綱:前言:營(yíng)銷企業(yè)的全部工作做好企業(yè)的基本條件營(yíng)銷企業(yè)面臨的多重競(jìng)爭(zhēng)誰(shuí)是我們的敵人心法的改變是重中之重一、營(yíng)銷管理的基本的問(wèn)題企業(yè)的“短板”影響企業(yè)效能的發(fā)揮尋找企業(yè)的“短板”夠嗎企業(yè)的基因決定企業(yè)的生命強(qiáng)化全局觀念減少邊界矛盾確認(rèn)管理課題的前提是尋找問(wèn)題從哪些方面尋找問(wèn)題二、營(yíng)銷管理的基本對(duì)策美國(guó)人為什么沒(méi)有講質(zhì)量管制什么更加重要診斷自己的企業(yè)核心競(jìng)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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