呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理綜合基礎(chǔ)
呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理綜合基礎(chǔ)詳細(xì)內(nèi)容
呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理綜合基礎(chǔ)
1. 呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述
l 呼叫中心的起源與發(fā)展
l 呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展階段
l 呼叫中心的價(jià)值定位
l 呼叫中心的價(jià)值貢獻(xiàn)
l 呼叫中心的主要運(yùn)營(yíng)模式
l 幾個(gè)新的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
2. 呼叫中心獨(dú)特運(yùn)營(yíng)環(huán)境
l 來(lái)電的隨機(jī)性
l 隊(duì)列心理學(xué)
l 來(lái)電者的耐心程度
l 客戶等待的代價(jià)
l 我們應(yīng)該怎么辦?
3. 呼叫中心預(yù)測(cè)與排班
l 業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)概覽
l 業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)的兩大要素
l 業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)的收集與整理
l 歷史數(shù)據(jù)比例分解法
l 外部因素驅(qū)動(dòng)法
l 人員排班管理管理概覽
l 兩個(gè)核心要素
l 測(cè)算員工需求的常見(jiàn)錯(cuò)誤方法
l Erlang C工具的使用
l 常見(jiàn)的員工排班方式
l 資源與業(yè)務(wù)量的匹配
4. 呼叫中心質(zhì)量管理
l 質(zhì)量管理的演進(jìn)
l 呼叫中心質(zhì)檢體系概覽
l 質(zhì)檢工作的主要目的是什么?
l 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
l 兩種類型的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
l 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的文檔支撐
l 監(jiān)控抽樣方法
l 常用監(jiān)控方法
l 質(zhì)檢的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
l 權(quán)重調(diào)節(jié)問(wèn)題
l 電話錄音監(jiān)聽(tīng)演練
l 監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)的校準(zhǔn)
l 常用質(zhì)檢數(shù)據(jù)分析方法
l 員工個(gè)人技能矩陣
l 如何進(jìn)行有效輔導(dǎo)
l 員工輔導(dǎo)流程及常見(jiàn)方法
l 員工輔導(dǎo)演練
l 質(zhì)檢、培訓(xùn)與員工發(fā)展的關(guān)系
5. 呼叫中心績(jī)效管理
l 績(jī)效體系的建立
l 服務(wù)水平指標(biāo)
l 通話質(zhì)量指標(biāo)
l 服務(wù)水平與通話質(zhì)量的平衡關(guān)系
l 首次呼叫解決率
l 客戶滿意度
l 員工滿意度
l 關(guān)于員工激勵(lì)
l 員工流失率
l 員工流失的常見(jiàn)原因
l 單呼成本指標(biāo)
l 平均處理時(shí)長(zhǎng)
l 工時(shí)利用率
l 工時(shí)遵守率/排班遵守率……
l 在線占用率
l 關(guān)于一線員工的考核指標(biāo)
l 全局績(jī)效視角
l 綜合績(jī)效看板
l 標(biāo)桿對(duì)比分析
l 不要只盯著員工……
l 績(jī)效的關(guān)聯(lián)分析(散點(diǎn)圖)
l 績(jī)效的控制分析(控制圖)
l 正態(tài)分布與標(biāo)準(zhǔn)差
l 排列圖(80/20)
l 你的報(bào)表應(yīng)該如何呈現(xiàn)?
6. 呼叫中心人員管理
l 人員管理概覽
l 典型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
l 組織架構(gòu)形式與取向
l 呼叫中心招聘計(jì)劃的制訂
l 呼叫中心員工的招聘渠道
l 如何有效組織員工培訓(xùn)
l 培訓(xùn)與上崗獨(dú)立之間-“護(hù)航”
l “師傅”、“教練”與“饅頭”
l 精神激勵(lì)具體手段示例
l 物質(zhì)激勵(lì)具體手段示例
l 員工激勵(lì)與敬業(yè)度
l 多樣化的員工職業(yè)發(fā)展途徑
l 文化建設(shè)案例分享
王厚東老師的其它課程
高效呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控與反饋輔導(dǎo)1.確立科學(xué)的質(zhì)量管理思路#61548;質(zhì)量管理發(fā)展歷程#61548;新質(zhì)量管理趨勢(shì)#61548;呼叫中心質(zhì)量管理的特點(diǎn)#61548;呼叫中心質(zhì)量管理的目的和作用2.質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)的建立#61548;質(zhì)檢人員的勝任能力要求#61548;質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)組成#61548;質(zhì)檢崗位的績(jī)效考核3.質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定#61548;典型的客戶需求#6
講師:王厚東詳情
課程大綱話務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備:來(lái)電數(shù)據(jù)的全景視圖來(lái)電數(shù)據(jù)的收集與整理數(shù)據(jù)的組織與清理課堂練習(xí):建立年、月、周、日、時(shí)段的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模板異常數(shù)據(jù)的處理與修補(bǔ)業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)的基本方法:數(shù)據(jù)時(shí)序分解法簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法加權(quán)移動(dòng)平均法事件驅(qū)動(dòng)法線性回歸方程預(yù)測(cè)與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素偵測(cè)簡(jiǎn)單時(shí)間序列與指數(shù)平滑法課堂練習(xí):各預(yù)測(cè)方法的實(shí)操演練與綜合對(duì)比業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的評(píng)估簡(jiǎn)單對(duì)比法時(shí)段達(dá)標(biāo)法波
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