采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理詳細內(nèi)容
采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
課程背景:
開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶,采購就成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開
發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個
供應(yīng)鏈的競爭!供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力!供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?在面
對數(shù)十家供應(yīng)商時,我們應(yīng)該如何分類管理?新供應(yīng)商開發(fā)時,為什么經(jīng)常選不準?為
什么我們與供應(yīng)商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛?信得過的供應(yīng)商還要不要加強日常管理
?貨期延誤,我方有無責任?每年的供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用?
培訓(xùn)收益:?
★供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些? ?
★如何優(yōu)化采購運作流程? ? ? ?
★如何做好供應(yīng)商的分類管理?
★如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查? ? ? ?
★如何選對我們的采購對象? ?
★如何評估新供應(yīng)商?
★如何防范合同的糾紛? ? ? ? ?
★如何做好供應(yīng)商的日常管理? ?
★如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商?
第一模塊 供應(yīng)商管理概述
采購供應(yīng)已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉
采購部門如何創(chuàng)造利潤?
1.采購供應(yīng)工作流程
2.企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)
3.供應(yīng)商管理概述
評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
第二模塊 供應(yīng)商的評估
供應(yīng)商評估
供應(yīng)商評估流程
1. 尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
2. 供應(yīng)市場分析
3. 資源搜尋戰(zhàn)略
4. 供應(yīng)商評估的方法
5. 建立評估基本標準
6. 供應(yīng)商評估的意義
7. 供應(yīng)商評估體系建立
案例 ?評估體系的建立
第三模塊 供應(yīng)商的選擇
1.供應(yīng)商選擇原則
2.供應(yīng)商選擇的步驟與方法
3.對單一供應(yīng)商的選擇
4.如何從價格與質(zhì)量選擇供應(yīng)商
第四模塊.對供應(yīng)商考核評定
1.對供應(yīng)商考核的量化管理
2.供應(yīng)商等級評定的定量分析指標
3.供應(yīng)商等級評定的定性分析
4.供應(yīng)商等級評定目標
案例 ? 等級評定系統(tǒng)的建立
第五模塊 ?供應(yīng)商開發(fā)
1.“供應(yīng)商開發(fā)”的定義
2.供應(yīng)商開發(fā)目標
3.供應(yīng)商開發(fā)的方法
案例 ?
第六模塊 ?供應(yīng)商質(zhì)量管理
1.對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
2.對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
3.供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法
第七模塊 供應(yīng)商關(guān)系管理
1.決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
2.買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
3.供需合同管理
4.供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
5.供應(yīng)商關(guān)系管理的價值
6.庫存管理的途徑與方法
第八模塊 控制與管理供應(yīng)商
1.控制供應(yīng)商
2.如何防止被供應(yīng)商控制
對單一供應(yīng)商的控制
如何避免供應(yīng)商突然斷貨
3.跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)
4.優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
控制采購的總擁有成本
采購成本控制
5.為全面的供應(yīng)鏈管理作準備
案例分享
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采購談判策略提升與供應(yīng)商成本控制管理課程背景:每一次談判,大到耗資數(shù)億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購,小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價,對談判雙方都是一種挑戰(zhàn),是進攻與防守的過程,是鑄矛與固盾的藝術(shù)!不管你是否愿意,你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦,或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn),有過成功,更有事后后悔不已的挫折,那么你需要一個環(huán)境,讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗,通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律
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數(shù)字時代的供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力提升課程目標:1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風險,提升供應(yīng)鏈管理能力?3.了解先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法?4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行供應(yīng)鏈管理課程形式:1.全案例引導(dǎo):課程設(shè)計以充實案例做引導(dǎo),結(jié)合企業(yè)實際供應(yīng)鏈運行案例,將供應(yīng)鏈管理過程細化分析,并對供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對應(yīng)案例進行講解,立
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數(shù)字時代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風險,提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點:1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻,培訓(xùn)現(xiàn)場的感染力更強3.深入解讀國家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)
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數(shù)字時代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風險,提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點:1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻,培訓(xùn)現(xiàn)場的感染力更強3.深入解讀國家關(guān)于物
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數(shù)字時代增強供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓(xùn)收益:1.全案例引導(dǎo)數(shù)字時代企業(yè)供應(yīng)鏈運營韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運營優(yōu)勢3.深入剖析供應(yīng)鏈運營過程中的計劃-采購-庫存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓(xùn)互動切實解決企業(yè)供應(yīng)鏈運營的實際問題培訓(xùn)時長:兩天培訓(xùn)大綱:第一部分:數(shù)字時代企業(yè)供應(yīng)鏈
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數(shù)字時代準入供應(yīng)商的分級管理能力提升課程目標課程目標:什么是供應(yīng)商分級管理?是指通過對供應(yīng)市場尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購項目,建立與供應(yīng)商適當?shù)年P(guān)系、對供應(yīng)商的供應(yīng)過程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績效管理與評估管理、進行供應(yīng)商分級機制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過程管理。本此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風險評估、供應(yīng)商關(guān)系管理,分析企業(yè)采購供應(yīng)
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招標采購合規(guī)管理與風險防范 09.21
招標采購合規(guī)管理與風險防范培訓(xùn)目標:1.掌握招標采購的合規(guī)管理技能2.了解招標采購合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標采購相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標采購管理效率5.掌握采購制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱:第一部分:認識招標采購的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標采購2.招標采購相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招
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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講:王彬培訓(xùn)目標:1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風險,提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運營過程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱:第一部分:互聯(lián)時代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理??供應(yīng)鏈的類型
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